黃山旅遊生意因疫情受重創，受到國內疫情影響，旅遊業近兩年整體的發展並不景氣。黃山旅遊也被大趨勢所影響，一下子從“人滿爲患”瞬間變成了“杳無人煙”。黃山旅遊生意因疫情受重創。
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近日，有媒體爆料安徽黃山景區的旅遊業遭到重創，出現迎客鬆無客可迎現象，人流量極少，令很多人費解，其中的原因究竟是什麼？
迎客鬆是安徽黃山景區標誌性景觀，迎客鬆在黃山玉屏樓右側、文殊洞之上，倚青獅石破石而生，高10米，胸徑0.64米，地徑75釐米，枝下高2.5米，樹齡至少已有1300年，黃山“四絕”之一。
往日這個季節早已人山人海，而今年的黃山卻人少得可憐，其中的原因是：人多和疫情。疫情當下任何場所都不適合太多人在一起扎堆，可能會造成新冠肺炎大面積傳播。
有消息稱：受疫情影響，各地旅遊業都遭受重創，黃山也迎來最寂靜春天，迎客鬆無客可迎。索道檢票口是空的，纜車車廂是空的，獨屬於旅行團的熱鬧也沒有了，廣播裏，疫情防控措施在反覆播放。
各個景區都應再接再厲
不僅如此，很多景區爲了佔領市場，也推出了很多新項目，比如說棧道玻璃橋這類項目，在近兩年就很受歡迎，當然它也存在一定的危險係數。而在黃山這類景區，由於具有得天獨厚的地理優勢，所以大部分項目就是依山而建，包括纜車等項目都是安全性比較高的。現在黃山又推出了很多新項目，相信很快就能夠俘獲遊客們的心。
由於現在疫情仍沒有完全的平息，所以現在還會有很多遊客考慮到疫情等原因，不願意在節假日出遊。無論是黃山旅遊公司還是其他旅遊景區都不要太過氣餒，畢竟現在由於疫情的原因，旅遊業想要迅速回歸常態並不容易。
當下，疫情也在逐步的被控制，相信未來幾年的時間裏，各個景區都會重新煥發出活力。而我們現在要做的就是把新項目建設好，等到疫情完全平息的時候，可以在這些景區中更受關注。
除了各個景區之外，攜程這類集團也受到了很大的影響。同樣是在2020年，他們第2季度的票務收入下降了66%，旅遊收入下降了88%。雖然說攜程也受到了疫情的影響，但是他們也在積極想辦法挽回損失。他們通過直播開始預售自己的產品，這種線上的方式讓他們也達到了正比的營收增長。
在同時期，各項業務已經有了明顯的回升趨勢。他們的做法也給了行業內很多公司做出了榜樣。現在線上如此紅火，大家沒有必要把所有的目光都放在線下，包括旅遊業也是如此。可以開展一些預售的業務，通過直播等方式進行旅遊推廣。這樣的話不僅可以擴大營收，也可以通過提前的預售來合理安排客流量，不至於讓景區高負荷。
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根據黃山旅遊股份有限公司發佈的年度業績預虧公告來看，2020年黃山旅遊淨利潤預計虧損4600萬元。相較於之前的盈利，可以說處在非常差的營業狀態了。
曾經作爲國內著名的景點的黃山，受到了國內外顧客的青睞，但爲何最後還是落到了虧損的尷尬局面？難道黃山景點真的“賣不動”了？
事件始末
受到國內疫情影響，旅遊業近兩年整體的發展並不景氣。
像是早期作爲國內著名景點的黃山，常年受到了不少遊客的青睞。但是在2020年，由於旅遊行業受疫情、宏觀經濟與政策等因素影響，整個行業遭受重創，行業經營的外部環境發生明顯變化。
而黃山旅遊公司也被大趨勢所影響，甚至由於這個外部環境的變化使黃山旅遊公司面臨經營上的困境。
雖然公司在嚴格落實相關防疫措施的基礎上，有序恢復各項主營業務，加快重點項目建設，加強市場營銷的相關活動，對活動的各項成本都嚴加控制，但受到疫情持續性和反覆性的影響。
2020年整年黃山風景區接待進山遊客總人數爲151萬人，同比下降了56.82%。公司主營收入自然受到大幅度的影響，加上折舊攤銷等固定成本和剛性支出，公司業績賬目出現了虧損。
從“人滿爲患”到“杳無人煙”
在沒有發生疫情之前，由於我國經濟的不斷髮展，在人們的生活水平不斷提高的情況下，我國的旅遊行業形勢一片大好，而黃山市的的旅遊業盈利效果也很好。
但是自從發生了疫情之後，我們可以看到，幾乎所有的黃山旅遊項目和產業都是停止運營的，黃山景點一下子從“人滿爲患”瞬間變成了“杳無人煙”。
本來安徽黃山風景區作爲安徽省的第一大風景區，每年的人流量都是巨大的。
但是由於這次疫情波及全國，來自全國各地本來想在春節前遊客都無法前來黃山，而且本來處於營業狀態的酒店，餐館等服務設施，由於疫情原因都無法正常營業了，對在景區內經營的店鋪來說可謂是損失慘重。
而且由於這次的疫情的爆發，多家航空公司停止了來往中國的航線，入境旅遊活動像是被畫了一個休止符，散客出入境旅遊受到重大的衝擊。
因爲黃山景點不僅僅在國內享譽盛名，在國外也是享有赫赫名聲的。
因此，這次的疫情讓慕名前來黃山旅遊的外國遊客大失所望，敗興而歸，不但使黃山在外國遊客中的印象變差，而且黃山還要面臨經濟損失。
疫情的出現本來對旅遊業來說就是致命一擊，而且現在它爆發的時間節點還是異常的尷尬。
因爲春節時期對於旅遊業來說是一個旺季，可是疫情的出現，使得這個“旺季”還沒有開始就已經結束了，這樣的結果不僅讓旅遊業的經濟收入嚴重下滑，而且使得黃山旅遊業喪失了長假帶來的紅利。
而且黃山遊客減少的原因還和它本身高居不下的門票有關。
作爲國內最受遊客喜愛的旅遊目的地之一，在最近幾年裏漲了幾次價格，昂貴的門票讓不少對去黃山旅遊有興趣的遊客望而卻步。而受疫情的影響，經濟下滑，人們的生活變得艱難，對於昂貴的'精神消費自然有所減少，這些都是造成黃山“杳無人煙”的“罪魁禍首”。
“劍走尖鋒，另尋出路”
其實，早在2020年，爲了應對疫情，黃山旅遊公司就開始對景區進行了調整。
例如推出原花山謎窟景區，而截止到目前，這個景區已經開始有收益了。而且黃山景區產品還通過供給側改革不斷深化，不斷推出了雲樓賓館，獅林精舍等精品打卡點，吸引遊客前來體驗。又提出太平湖景區發展戰略，通過東部湖區觀光、西部湖區水上娛樂的產品來拉客。
在內部管理中，黃山旅遊公司通過組織改革，將責任、貢獻與權力有機匹配，創新性引用“人事費用率”概念，通過梳理公司的管理權限和管控邊界，提升管理效能。
黃山旅遊公司安排旗下經營單位逐步減少在崗員工，減少運營成本。在努力保證“既定投資額度不壓縮”的基礎上，嚴控各類費用支出，取消高管全年加班（值班）補助。
而在我個人看來，其實黃山旅遊行業也可以像餐飲業一樣與信息技術，大數據等進行有效的結合，從而大幅度地提高工作效率。這樣做不僅僅可以減少成本，還可以使得旅遊業的經濟獲得重生。
或者在這個大數據時代，我們完全可以藉助萬能的朋友圈、公衆號、地推等宣傳方式來推廣黃山景點，提高黃山景點的知名度，讓黃山旅遊業“起死回生”。
而且，在我個人看來，想要在疫情期間挽救來黃山旅遊的客人數量，需要官方的配合，比如說可以放寬節假日假期，以方便客人來黃山消費。或者官方與黃山旅行社，景點配合，舉辦限時的免門票活動，通過官方渠道進行正面的宣傳，從而來吸引大量遊客。
但是在進行這個活動的同時，要注意做好防疫措施，避免因旅遊造成大規模的疫情。
2022年1月的黃山工作報告中要求把黃山建成生態型、國際化、世界級休閒度假旅遊目的地城市，加快把黃山建成全域旅遊示範區和文化旅遊產業集聚發展基地。章德輝接任黃山旅遊集團董事長後，黃山旅遊與集團公司業務互補將會更加緊密。
“疫情無情，人間有情”，在這個疫情期間，各行各業都在艱難地維持着的時候，我們要有戰勝疫情的信心。我相信疫情終會過去，而在這段時間裏，我們應該攜手同行，各方都要積極配合面對困難，才能贏得最終的勝利。相信不久的將來，黃山旅遊業會迎來往日的輝煌。
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黃山風景區是我國國家級風景名勝、國家AAAAA級旅遊景區，現由黃山旅遊發展股份有限公司（）管理。
財報顯示，黃山旅遊公司業務範圍覆蓋黃山風景區、花山謎窟風景區及太平湖風景區，其中索道業務、酒店業務均集中在黃山風景區，索道包括黃山雲谷索道、玉屏索道、太平索道及西海觀光纜車；酒店則包括北海賓館、獅林大酒店、西海飯店等十餘家。
2020年新冠疫情後，黃山客流大幅下降，對黃山旅遊公司業績造成重創。公司2020年年報顯示，當年黃山景區共接待進山遊客151.2萬人，較2019年減少198.9萬人，降幅達56.8%；索道及纜車業務累計運送遊客313.2萬人次，同比減少424.8萬人，降幅57.6%。
2020年，黃山旅遊完成營收7.41億元，較2019年減少8.66億元，減幅53.89%。歸屬於上市公司股東的淨利潤爲-4637.27萬元，減幅113.63%；歸屬於上市公司股東的扣非淨利潤爲-10185.89萬元。
2021年上半年，由於國內疫情好轉，黃山客流量回升。黃山旅遊2021年中報顯示，報告期內酒店業務營收20250.30萬元，索道業務收入15787.19萬元，旅遊業務收入9537.10萬元，園林開發業務收入5882.94萬元，較前一年均有上揚。
今年1月28日，黃山旅遊公佈了一份2021年年度業績預盈公告，預計2021年年度實現歸屬於上市公司股東的淨利潤爲3326萬元到4986萬元；歸屬於上市公司股東的扣非淨利潤爲-5,316萬元到-3,545萬元。
但疫情反覆，預計將對黃山旅遊今年的業績造成持續壓力，也促使公司“另闢蹊徑”，尋找新的盈利點。
茶葉生意毛利率較高，已成爲部分景區企業的一項收入來源。界面新聞此前報道，今年3月，秦嶺旅遊剛完成對東裕生物的投資控股，後者主要從事茶葉種植銷售，通過直營店、加盟店等爲顧客提供產品及服務。2021年，茶葉爲秦嶺旅遊創收2233.49萬元，僅次於第一的門票業務，且毛利率高達36.78%，超過索道業務。
