經濟危機來臨時應該怎麼做，經濟衰退可能會導致多項經濟指標同時出現下滑，經濟衰退表現爲普遍性的經濟活力下降，更嚴重的持續的經濟低迷稱爲蕭條。以下分享經濟危機來臨時應該怎麼做？
一、提高速度
逆境中速度的價值是無可比擬的，其能爲組織換來比金子更珍貴的時間，同時帶來超乎想象的強大力量。在困境中往往時間拖得越久，局勢對自身就越加不利，因爲逆境中隨着時間的拉長，人的信心、鬥志、意志力會逐漸遞減，而逆境中不利的變數受環境影響也會逐步大增。
遭遇困境時我們都在說共克時間，但是，實際情況卻是，等待困境過去的企業要付出的代價遠大過快速走出困境的企業。不要以爲困境是一個客觀的存在，無法掌控與逆轉。其實，危機與困境的長短完全取決於自身的態度與行動。
二、營造勢能
“勢”在軍事、商業、競技等活動中具有很重要的作用。能夠有效利用這種類似物理慣性力量的動能，就可以創造出力量的奇蹟，在經營活動中，有效的勢能營造與利用，可以把企業帶入“幸運循環”當中。這種“勢”不僅可以打擊競爭對手，對強化組織成員信心，提高士氣更爲有效。
孫武所謂的“不戰而屈人之兵”，在某種角度來講，就是運用勢能營造出的一種心理戰術，對方則在這種勢能的壓迫下喪失鬥志，繼而順降。在逆境中，通常都是一股負面的勢能在對我們產生作用，此時如何保持頭腦的冷靜，把對自己不利的“勢”扭轉過來，是逆境中領導者最可貴的智慧。
三、整合資源
無論在戰場中還是市場中，逆境時最缺乏的就是資源，這個時候需要一個擁有智慧，同時又能夠承受苦難的夢想家似的領導者，他一面要接受逆境，一面還要在逆境中發現別人看不到的機會。但是，在逆境中發現資源本就是很困難的事情，即使發現了資源，但資源的整合往往在順境時較爲容易達成，在逆境時很難做到資源整合。這就要考驗一個企業領導者的逆境智慧。
四、利用逆境爲己所用
美國高地蘋果以味道甜美，口感脆爽聞名全美，但當地氣候無常，經常下冰雹，把蘋果打的面目全非，這樣的蘋果銷售價格再便宜也很難賣出去。
在一次雹災過後，當地商人面對滿目瘡痍的果樹，沒有沮喪難過，而是想出了一個點子，對外大肆宣揚：“正宗的高地蘋果都是帶有冰雹打過的疤痕，沒有的'就不是正宗的高地蘋果”。這樣一來，有疤痕的高地蘋果開始旺銷，甚至有人爲了冒充高地蘋果而在蘋果上刻意雕飾疤痕。這是一個典型的化危爲機的案例。
五、提振信心
信心是逆境中最重要也是最缺乏的，它能讓絕望遠離我們，是我們準備放棄時最後的堅實依託，但逆境中的信心卻又少得可憐。
在逆境中企業必須樹立信心，而樹立信心的關鍵與源頭就是領導者本身。企業領軍人物要自己先樹立信心，而後以自己的自信去影響下屬，這樣才能夠有效地使信心在組織中傳遞。當一個組織充滿信心時，即使處於逆境之中，雖不能一定勝利，但基本可以立於不敗之地。
經濟衰退會出現什麼現象
經濟衰退可能會導致多項經濟指標同時出現下滑，比如就業、投資和公司盈利，其它伴隨現象還包括下跌的物價（通貨緊縮）。其中經濟衰退的表現形式主要和這有關，當然，如果經濟處於滯脹（Stagflation）的狀態下，物價也可能快速上漲。
經濟衰退表現爲普遍性的經濟活力下降，和隨之產生的大量工人失業。嚴重的經濟衰退會被定義爲經濟蕭條。毀滅性的經濟衰退則被稱爲經濟崩潰。經濟衰退與過量商品存貨、消費量的下降（可能由於對未來失去信心）、技術創新和新資本積累的缺乏，以及股市的隨機性有關。
市場經濟的特點之一是經濟週期的存在，然而經濟衰退並非總是存在。經濟學領域在“政府幹涉是可以抹平經濟週期（凱恩斯主義）、或是放大經濟週期後果的影響（真實經濟週期理論）、還是製造了經濟週期（貨幣主義）”的問題上存在着很多的爭論。
歷史上最糟糕的經濟衰退出現在20世紀30年代，當時的失業率大約是25%，也就是說4個人中就有1個人失業。這段經濟大蕭條給人們帶來的困難不僅僅限於收入的減少，對於某些人來說，它還破壞了正常生活和健康的家庭關係。
