學習電商運營前景當然好，電子商務行業可能是過去十年中最顛覆性的行業之一。
1、持續增長的電商市場：電子商務市場持續增長是電商運營的基礎。隨着數字化技術的普及和互聯網的普及，越來越多的消費者選擇在線購物。全球範圍內，電子商務市場規模不斷擴大，並在許多地區和行業呈現出強勁的增長勢頭。
2、移動互聯網的`普及：移動設備的普及和移動互聯網的發展，爲電商運營提供了更多的機會。消費者可以隨時隨地通過手機或平板電腦進行在線購物，這大大增加了電商的可訪問性和便利性。
3、新興市場和消費者增長：許多新興市場和發展中國家的中產階級消費者數量不斷增長，他們對在線購物和電子商務的需求也在增加。這爲電商運營提供了巨大的增長潛力，特別是在亞洲和其他新興市場。
4、社交媒體和影響者的影響力：社交媒體和影響者在引導消費者購買決策和影響消費者行爲方面發揮着越來越重要的作用。電商運營可以藉助社交媒體平臺和與影響者的合作，擴大品牌曝光度、增加用戶參與度，並推動銷售增長。
5、技術創新和個性化體驗：隨着技術的不斷創新，電商運營可以提供更加個性化和定製化的購物體驗。例如，利用人工智能、大數據分析和虛擬現實等技術，電商平臺可以爲消費者提供個性化推薦、定製產品和沉浸式購物體驗。
總的來說，電商運營在全球範圍內都面臨着良好的發展前景。隨着數字化技術的進步和消費者需求的變化，電商運營將繼續創造新的商業機會，併成爲企業獲取市場份額和實現增長的重要手段。
01、賣貨 + 種草 = 品牌
電商發展到現在，已不僅僅僅僅賣貨了，假如還僅僅停留在賣貨思維，是很危險的。電商未來幾年有一個重要的風向標，就是“賣貨+種草”，必定學會品牌的種草。
這些年各大平臺都會進行品牌的輿論導向，也就是品牌的內容種草。假如只賣貨，沒有粉絲和用戶的忠實感。結合種草，做內容的培育，才能更好的留住客戶。
然後讓客戶幫你去產生裂變，所以未來必定要加大在內容種草的投入，在各個渠道上，知乎、B站、喜馬拉雅、小紅書、逛逛、抖音快手等，都要許多的佈局內容，讓你的品牌無處不在，但是種草也不是馬上就能夠見效了，需要時間。
賣貨結合內容的種草，是一個重要的趨勢，賣貨是短期的收益，但種草是爲了長期利益，爲了品牌有更大的溢價，未來能夠提高客單價。假如沒有內容的種草，沒有品牌，沒有品牌的知名度，未來可能只能打價格戰了，
因爲你提不了價，你就沒有利潤，沒有利潤是由於沒有用戶喜愛你，當你種草有內容了，會有許多用戶、客戶喜愛你，喜愛你就會持續買你的東西，你能夠逐步提升你的客單價，逐漸發展爲超級用戶和一生的用戶，這個很重要。
02、注重短視頻與直播帶貨
十年前做電商都是文字形式，圖文都很少，2015年開始有短視頻了，短視頻帶貨、直播帶貨是一個必定趨勢，而圖文和文字的描繪必定也不會消亡，這是肯定的。
我們要注重短視頻帶貨、直播帶貨，淘寶直播、抖音直播，定要學會自己搭建隊伍，暫時的東西能夠外包，長期的和新東西，必定要自建。
雖然這條路比較難，但只要是長期的、核心的東西，再難都要下功夫去做。咱們也看到短視頻直播帶貨，現已許多年了，從五六年前的微博直播開端，這些年直播越來越火熱，
核心是由於視頻直播的效率最高，而且是多元化的，能夠看、聽、感受，這個比簡單的圖文有更多的商品信息。這個很要害，一定要注重持續發展短視頻和直播帶貨。
03、店播是方向，要注重
在注重短視頻和直播的同時，也要注重店播。所有大平臺渠道都在注重一件工作，就是店播和品牌自播。未來我們可以繼續朝着這個方向佈局。
這些渠道都希望的`是品牌能夠把自播和店播做起來，渠道都會給予巨大的流量扶持，包含權重的扶持。許多品牌第一次直播就能賣貨，品牌店鋪一開播就有上千人，他都不知道是從哪來的，都是抖音爲了扶持品牌的店播給推送的流量，所以咱們一定要捉住時機。
04、淘系更友好，抖音電商會遇瓶頸
淘系這麼多年的技術，底層的發展現已到達到必定的高度了，接下來一兩年，淘寶是要加強服務，不光是服務商家，也要服務廣大用戶，淘系會更加友好。
所以，廣大的電商人要期待一下大淘寶，以前淘寶直播的擔任人，在內容方面很有經驗，調整後擔任整個的用戶運營，顧客運營等，十分看好。人員安排配置都很有能力，我們拭目以待！
另外抖音內部也釋放出了一些不同的信息，抖音本身是一個內容渠道，抖音電商的美妝、珠寶等增長仍是很快的，比較物美價廉的一些家居用品的增長也很快，但其他的一些品牌遇到了瓶頸。由於抖音電商的基礎不是電商，而是內容渠道，抖音電商的基礎設施的建造是偏弱的。
電商人一定要理解這些，然後調整自己的淘系佈局，依據自己的品類和優勢，原有的優勢要繼續的夯實和放大，這個很關鍵。假如你適合做抖音電商，能夠佈局。假如你覺得不適合，你要好好考慮要不要嘗試，要謹慎考慮。
05、跨境電商，早步入早獲益
跨境電商是未來30年的趨勢，一定要儘早進入跨境電商。跨境電商發展階段的確遇到了些困難，包括匯率的問題，物流的問題，貿易戰的問題等等，但這是短期的困難。
全球化是一個必然的進程，速賣通現已能在幾日內抵達全球的任何一個地方，物流快遞的效率越來越高，近一兩年要發展十個億的跨境的用戶，這都是紅利和基礎，阿里未來的計劃是全球。
同時，跨境電商也是未來國家的長期戰略，這是民族復興和崛起的必定趨勢，加上國內十分內卷，商品過剩，產業帶這麼發達，必定要向海外市場，商品輸送到全球，幫助全球的顧客能夠獲益。
不管是從國家的戰略角度，還是從民族復興的角度，跨境電商都是重要的策略，國內的生意就那麼多了，現在現已從流量時代到存量階段，我國現在的網民現已超過10億了，不可能再有大幅的增長了，但我們的企業數量依然是那麼大，把生意佈局到海外是一個必定趨勢。
如果過兩年之後再去佈局，到時候跨境電商水漲船高，成本會越來越貴，所以必定要儘早佈局。由於任何一個行業，任何一個產品都有生命週期，它都會有動搖，都有階段性。老的業務要繼續保持，繼續強大，也不斷的拓展新的事務。哪一天老業務停滯不前的時候，還有一顆新業務能續上命。
跨境有點困難，這很正常，越是有困難，進來的人越是少，越是競爭不劇烈。當你現在進來，未來兩三年，整個全球化變得更加順暢的時候，那就會有更好的時機，所以我們必定要提早就佈局。
國內電商這麼多年，以前是時代的機會，未來電商企業就要練好內功，讓我們有能力捉住新機會。內功就是不變的東西，比如核心壁壘：戰略、人才、組織架構、文明、產品體系、供應鏈等。
