照搬李佳琦新東方不應該，校外教育培訓機構巨頭新東方退租1500個教學點，並將8萬套座椅捐給了農村學校，用一種“紳士”的方式向過往告別。照搬李佳琦新東方不應該。
照搬李佳琦新東方不應該1
經濟日報發文稱，作爲校外教育培訓行業的龍頭企業之一，新東方轉型具有風向標意義。如果只是從一個掙快錢的行業跳到另一個掙快錢的行業，恐怕不是最佳示範。據說俞敏洪本人一直夢想像斯坦福一樣建一所大學，那麼，把這所大學建到更廣袤的農村大地，沒準更符合當下的社會需要。另外，有線下資源的新東方還可以考慮投身研學賽道。如果新東方等大機構願意組織研學活動，至少此前積累的學生資源可以無縫銜接，教研團隊可以平滑轉型，報課系統可以繼續使用，學生們跟着熟悉的老師也放心些。比起直播帶貨，研學賺錢可能沒那麼快，但更契合新東方們的教育背景。
一個農村少年，連續兩年高考落榜，但他並沒有氣餒，接下來的一年，沒進過一次電影院，沒聽過一首歌曲，每天從早晨6點學到深夜12點，終於，他考上了北京大學西語系。
11月11日晚上，新東方教育科技集團董事長俞敏洪準時出現在自己的抖音直播間，以他的自身經歷和大學生聊起了人生中的自律。這樣的成長經歷是俞敏洪過去59年的核心敘事——無論是求學、創業或是生活，他都是通過自身的努力而獲得。
然而，2021年，在俞敏洪步入甲子準備退休的年紀，命運似乎跟他開了個玩笑。
“雙減”政策對這家教培巨頭的影響可想而知。9月，在新東方高管會議上，俞敏洪宣佈，新東方秋季課程結束後將停止小學和初中學科業務的線下招生，各個城市接下來也將逐步關閉教學點。他還鼓勵各地分校校長積極嘗試素質等新方向，“大不了嘗試所有業務都失敗了，新東方賬上沒錢了，我們喝頓大酒就散夥”。
2021年9月25日，新東方正式將旗下大學生學習與發展中心全面升級，其中包括四六級項目、考研項目、出國考試項目、教資項目、財會項目，未來也將拓展計算機等級考試、司法考試等教育培訓項目。
2021年11月4日，俞敏洪在朋友圈轉發《當一輛紅色卡車，駛向遠方》一文時寫道：“教培時代結束，新東方把嶄新的課桌椅捐獻給了鄉村小學，已經捐獻近8萬套。”事實上，那兩天，幾乎所有人的朋友圈都被俞敏洪或新東方刷屏了。
作爲一名農民的孩子，在“雙減”政策之後，俞敏洪帶領新東方把更多的目光轉向了農村地區。11月7日晚間，俞敏洪在直播時宣佈，新東方未來計劃成立一個大型的農業平臺，自己將會和幾百位老師通過直播帶貨，整合上下游資源，幫助農產品銷售，讓農民轉型，讓青年農民願意回到農村，讓更多的留守兒童能在父母的陪伴下成長，支持鄉村振興事業。
告別教培時代，俞敏洪和新東方在進行轉型中的各種嘗試，其中就包括直播。他曾在高管會上說：“薇婭一年能賣一百多個億，我帶着幾十個老師做直播是不是一年也能做上百億？”就在昨晚，他還在新東方教育的天貓旗艦店直播間，爲新東方大學生業務站臺做了一場宣傳。
來源：直播截圖
過去幾年，俞敏洪本已計劃退休事宜。如今面對轉折中的新東方，年近60歲的他似乎又充滿信心。他在抖音短視頻上一邊爲自己昨晚喝多了酒而內疚，又一邊鼓氣道：“後續還要爲新東方發展做很多事情，我要儘量保持身體健康，爲新東方的發展繼續努力！”
付出巨大代價的離場
“雙減”政策對新東方的打擊不言而喻。
從2017年開始，新東方中小學業務營收佔總營收就已經超過50%。而根據新東方發佈的2021財年年度報告顯示，截至5月31日，新東方在全國共有122所學校，1547所學習中心，11所書店。新東方持有現金及現金等價物16.12億美元，總資產爲101.51億美元，負債總額爲51.33億美元。
2021年9月，新東方集團高管會之後，新東方相關業務調整的動作不斷。
2021年9月中旬，新東方在線關閉東方優播，並啓動學員退費和員工裁退補償工作。新東方在線副總裁、東方優播CEO朱宇在朋友圈稱，自己將“前往山區支教，爲共同富裕目標做些自己的貢獻”。
10月25日，新東方在線再次發佈公告稱，將停止經營內地從幼兒園到九年級的培訓服務（K9業務），終止預計於2021年11月末之前生效。
新東方在線董事會預計，K9業務的終止將對新東方在線截至2022年5月31日止財政年度及後續期間的總營收產生重大不利影響；然而，鑑於截至2021年5月31日止兩個財政年度K12業務分部產生虧損，董事會預計本集團的淨利潤將受到積極影響。董事會估計，截至2021年5月31日止兩個財政年度，按總營收貢獻劃分，K9業務佔K12業務分部約58%至73%。
10月13日，新東方集團又發佈了集團關於各培訓學校業務部門組織結構調整的通知，取消學校泡泡少兒部、優能初中部等K9相關業務部門建制，成立青少部。這次架構調整意味着新東方已經徹底放棄小初階段的學科培訓業務。
青少部面向K9學段(含學前)，主要負責非學科教育培訓、學科類非培訓業務(如學習機等)。根據不同的業務模塊，青少部分別與集團相應部門進行業務對接，條線行政彙報關係爲集團學校管理辦公室。
通知要求，各學校均需設立國際遊學&營地教育部，該部門面向全學段，主要負責研學營地業務。此外，根據學校所在地實際情況，可設立高中部（含高中班級業務、高中一對一業務），該部門面向高中學段，主要負責學科類培訓業務。
基於以上組織結構調整後，新東方要求各培訓學校原則上保留2至3個標化業務部門，分別是：青少部、國際遊學&營地教育部、高中部。
經歷一系列轉型和探索，新東方的退場與轉型稱得上體面。
除了爲鄉村小學捐贈課桌椅外，俞敏洪在直播中稱：“新東方賬上的錢，必須能夠滿足，即便新東方不做了，也能夠退還所有學生的學費及所有員工的離職工資。現在新東方最大的業務不做了，新東方接近1500個教學點要退租，光是裝修新東方就花了六七十億，接下來這些教學點要全部退租，違約金、押金，再加上學生學費的退費、員工老師離職費，真的是巨大巨大的一筆錢。”
嘗試直播帶貨
告別教培之後的俞敏洪，則一直在尋求轉型和出路，而近年來大熱的直播帶貨引起了俞敏洪的巨大興趣。
俞敏洪從來都不缺流量和關注，而過去幾年，從新東方出走的老師也各個個性鮮明，比如已經嘗試直播帶貨一年多還清了所有債務的羅永浩、峯瑞資本創始人李豐、樸新教育創始人沙雲龍、跟誰學創始人陳向東等等。
新東方內部也在積極籌備直播帶貨相關的程序。《中國企業家》瞭解到，近期，新東方相繼成立多家新公司，其中一家公司是東方優選（北京）科技有限公司，法定代表人是新東方在線CEO孫東旭，經營範圍主要是銷售鮮肉、禽蛋、水產品、新鮮水果、新鮮蔬菜、食用農產品、飼料、化肥、低毒低殘留農藥等。股東信息顯示，該公司由北京新東方迅程網絡科技股份有限公司全資控股。
此外，圍繞新業務的人才招聘也已經開啓。在招聘網站上能看到新東方HR發佈了多個與直播帶貨相關的職位，如“直播帶貨-供應鏈端負責人（農產品）”，薪資是20K~40K，崗位職責要求能搭建供應鏈採購體系，負責公司的所有商品的選品工作。
至於爲什麼選擇農村業務，當然與俞敏洪的背景息息相關。過去的日子裏，即便早已成爲知名企業家，俞敏洪也從不避諱自己的農村出身和背景。
“我是一個農民出身的老師，目前農村走向現代化發展，正在脫貧致富。但是他們由於知識缺乏或者看書機會較少，越來越可能成爲中國兩極分化的一個狀態。幫助中國的農村孩子獲得更多的知識，是我應該做的一件事情。”2020年4月，俞敏洪爲鄉村兒童公益直播時講道。
過去數年，俞敏洪也一直熱心鄉村小學公益事業。2020年初，俞敏洪在接受《中國企業家》採訪時曾講道：“農村出身的人，往往既有好的一面，也有壞的一面。好的一面，毫無疑問農村孩子比較樸實，做事情比較誠懇，也比較踏實，吃苦耐勞、勤奮，這是農村孩子身上比較典型的特點。但也有壞的一面，農村孩子有時候比較狹窄，甚至固執，對新思想新事物的接受能力相對來說反應會慢一點。”
俞敏洪很感謝在北京大學的學習讓他思想逐漸開闊，一直以來，他也希望能幫助更多生長在農村裏的孩子。
迴歸大學生教育
11月11日晚俞敏洪親自站臺的大學生業務，是新東方保留下來的重點發展的教育業務。
來源：微博直播截圖
早在2021年9月底，“雙減”政策後俞敏洪首次公開演講時稱：“很多人可能會認爲這是一次新東方的轉型，因爲大家都知道現在大學業務是一個被看好的項目。但是實際上，在我們的心目中，這就是一次迴歸而已。因爲，新東方就是從大學生開始的自己的生命歷程。”
“從1993年新東方成立，一直到2000年左右，新東方的學員只有大學生。在這接近10年的時間裏，中國有幾十萬大學生通過新東方的培訓，順利走出國門前往全世界的大學進行深造，奠定了他們人生髮展的方向。後來這些學生大部分都回到了中國，在各個行業的重要崗位上擔當重任。”俞敏洪解釋。
在過去二十多年發展中，新東方也一直沒有放棄對大學生的服務。新東方員工告訴《中國企業家》，早在十幾年前，新東方就和團中央做了“自強之星”的項目，每年通過“自強之星”受到鼓勵的學生成千上萬，到現在爲止，每年還有幾千個學生在他們的學習過程中，通過展示他們自己的努力，得到新東方“自強之星”獎金的支持。
與此同時，在過去的三十年中間，俞敏洪本人也堅持每年進校園給大學生演講。“我們爲什麼非常重視大學生，理由也非常簡單，因爲大學四年，依然是一個人的思維、思考能力、看問題的角度、價值觀、哲學態度能夠被影響和改變的年齡。”俞敏洪表示。
關於未來，俞敏洪透露，新東方一直期望從兩個方面來爲學生提供服務：第一，世界觀、人生觀和價值觀方面，比如新東方一直致力於傳遞人生奮鬥的價值觀，幫助學生找到人生的方向；第二，通過幫助學生跨過某個門檻，進入爲自己設定的下一個人生狀態。這兩點在大學生中間表現得尤爲明顯。
而至於俞敏洪自己未來的打算，他談了三方面：
第一，希望通過對周圍朋友的觀察和對自己過去的總結，形成一些對於年輕人的人生髮展的故事和指導；
第二，希望通過對於中國和世界的文化、歷史的視頻性講述，包括現在正在做的事情——在全國各地有計劃地進行歷史文化的考察，並且形成文字、圖片和視頻——來給年輕人介紹祖國的文化和大好河山；
第三，要每年通過自己的閱讀和朋友的推薦，爲一代又一代的年輕人去推薦值得閱讀的書籍。通過書籍的閱讀來改變年輕人的未來。當然新東方作爲已經有近三十年曆史的培訓機構，爲大學生持續服務了近三十年，依然會爲大學生提供力所能及的、在他們人生道路上跨越門檻的幫助。
至於現在的心境，俞敏洪雲淡風輕：“不斷有人給我發問候信息，因爲教育領域正在進行變革，大家擔心我會心情不好，其實我告訴他們，我的心情一點都沒有不好，甚至某種意義上處於一種心平氣和的狀態，理由也非常簡單，因爲所有這一切教育領域的變革，都不會影響我對自己人生大方向的設定，它不會影響我希望自己的人生能夠更多地幫助到需要幫助的人的目標。”
照搬李佳琦新東方不應該2
校外教育培訓機構巨頭新東方退租1500個教學點，並將8萬套座椅捐給了農村學校，用一種“紳士”的方式向過往告別。以後做什麼？據媒體報道，新東方創始人俞敏洪將開啓直播帶貨，與幾百位老師一起直播助農。註冊信息顯示，新東方已成立全資控股的東方優選（北京）科技有限公司，經營範圍包括銷售鮮肉、禽蛋、水產品、新鮮水果蔬菜等。
好傢伙，新東方要學李佳琦了！
直播帶貨很掙錢，此前有創業失敗的名人直播帶貨，一年多就基本還清6億元債務，可見利潤之高。急需轉型的新東方盯上這條“成財”之路，可以理解。然而，從客觀條件看，助農直播很難成爲企業的`新支柱。
先看市場。生鮮不是標品，每一次到貨都可能與消費者預期有出入，容易引發不滿；運輸易損耗，到消費者手裏可能磕碰、變質；食品安全無小事，稍有不慎就會引發連鎖反應。而且，與動輒數千元、上萬元的培訓費相比，農產品客單價可能不足以支撐新東方這樣的“大塊頭”轉型。
再看監管。農貨直播涉及網絡交易與食品安全兩大領域，都是目前監管的重中之重。它考驗供應鏈、品控、客服團隊、食品安全管理機制等，在直播中還需要嚴格內容審覈，需要熟知消費者權益保護法、電子商務法、《網絡交易監督管理辦法》、廣告法、價格法等法律法規。別看都是靠嘴說，新東方要從校外教育培訓跨界到直播電商，真不是動動嘴那麼輕鬆。
新東方想通過農貨直播重回市值巔峯可能有難度，但作爲帶有教育基因的企業，也有可能幹成其他主播幹不了的大事。比如，以培訓新農人和農民主播爲切入點，推動職業教育發展。目前農貨電商化已成趨勢，急需相關人才。電商平臺雖然有扶持計劃，但人力有限，很難教會那麼多渴望把農貨賣出大山的農民。教育培訓恰恰是新東方的強項。讓老師們從直播間練手開始，迅速熟悉電商，結合過往積累打磨課程，新東方也許可以成爲職業新農人的搖籃。
作爲校外教育培訓行業的龍頭企業之一，新東方轉型具有風向標意義。如果只是從一個掙快錢的行業跳到另一個掙快錢的行業，恐怕不是最佳示範。據說俞敏洪本人一直夢想像斯坦福一樣建一所大學，那麼，把這所大學建到更廣袤的農村大地，沒準更符合當下的社會需要。
另外，有線下資源的新東方還可以考慮投身研學賽道。“雙減”之後，學生們週末、假期不補課了，研學活動非常緊俏。目前該領域的從業者多是小機構甚至個人，註冊一個微信公衆號就開始推活動。有關經營很不規範，大多是微信私下收費，沒有合同，家長與“老師”素不相識，一旦出現糾紛很可能無處說理；活動組織得也比較潦草，一般是每次外聘講師，質量如何無從得知。
如果新東方等大機構願意組織研學活動，至少此前積累的學生資源可以無縫銜接，教研團隊可以平滑轉型，報課系統可以繼續使用，學生們跟着熟悉的老師也放心些。比起直播帶貨，研學賺錢可能沒那麼快，但更契合新東方們的教育背景。何況電商平臺上已經有很多個“李佳琦”了。
照搬李佳琦新東方不應該3
近日，新東方創始人俞敏洪將開啓直播帶貨，與幾百位老師一起直播助農。教培行業急轉直下，俞敏洪能否帶領新東方華麗轉身?爲此，經濟日報評新東方農貨直播：從一個掙快錢的行業跳到另一個掙快錢的行業，恐怕不是最佳示範。
經濟日報發表評論文章：從客觀條件看，助農直播很難成爲企業的新支柱。作爲校外教育培訓行業的龍頭企業之一，新東方轉型具有風向標意義。如果只是從一個掙快錢的行業跳到另一個掙快錢的行業，恐怕不是最佳示範。比起直播帶貨，研學賺錢可能沒那麼快，但更契合新東方們的教育背景。何況電商平臺上已經有很多個“李佳琦”了。
網友表示：至少在我看來，真正能走出至暗並重新啓程的創業者，應該都是理想主義者。俞敏洪甚至可以帶着新東方外語老師們轉戰一下國際電商，外語直播帶貨，內銷轉出口。淋雨的人還在爲別人撐傘，在屋裏的人有什麼資格對淋雨的人指指點點?
11月13日，科技教育公司好未來官方微博發佈公告稱，“我們中國內地義務教育階段的學科類校外培訓服務將於2021年12月31日截止。在此之前，將保質保量完成用戶已報名的此類課程服務”。新東方之後，好未來官宣退場，下一個又將是誰？
好未來在官方微博發佈“告別信”
好未來的離場並不令人意外。早在10月25日，新東方旗下在線教育公司“新東方在線”宣佈將停止經營中國內地義務教育階段學科類校外培訓服務之時，就有人發出這樣的聲音：新東方宣佈離場了，學而思還會遠嗎？
好未來另一個更廣爲人知的名字就是學而思。公開資料顯示，好未來的前身學而思成立於2003年，2010年在美國紐交所正式掛牌交易。目前，好未來旗下擁有學而思培優、學而思 網校、學而思1對1、學而思國際、勵步、好未來輕舟、曉黑板、媽媽幫等品牌，並戰略投資了赫石少兒體能等多個品牌。集團業務覆蓋素質教育、K12課外教育、大學生服務、母嬰服務、海外留學等領域。
好未來在上述公告中稱，對於未來，公司將發揮長期以來積累的教研及科研優勢，積極拓展科技服務和素質教育等業務，並將繼續致力於幫助孩子們找到自己的興趣與特長。
21世紀教育研究院院長熊丙奇在接受中國商報記者採訪時表示，上市公司剝離義務教育階段學科類培訓業務屬於響應“雙減”政策要求。《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》中規定，學科類培訓機構一律不得上市融資，嚴禁資本化運作；上市公司不得通過股票市場融資投資學科類培訓機構，不得通過發行股份或支付現金等方式購買學科類培訓機構資產等。
熊丙奇表示，意見中的這一規定對已經上市的校外培訓機構產生巨大影響，這些機構要麼選擇退市，要麼在上市資產中剝離學科類培訓業務。這些動作會帶來就業人員的巨大變動以及退費等問題，需要妥善處理。
據瞭解，好未來創始人、CEO張邦鑫也在11月13日發佈了一則內部信。張邦鑫在信上稱，公司在業務轉型過程中將妥善安置好每一位員工，雖然告別了K9學科類業務，但2-18歲的人羣依然是主要服務用戶，今後公司將在素質教育、科技教育、數字內容出版、教育硬件、託管服務等方面持續探索和投入，並積極推進海外業務拓展。
其實，“雙減”政策公佈之後，好未來已經在向素質教育、成人教育、課後託管等方向發力。如將旗下少兒英語品牌“勵步英語”正式更名爲“勵步”，陸續推出戲劇、美育、口才、益智等多款素質教育產品；整合考研、留學和語言培訓業務，成立主打成人教育的“輕舟”品牌；上線校外託管品牌“彼芯”等。
“雙減”風暴之下，巨人教育、精銳教育、新東方、好未來......不論是行業巨頭還是知名度有限的中小機構，義務教育階段培訓行業“曲終人散”的場景不斷上演，下一個又將是誰？
