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便民服務中心主任工作總結

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便民服務中心主任工作總結。我鎮便民服務中心建立以來,遵循“便民、規範、廉潔、高效”的服務宗旨和“依法辦事、廉潔勤政、公開透明、以下是便民服務中心主任工作總結範文

便民服務中心主任工作總結1

20XX年,便民服務中心在鎮黨委、政府的正確領導下,在縣政務服務中心的具體指導下,以轉變職能、優化服務、方便羣衆、提高辦事效率爲目標,紮實開展了以下工作:

一、遵章守法,堅守崗位。

便民服務中心工作人員嚴格按制度辦事,秉公辦事,從不推諉。各村(社區)便民代辦點嚴格按制度要求,爲羣衆辦理日常事務。嚴格考勤制度,嚴格要求上班工作紀律。半年以來,縣紀委每個月的行政效能通報,我鎮便民中心未出現不開門,人員未到崗、上班時間做與工作無關的事等情況。

二、加強學習,不斷提高服務質量。

便民服務中心工作人員認真學習辦事流程和有關法律、法規知識,堅持首問責任制和限時辦結制,虛心聽取羣衆意見,不斷完善有關制度,不斷改進工作方法,轉變工作作風,辦事質量和效率不斷提高。對因不瞭解情況、理解有誤而引起有情緒的羣衆,工作人員積極做好解釋、協助辦理工作。半年來,便民服務中心未發生一起工作人員與羣衆爭吵,造成不良影響的情況。

三、爲民辦事、快捷服務

堅持以務實爲民、便民高效爲宗旨,以優化服務爲核心,方便快捷地滿足了羣衆的需求。現共有計生、勞保、建管、民政4個窗口入駐。入駐部門集中辦公後,方便了羣衆辦事,羣衆十分滿意,反映良好。各辦事窗口工作人員都認真工作,熱情爲老百姓服務。半年來,民政窗口接待羣衆諮詢23次,上報醫療救助26人,完成“量服”民生工程68人次,更新五保臺賬120餘戶;建管窗口接待羣衆諮詢辦理房產證及修房手續30餘次,辦理房產證22戶;勞保窗口接待羣衆諮詢120餘人次,新辦理農村養老保險180餘份,新農保認證2300餘人次;計劃生育窗口接受羣衆諮詢70餘次,辦理獨生子女父母光榮證61人次、生育服務證62人次,加蓋行政印章300件次,發放宣傳資料2000餘份。

便民服務中心主任工作總結

四、對照縣目標考覈認真完成任務。

每個窗口每月做好便民服務管理評價系統,及時將統計信息輸入“中心”信息管理系統,認真對待和完成即辦件羣衆,做到了辦結率、滿意度均達100%。半年來,每月縣目標考覈我鎮便民服務中心均爲100分。

五、存在的問題。

窗口職能受限,有時一件事辦不徹底,從而影響辦事羣衆的情緒。

個別窗口因本辦公室工作需要,AB崗位人員均不在崗,造成窗口缺崗。

六、下一步工作打算

一是加強中心隊伍建設。加強學習,堅守崗位,建立一支熱心爲羣衆服務,讓羣衆滿意的隊伍。二是做好宣傳工作。要通過多種形式宣傳,讓羣衆認識到中心確實是好,確實便民。各窗口發放各部門的宣傳資料,讓羣衆更瞭解相關政策。三是做好信息上報工作,完成信息任務。

便民服務中心工作總結2

我縣是個典型的山區縣,人羣聚集點較爲分散,尤其是農民進城或是到鄉鎮辦事成本較高,再加上原有的村級便民服務中心因村級集體經濟較差、村幹部待遇偏低、服務內容較爲單一等因素而未能發揮應有的作用。現在政府大力倡導建設鄉鎮、村級便民中心的新形式下,我縣也響應政府的號召,成立了“不向政府要資金、不增加農民羣衆負擔、將盈利投入慈善事業、勇於承擔社會責任”的公益性服務機構—便民服務中心,實現平臺共建、資源共享、渠道公用、降低運營成本、減輕政府資金和工作壓力,做到“以中心養中心”。

便民服務中心的成立,我們相關工作人員也進行了培訓學習,經過這次的培訓我對這個項目有了更深的認識,自己的服務意識也加強了,也更加堅定了自己對這個崗位的愛崗敬業的態度和決心。

一、堅持“三個始終”爲民謀福祉

(一)以服務人民爲主線,始終樹立服務意識

我們要始終將“提升服務水平、提高辦事效率”和實現“民事不出村,村事不出鄉(鎮)”作爲我們工作的準則和目標,深入到羣衆中去了解他們在想什麼、盼什麼、需要什麼等,不擺架子,不好面子,堅持做到“無假日,全天候工作時間”和“面對面,零距離服務”,切實爲人民辦好事,解決好問題。

(二)以服務人民爲載體,始終做好改善民生

隨着社會的發展,生活水平的提高,人民對商業類服務的需求也越來越大,對信息化普及的意願也越來越強,爲此我們還要大力推薦農村信息化建設:開創並推廣農村電子政務、建立農村互通互助的信息平臺;加大人民的生活保障:幫助村民建房、關心低保弱勢人民、實施環境衛生的綜合整治等。將這些工作落實到實際行動,努力做好改善民生的工作。

(三)以服務人民爲根本,始終做好爲民解困

我們便民服務中心應該創建“先服務後業務”的新營銷理念,把人民的日常所需放在首要位置,嚴格做到“有耐心、有愛心、有熱心”,切實爲人民解決問題,實現人民“求有所助”的願望,爲人民的安定生活樹立保障。

二、堅持“服務人民”,甘於奉獻

作爲一名服務人民、與人民零距離接觸的工作人員,我深刻明白人民就是我們的根基,是我們的生命線,我們要時刻將爲民服務作爲我們工作的宗旨和我們工作的動力,要時刻將人民的利益放在首要位置。就像溫總理所說:要把羣衆滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作爲衡量我們工作的唯一標準。所以,在以後的工作中我會不斷學習、不斷努力、不斷鞭策自己,嚴格將“爲民服務、爲民謀利”作爲自己的工作原則,堅持做到融入人民,想民之所想,憂民之所憂,幫助人民解決他們的困難,讓人民的生活與工作無後顧之憂,並且堅決抵制爲謀個人利益和聲譽只做表面功夫的工作態度,要落實到實際行動,運用自己的能力和權力爲人民謀福祉。

便民服務中心主任工作總結2

xx鎮便民服務中心本着建設高效、便捷的服務大廳爲目標,實行“一廳式辦公,一站式服務”,現設立12個服務窗口(民政社保3個窗口、人口計生2個窗口、城鄉建設1個窗口、經濟發展1個窗口、綜合服務1個窗口、諮詢服務1個窗口、戶證辦理2個窗口、機動窗口1個),有15名專職工作人員,將涉及廣大羣衆的46項行政審批事項和社會服務事項全部集中到大廳辦理。

1至10月共接待羣衆77000餘人次,辦理業務56300餘件。敞開的櫃檯式窗口、嚴格的掛牌制度、貼心的微笑服務,使前來辦事的羣衆,享受到了輕鬆舒適的環境。規範的人性化服務、滿意的辦事效率,得到了社會各界和廣大羣衆的一致好評。現在一年來開展工作情況彙報如下:

一、建章立制,規範服務。

xx鎮便民服務中心規範了管理,制訂了便民服務中心運行辦法、AB崗工作職責、便民服務中心承諾制度、便民服務中心首問負責制度、便民服務中心限時辦結制度、便民服務中心一次性告知制度、便民服務中心工作人員十不準等十項制度,規範了便民服務中心的工作流程,使管理工作有章可循。對違反便民服務中心各項制度的工作人員嚴格處理,堅持用制度約束言行、用制度管人、用制度管事。

每個窗口建立了辦事臺帳,對於需由上級部門審批的項目,加強銜接,做到提前介入,全程跟蹤服務,及時爲羣衆解決辦事審批過程中的疑點難點問題。爲實行政務公開,落實陽光作業,便民服務中心梳理了所有業務的政策依據、申報條件、辦理程序、承諾時限,對每個窗口工作人員的電話都進行了公示,並印刷了便民服務卡、政策宣傳單等供羣衆查閱。

二、開展“創優評星”活動,熱情服務羣衆

xx鎮便民服務中心在精細化管理上做文章,以人爲本,熱情服務。每月開展以“我把羣衆當親人、我用微笑來服務”爲主題的“創優評星”評選活動,評選出三星級青年文明工作人員1人,二星級青年文明號2人,極大的`提高了工作人員的積極性。邀請辦事羣衆現身說法,列舉出辦事過程中遇到的種種困難和挫折,設身處地爲羣衆着想,由淺入深引導工作人員增強服務意識,奉獻愛心和責任心。

在窗口工作人員的思想中牢固樹立了“一切爲了辦事羣衆”的服務意識,每天工作人員上班的第一件事就是打開爲羣衆準備的飲水機電源,放置口杯、老花鏡、筆,從舉手投足一言一行的細微之處做起,用一杯熱茶,一聲問候減小隔閡拉近同陌生羣衆的距離。熱情服務、微笑服務、真情服務已悄然融入日常工作之中,服務態度、服務質量明顯提高。通過設置羣衆留言簿和服務跟蹤登記臺帳,建立與顧客交流平臺,自覺接受了羣衆監督,不斷完善窗口服務。

便民服務中心主任工作總結 第2張

三、不斷探索和實施了新的爲民服務方式

xx鎮便民服務中心不斷解放思想,更新觀念,與時俱進,在管理服務方面不斷創新。在便民措施上,安置了電子觸摸屏和服務指南標誌牌,採取圖文並茂、簡潔易懂的形式,對辦事程序、服務標準、服務承諾、投訴電話等內容進行公開。

爲使服務事項全面覆蓋,彌補節假日羣衆諮詢事件方便,xx鎮便民服務中心申請註冊了政務服務域名網,創建了xx鎮民情服務平臺,自20xx年3月正式對外使用以來,全鎮52家職能部門和社會服務部門加入,處理辦結了1385項業務和訴求。該中心已形成了面向社會、面向羣衆、多層次、全方位、高質量的管理服務體系,受到了羣衆的廣泛讚揚。

四、加強了村(居)便民服務大廳的建設

村級便民服務大廳建設紮實推進。今年以來,鎮便民服務中心竭力推進便民服務向下延伸和建立村便民服務室的步伐。一是配置專業人員,深入村(居)提供計算機技術培訓。二是開展業務培訓。鎮便民服務中心高度重視便民服務人員和代辦員隊伍的知識更新、業務能力,經常深入到每個村(居)舉辦業務培訓次,1至10月共組織培訓16場次。三是加強標準化便民服務室建設。到目前,全鎮16個村(居)已建成村標準化便民服務室的有10個村(居),並都已投入使用,10個村(居)的便民服務大廳共接待羣衆31000餘人次,辦理和代辦業務10100餘件。

五、20xx年工作計劃

(一)加強自身建設,進一步健全、完善各項管理制度,加強效能監督管理,加強對中心工作人員的考覈制度的建立。進一步規範化建設鎮村便民服務,使服務更加科學合理。

(二)開展各項培訓,提高工作人員的素質和工作能力。一是培訓工作人員要有強烈的宗旨意識和樂於奉獻的精神,真正把羣衆利益放在第一位,踏踏實實爲羣衆辦事;二是要有熟練的業務技能,加強學習,提高素質,樹立良好的行政服務形象。

(三)加強村(社區)便民服務代辦點的建設,使服務到村組戶。進一步擴大村組代辦點的服務範圍,儘量讓老百姓的事情在最基層得到解決,減少辦事成本。

(四)拓寬服務領域。不斷拓寬服務領域,在事關羣衆的生產生活、經濟發展、農業科技等方面深入開展新的服務。在做好大廳窗口工作爲中心的羣衆提供好服務的同時,拓寬服務領域,豐富服務形式,開展上門服務,延伸服務鏈條。

便民服務中心主任工作總結3

鄉作爲擴權強鎮試點鄉鎮之一,通過職能整合,組建便民服務中心,集中受理辦理關係人民羣衆的行政審批事項和公共服務事項,使之成爲爲民服務的綜合平臺、開展公共服務的窗口和推進政務公開的載體。

健全機構、強化組織鄉黨委、政府高度重視,於20xx年11月正式掛牌成立了“鄉便民服務中心”,便民中心坐落於鄉中心位置、交通便利,面積爲200平方米。將領導坐班接訪與便民服務中心帶班安排合二爲一,形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓工作落實格局。

1、優化辦事流程,提高辦事效率。

我鄉將涉及羣衆辦理的審批和服務事項納入便民服務中心集中辦理,設立對外窗口站所包括:城管環衛、水務管理、林業管理、農業綜合、國土城建、婚姻登記、民政低保、綜治信訪、財政惠農、文化廣播、勞動就業、工交貿易、計生服務等十三個崗位,接受統一管理。辦事人員都能按照便民、公開、高效、依法行政的原則,承擔各自的業務受理、辦結和回覆。凡是與企業、羣衆生產生活密切相關的審批、公共服務事項,包括基層站所審批的事項、鄉鎮政府的審批、公共服務等事項,均進駐了便民服務中心集中、聯合、統一辦理。

同時全鄉7個村已有3個村因地制宜設立了村便民服務中心、4個村設立了村便民服務站,由村文書兼任代辦員,明確具體負責人,落實了中心負責人和窗口工作人員的職責,具體幫助羣衆代辦力所能及的申請事項,並由鄉統一印製值班記錄,完善辦事規範流程形成鄉村聯動一體化運轉格局。

2、做好政務公開,完善事項辦理。

我鄉認真做好鄉、村級政務村務公開內容目錄的審覈、完善和發佈工作,明確政務、村務公開的內容、形式、時限、範圍、審覈程序和責任部門,並及時更新。

便民服務中心主任工作總結 第3張

爲使便民服務中心真正起到便民、惠民作用,我鄉從加強管理,完善制度入手,切實推行“八個公開”,即:辦事依據公開、辦事條件公開、辦事程序公開、辦理時限公開、辦事結果公開、收費依據公開、收費標準公開;實行“五規定”,即:一般事項直接辦理,特殊事項承諾辦理,重大事項聯合辦理,上報事項負責辦理,控制事項明確答覆。

健全制度、深化服務按照環境優美、秩序井然、統一規範的要求,對辦公室門牌標識、工作人員座牌、外出告知、單位政務公開欄等內部管理都進行了規範化、標準化建設。各辦公室職務職責、職位代理、辦事流程引導圖都公示上牆。

一是建立健全制度,即首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、責任追究制度和投訴舉報、“ab崗”工作模式等制度,各工作崗位職責和工作流程全部上牆。二是嚴格考勤制度。所有工作人員必須按正常上下班時間進行簽到,明確便民服務中心負責人和窗口工作人員的具體職責,並制定了工作人員具體的考覈辦法,考評獎懲都爲便民服務中心的正常運轉提供了保障;三是大廳內設置了崗位示意圖,掛牌上崗,採取ab崗的辦法保證工作日都有人上班,

我們的工作人員在工作時間無空崗、溜崗和串崗現象,做到了文明用語,熱情主動,耐心細緻的宣傳解釋,從未出現與辦事羣衆爭吵的現象,受了一致好評;四是建立健全了大廳接待、全程代辦、延時辦理、預約辦理、上門辦理、信息查詢、政策法規諮詢等標準化服務體系,延伸服務鏈條,通過電子政務系統即信息網絡等手段實現與各村民代辦點的互通互聯。

便民服務中心是政府服務社會、服務羣衆的“窗口”,是黨和政府聯繫羣衆的橋樑和紐帶,是新形勢下提高執政能力建設的有效載體。因此,我鄉一是放置了方便羣衆辦事的紙、筆和辦事指南等,準備桌椅、報刊雜誌,方面前來辦事羣衆;二是製作了便民聯繫卡和設立了公開欄、意見簿,將所有黨政領導、站辦所負責人、便民服務中心辦事員相應職責、業務範圍、聯繫電話進行公示,方便羣衆辦事。

便民服務中心工作總結2

一年來,在街道黨工委、辦事處的正確領導下和各上級部門的大力支持下,依靠全體工作人員的共同努力,xx便民服務中心圍繞服務主線,按照上級部門的工作部署,認真加以落實,順利完成各項工作。因工作突出,下半年xx街道勞動爭議聯合調解分中心被浙江省構建和諧勞動關係工作領導小組授予“浙江省鄉鎮(街道)勞動人事爭議先進基層調解組織”稱號,也是xx區首家獲此殊榮的基層調解組織。現將今年的工作總結如下:

一、優質服務,致力打造服務品牌

窗口工作直接面對基層羣衆,爲羣衆提供便捷、優質的服務,打造中心的服務品牌是我們的工作目標。

一是投入資金,改善服務環境。爲了進一步提高窗口的辦事效率,中心投入資金,更換老舊的辦公設備,包括顯示屏、電腦、打印機等。各個窗口都印製了服務標籤,告知羣衆辦事程序和所需資料。在大廳設立座椅、老花鏡、筆,方便羣衆填寫,併爲他們免費提供常用藥品、純淨水等。全面改善了服務環境,爲提高服務質量和辦事效率提供了硬件基礎。

二是加強培訓,提高工作人員服務水平。不定期的對窗口工作人員開展崗位培訓和業務考覈,開展各類崗位練兵活動。根據需要安排學習培訓,重點學習法律法規、業務知識、職業道德、公務禮儀等內容。通過培訓,工作人員的整體素質得到進一步提高,形成了管理規範化、學習日常化、服務效率化的良好氛圍。

三是便民措施,強化優質服務。中心積極推行便民服務舉措,切實提高窗口服務質量和水平,積極拓寬、暢通羣衆辦事渠道。第一,推行無午休工作制,午休期間各個窗口實行輪流值班制,統籌安排“無午休”值班工作人員和有關工作,做到工作人員到崗、到位,有人辦事,所有服務事項均可在工作日午休期間辦理。今年在午休期間共接待羣衆3000人次,受到了廣大羣衆和上級領導的一致認可。第二,在ab崗工作制的基礎上,進一步推行多崗工作制。

除了工作人員本身必須熟悉的ab兩個崗位工作內容,還必須掌握部分需要集中時段辦理的業務,在業務辦理期間,根據需要安排受理窗口,提高工作效率。第三,推行“陽光作業”,接受社會監督。公開收費標準、辦事程序、辦事指南、工作制度、崗位職責等,接受社會監督,促進行政服務手段的規範化,提高窗口工作的透明度。

四是職能下延,基層服務惠羣衆。爲了能更向羣衆提供更便捷、更優質、更高效的服務,經過多方徵詢相關意見和實際情況,把九峯山社區公共服務中心作爲職能下延的試點,全面把包括社保醫保、培訓、失業管理、土保城保、退休管理等19大項服務職能下放到基層,經過一年多時間的運作,取得了良好的社會效應。今年九峯山社區共受理各類業務3000件,接待羣衆諮詢近4000人次。

9月15日至10月27日爲xx街道轄區內原先15000餘名新農合參保人員辦理城鄉居民醫療保險,爲方便羣衆,xx街道設立4個參保受理點,xx社救站、九峯山社區、塔峙社區和靈巖社區便民服務點。其中塔峙社區和靈巖社區辦公條件尚不成熟,xx街道臨時調派人員購置設備,爲羣衆辦理城鄉居民醫保參保業務,成效顯著。其中xx便民服務中心參保8000餘人,九峯山社區參保2000餘人,塔峙社區參保2000餘人,靈巖社區參保5000餘人。職能下延這一舉措,真正做到把便民服務帶到基層,讓羣衆需要的服務觸手可及、稱心如意,使社區的基層服務職能進一步擴大,走出了一條將社會管理服務工作落實到最基層、創新成果直接惠及於民的新路子。

二、創新思路,開發培訓項目。

培訓的目的是有效地促進人員就業,根據現在居民生產生活形勢的變化,我們根據新需求,開發新的培訓項目。今年xx街道組織了一期西式麪點師(初級)培訓,有50人蔘加培訓。一期藝術插花培訓班,有40人蔘加培訓。另有30人在全區各個定點培訓學校參加培訓。

對於在崗農民工素質培訓,今年我們積極開展安全生產培訓,加強宣傳企業安全生產知識,督促企業按規定開展生產工作。今年有328名企業安全生產相關負責人蔘加培訓。由xx街道農業科結合自身工作職能,對仍以農業勞動爲主的農村勞動力,組織開展了農業技術培訓,內容包括楊梅栽培與修剪技術、蔬菜栽培技術和農機安全等,今年有268人蔘加農業技術培訓,另有50人蔘加“綠色證書”培訓。

便民服務中心主任工作總結 第4張

三、多種舉措,促進就業再就業工作

爲切實提高xx街道年齡段人羣的就業率,xx社救站一是搭建平臺,推動就業。工作人員積極與企業聯繫挖掘就業崗位,拓寬就業渠道,工作日長期把招聘崗位在廣場電子屏幕上滾動播放。並根據季節和企業的需求,適時舉辦勞動力招聘洽談會,爲勞動力供需雙方提供面對面交流的平臺。

二是落實政策,扶持促就業。xx社救站全面落實失業人員自主創業小額貸款、“4050”靈活就業、特困失業人員再就業援助和大齡被徵地失業人員用工補助等就業扶持政策。根據相關政策規定,積極向失業人員和被徵地人員宣傳各類就業扶持政策,鼓勵他們根據自身實際情況去享受相應的補助扶持政策,並按上級規定每年按時受理各類補助政策的申報工作。

四、監察調解,兩方面入手穩定就業市場

爲有效地開展勞動監察和勞動爭議調解工作,我們不斷探索,積極創新勞動監察調解機制,科學佈局合理分塊,保證勞動監察經常化,勞動爭議調解日常化,從監察和調解兩方面展開工作,維護就業市場的穩定。一是進一步落實勞動監察網格化管理。對四名勞動監察專職監察員和八名協管員,不定期組織培訓,進一步提高執證人員的工作能力和業務水平。二是廣泛開展勞動保障年度書面審查工作。

通過網絡下載、電話、發掛號信、下企業等多種方式向企業發放年檢資料,今年共有3090家單位進行勞動保障書面年檢。三是充分發揮勞動爭議調處大聯動的優勢,以分片管理負責人爲調解負責人,對片區出現的各類勞動爭議糾紛進行快速調處,同時積極完善集體投訴快速處理機制,把矛盾及時快速化解在基層,消滅在萌芽。

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