加盟要注意什麼，很多人爲了改變自身的生活質量，選擇自己創業，以加盟方式創業是比較簡單的，因爲加盟方式比自營要簡單的多，那麼下面爲大家分享加盟要注意什麼。
加盟要注意什麼1
一、考察市場
不管加盟商想加盟什麼行業，都要先進行市場調查，根據市場上什麼行業項目經營，就可以選擇加盟經營的項目。另外加盟商還要考慮品牌加盟，看看這個品牌是否能夠經得起市場的考驗，以及同行施加的壓力。還要注意那些新興品牌，因爲沒有市場經驗，很可能“火”了一時，然後便消失了。至少選擇有5年以上的連鎖經營店。
二、深入交流明確事項
如果確認加盟這個品牌，首先要相信瞭解這個品牌的加盟事項，不可以只看一些宣傳資料，然後就草率的簽了加盟合同。因此，加盟商在簽訂加盟合同之前，必須要深入地瞭解合約內容。
1、先要求這個品牌總部出示服務標章註冊證，然後確認總部是否擁有實際品牌權。
2、總部要求加盟商支付權利金時，一定要開發票，寫清楚具體金額，另外標註，如果加盟商不開店了總部必須退回未到期的權利金,
3、貨物渠道，總部提供貨物渠道時，加盟商可以要求貨物的價格，不可以高於市場價，或者高一點也可以接受。
4、加盟商簽訂的合同，加盟簽訂的合同上有針對加盟商違反條例的罰款，但是沒有總部違反條例的罰款，所以加盟商有權利提出要求。
三、加盟以後避免衝突
加盟商加盟以後，就要有創業精神，配合總部工作，這樣纔可以共創雙贏。由於各個城市和地區的消費水平和消費觀念相差巨大，所以總部制定的經營策略不一定適用於每一個加盟店，這個時候，不可以和總部發生衝突，要細心的和總部進行溝通，從而商量出解決的法案。
加盟要注意什麼2
加盟店的注意事項有：合理投入資金、控制經營成本、規劃進貨策略、學會管理員工、建立良好的客戶關係、與加盟總部協調共進、積累行業經驗。
在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金：加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債臺高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的'影響。
控制好經營成本，規劃好進貨策略：規劃好進貨策略，調節好週轉速度，也是控制成本的有效方法。店面應儘可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金佔壓言重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。
學會管理員工：加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作爲管理者，要能充分的認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。
學會管理客戶，建立良好的客戶關係：爲了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶羣的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可以貨得一張電影票等。
與加盟總部協調共進：加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
積極積累行業經驗：加盟者應處處留心，多多積累。比如：開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜誌，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。
加盟要注意什麼3
開餐飲加盟店需要注意什麼
1、首先，簽訂合同的時候一定要看清楚合同裏面的條款，一定要注意有沒有給自己的後路
2、比如退出加盟有沒有什麼附加條款，自主權有多大空間（這與你的利潤空間有很大關係），區域發展有沒有限制，原料，物流，選店，選址，後續支持，中間的營銷指導，是否會有新產品（要持續發展必須的）。
3、加盟前期，要合理籌措資金，投入資金，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債臺高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。同時，加盟者要對整個資金的投入確信一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧啦個天大的笑話。
4、掌握好經營成本，規劃好進貨策略，經營進程的成本掌握十分首要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的範圍內是一定必要的。但，過分的節省也是不正確的。如，燈光效果對某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果爲啦省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好週轉速度，也是掌握成本的有效辦法。店面應儘量避免壓貨，許多新老闆經常出現資金佔壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。終究，商品只有賣出去的纔是錢。
學會管理員工
加盟者一定認識到管理員工是自己的事，而且是一定要做好的事。首先，加盟者要充分啦解自己的員工。作爲管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但管理者如果能充分啦解自己的員工，工作開展起來會順利得多。
“尺有所短，寸有所長”，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等地方各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關係，有的卻喜歡埋頭在統計材料裏默默工作。俗話說“士爲知己者死”，一個可以充分啦解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。因此，管理者需要經常與員工進行交流，徵詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開啦員工的心結，團隊纔會更加團結，工作積極性纔會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對錶現好的員工要實時表揚。現實世界充滿啦不確信性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作爲一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
