職場管理好人才的七大法則，在職場中要保持尊重的態度，職場上的暗示要學着聽懂，人品就在細節中透露出來，仔細閱讀法律條文才能避免被坑，職場管理好人才的七大法則，職場上的那些事。
職場管理好人才的七大法則1
讓B級人做A級事
這是開發人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔子促成長。我們的傳統做法是量才使用、人事相宜，什麼等級的人就安排什麼等級的事。讓b級人做a級事這種做法既不同於人才高消費，又有別於人才超負荷，比較科學，恰到好處，既使員工感到有輕微的壓力，但又不至於感到壓力過大，工作職位稍有挑戰性，有助於激勵員工奮發進取。
業績最佳時立即調整
這是一種打破常規的做法。人才成長是有規律的，人的才能增長是有週期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年爲宜。前三年是優點相加，後三年就是缺點相加。因此，經歷也是一種財富，與其給庸才不如給人才。適時地調整那些優秀人才的崗位和職位，對於他們不斷提高、繼續成長大有益處，這是造就複合型人才的有效方法之一。
評優秀的比例必須70%以上
長期以來，無論是機關、事業還是企業單位，每逢總結評獎的時候，優秀的比例一般都在30%以內，這種做法似乎成了社會的慣例，得到了廣泛的認同。就在這樣一種社會背景之下，我們發現確有少數單位反其道而行之，他們每年年終評爲優秀的人數始終保持在70%以上。經過深入瞭解後發現，他們的立論依據是：應當以多數人的行爲爲正常行爲，把70%以上的員工都評爲優秀，有利於激勵多數鞭打少數。
讓員工想幹什麼就幹什麼
有人說，員工想幹什麼就幹什麼，那還不亂了套，這裏說的完全不是這個意思。在計劃經濟條件下，就業要求是幹一行愛一行，其實未必愛，不愛也無奈。如今在市場經濟條件下，擇業應當是愛一行幹一行。人才資源開發就是要營造一種寬鬆的社會環境，在可能的情況下，盡力去滿足員工的興趣、愛好和志向，喜歡幹什麼就讓他們幹什麼，想幹多久就讓他們幹多久，自主擇業、心情舒暢，才能各展其長，充分釋放自身的能量。
走動管理
這是西方當前比較流行的一種管理新方法。克林頓較爲擅長此法。他經常是採取突然襲擊的辦法走進白宮的各部辦公室，有時別人開會他也偷偷地溜進去旁聽。走動管理有兩大好處：第一，可以掌握幕僚們的第一手材料；第二，可以增強下屬們的`責任感和自豪感。
飢餓療法
所謂飢餓療法，就是說就讓下屬吃七成飽，使他們始終保持一種飢餓的狀態，這有助於增強員工的內在活力。俗話說，慣子不孝，肥田收癟稻。溫室裏培育出來的花朵是不可能長久的。經常給下屬創造一些危機感和飢餓感，可以增強他們艱苦奮鬥、努力拼搏、不畏艱險、知難而上的精神。得之愈難，愛之愈深。患難之交情深似海，“幸福遞減律”講的就是這個意思。
領導者的特殊素質
領導者具備一些特殊的素質對開發下屬很有必要，例如“懶惰”、“簡單”等。“懶惰”指的是領導者遇事不必事必躬親，各司其職，各負其責，給下屬一定的自主權。領導太勤快，下屬有依賴，這似乎已成規律。“簡單”指的是領導者要注意發揮下屬的積極性和創造性，在部署工作時只需要告訴他們做什麼即可，不需要告訴他們怎麼做，給下屬發揮創造才能的機會。如果領導者想得太複雜，下屬就會很簡單，這是一種相輔相成的關係。
職場管理好人才的七大法則2
在職場作爲管理者需要注意什麼
首先領導者還是管理者應該及時的看到自己手底下的員工的優勢，能夠將這樣的一些優勢運用到工作中，並且發揮出較大的實力，就是非常重要的事情。管理者應該用七成左右的眼光去看待員工們的長處，剩下的幾成來關注一下員工的缺點，是否能夠阻礙公司或者說是工作的進步，這些都是非常重要的技巧。
另外一方面，不僅要對工作的交接比較放心，還應該及時的將某些權力授予手底下表現比較好的員工，這樣才能夠使得員工感受到信賴以及期待，並且願意爲自己的公司去做某些工作。
同時，管理者也不能夠太過於交代瑣碎的事情，應該及時的將工作目標定明確了就可以了，如果太瑣碎的話，就會抑制員工的創造力，如果給予一個目標，就可以使得員工有着較大的發展空間，所想象出來的一些東西，也能夠有着不同的方向，這樣在選擇的過程中也能夠爲自己節省時間。
