團隊建設的過程的要點。團結就是力量是我們從小就知道的真理，無論有多少人，如果不團結那麼就會一事無成，因此一個團隊最重要的就是團結，下面和大家分享團隊建設的過程的要點。
團隊建設的過程的要點1
第一個要點
首先，樹立激勵人心的目標真正的團隊要有一致認同的目標，因此目標的制定一定要具備科學性，儘量清晰、量化，只有這樣才能讓團隊人員明確瞭解到實現目標的進度和完成目標的程度。另外，目標的制定要結合現有的企業資源，既要符合實際又要具有挑戰性。當然決不能確實完成目標的時間期限，這樣是對目標的一種緊迫感和時間感，也可以調動團隊員工的積極性和主動性。
第二個要點
其次具備一支能完成目標的團隊，才能促進企業戰略的實施有效，個人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同專業的人才，從而保障每個人的技能都是團隊所需要的。團隊講求的是彼此協作的完美結合，因此有了專業的人才隊伍還不夠，更重要的是這麼多專業的人才都能面對壓力積極地去完成工作任務。
第三個要點
然後擁有良好的制度保障團隊去完成目標在實現目標的過程中要有激勵機制，目標實現了員工會獲得哪些獎勵，過程中表現優秀的員工與表現一般的員工有何區別，有沒有一些大家看得到摸得着的公平機制，保障組織的公正公平的`文化。這樣的機制不僅能保障團隊士氣，更重要的能留住優秀的人才。
團隊建設必須要有對目標的考覈機制，用績效體系建立是用制度去考覈每一個團隊員工的表現，去引導每一個團隊員工的行爲和觀念，從而有效地達成目標。目標管理的過程要尊重科學，要不斷的借鑑行業標杆組織的工作方法，以提高團隊生產效率，如生產型企業引進精益生產，研發型企業引進國際項目管理方法，銷售型企業採用NBSS銷售管理系統軟件等等。
第四個要點
最後注重核心的企業文化建設就像法律規定不到的地方，就要靠人的道德去引導一樣。如、見人落水，救還是不救，法律管不了，那麼就要靠人的道德力量去管。那麼組織中的這種道德標準就企業長期形成的約成俗成的企業文化。所以一個組織，要在平時的一點一滴中去營造一種敢於擔當、願景相互承擔責任的雙贏的組織文化。
團隊建設的過程的要點2
一、團隊建設把握三大要素
團隊建設把握好一形二勢和三魂，形是指，樹立團隊的統一形象，團隊建設首先從形象開始，要看起來像一個團隊；設計公司形象標準，如裝着、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指，士氣比武器重要，形式比內容重要，領導人要有領導狀態，讓狀態升騰能量，能量會決定結果，做到順勢而爲，不斷借勢造勢。魂是指，人走在一起不是團隊，心走在一起纔是團隊；團隊建設員工佔領員工的思想陣地；做好團隊文化梳理，及落地工具和方法。
二、團隊建設依靠領導帶動
員工不會聽領導怎麼說，員工永遠會看領導怎麼做。首先，領導需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想，員工就不會跟隨；領導要將夢想堅定的賣給員工，有多少員工相信就會凝聚多少人；制定個人戰略，用目標來統一和牽引員工行爲。其次，領導需要有成就員工之心，追求個人成功的領導都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領導方能生生不息；能帶領人們跟隨你衝進槍林彈雨，取決於你是否讓人們相信你心中裝着他們的利益；在接觸點上精細化設計感動員工，員工感動只會做一件事、誓死追隨。最後，領導需要有良好的溝通技能，不要把自己太當領導，放低身段，走到羣衆中去；具有較強的溝通技能。最後，領導需要身先帶動，要員工做到的，自己首先做到；制度執行，領導身先帶動，其餘一切都是蒼白無力；責任擔當，領導身先帶動，身教大於言教。
三、團隊建設要聚集員工的心
培養團隊榮譽感，沒有團隊精神就是一羣烏合之衆，沒有團隊榮譽感的人永遠無法成爲領導的心腹，也永遠無法凝聚他人。領導要勇於擔當，我承擔，我受益。勇於擔當是能力成長的階梯；勇於擔當才能獲得信任，擔當大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發。領導要對目標的執着，有目標的人在生活，沒目標的人在流浪；只有將目標轉換爲成果，成果才能改變公司和個人的命運；成功的祕訣就是堅持。
四、用機制來塑形和保駕護航
首先，建立競爭機制，人進步是因爲有危機感，競爭產生對抗，對抗產生效率，從而激發員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次，建立獎懲機制，人皆是趨利避害，設計合理的獎懲機制引導和驅動員工行爲，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰心驚。最後，明確職責和制度流程，責任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責和流程鎖定責任，不給推卸留下空間，建立一對一責任反饋機制，建立公司制度管理體系
團隊建設的過程的要點3
團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作並處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣範圍內的問題。
團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。
團隊精神簡單來說就是大局意識協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一後而推動團隊的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
團隊精神與羣體集體主義有何區別、團隊精神更強調個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。 集體主義則強調大家共同性。兩者具體區別如下:
1、在領導方面、羣體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。
2、目標方面、羣體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。
3、協作方面、羣體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。
4、責任方面、羣體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。
5、技能方面 、體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
6、結果方面、羣體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。
團隊建設的好壞，象徵着一個企業後繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。團隊建設首先應該從班子做起，班子之間親密團結，協作到位，管理者心裏始終要裝着員工，支持員工的工作，關心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示範性的引導，撲捉員工的閃光點，激發員工工作的積極性和創造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融爲一體，讓員工參與管理，給員工創造一個展示自己的平臺，形成一種團結協作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個家庭裏面分工不分家，有福同享，有苦同擔，個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事。對待每個人每件事都要認真負責，做到以上幾點，建設一支好團隊我想並不難。
