感覺領導不想搭理我，當領導不願意搭理你的時候，先不要着急忙慌的去巴結領導，不妨想一想，看問題出現在哪裏，然後再有針對性的作出補救。來看看感覺領導不想搭理我。
感覺領導不想搭理我1
一、首先看領導是否有態度差異。
倘若原先二人之間能夠正常溝通，關係融洽，但後來轉變爲此，那幾乎可以判定只有一種原因，就是你在無意間得罪了領導。形式有很多種：
1、言語冒犯或不經意頂撞，違背工作指令；
2、越級彙報，不尊重領導；
3、工作失誤，讓領導丟了威信和麪子；
4、在衆人背後非議領導，並被領導知曉；
5、其他
總之，因爲態度轉變造成的溝通問題，絕大多數是因爲你侵犯了領導的領地，範疇很廣，包括權力、威信、上下級之間森嚴的等級尊卑等。
倘若因爲這種原因，今後你的工作一定要多加小心了！
領導也是人，有氣量大度的，也有心胸狹隘的，若果是前者，恐怕他是想以此提醒你注意言行，或許一段時間就會迴歸正常；若是後者，你不及時做出挽救，在這家公司或者在他的麾下，你恐怕是無法再有大的成長。
如何破？
1、在今後的工作中，一定要剋制自己的言行，什麼話該說，什麼話不該說，話說到什麼程度，在什麼場合說什麼話，少說廢話，少說大話。古人有云：禍從口出，在職場中一時妄語頂多丟了工作，在社會上，可能會有更嚴重的後果，所以一定要管理好自己的嘴。
2、將精力專注在工作上，儘快讓領導看到你的努力和勤奮，並爭取在短期內做出一定的成績，減弱領導對你厭惡感。
3、在任何場合都要維護和力挺領導的權威，表現出對他的絕對尊重，隨着時間推移，慢慢化解領導心中的芥蒂。
4、遇到合適時機，請領導吃點飯、喝點酒，並在酒桌上拉近與領導的關係。如果領導不去，你也將邀請和誠意傳達到了，如果去你便成功了一半，後面就看你推杯換盞時怎麼聊了。
總之，方法有很多種，大家可以結合自己的實際情況進行安排。
也許你說你不喜歡這種官僚習俗，可以不顧一切選擇離職，但在成人的世界裏，無論你去到哪裏，你都回避不了等級制度帶給你的約束，無論你是否看得慣，它就在那裏，只有你去適應它，它不會爲你低下頭顱。
二、領導對你始終不冷不熱，這又是爲什麼？
這種情況產生的原因則多種多樣：
1、某些領導天生性格高冷孤僻，對所有人都是這樣；
高冷範的領導不易接近，所以大可不必杞人憂天，覺得領導對你有成見，你可以問問其他同事對這位領導的印象，可能大家會有同等感受。保持自我，將重心放在工作上。
2、公司或部門人太多，你尚未走進領導的視野，他壓根就記不住你；
領導工作繁忙，對於一些人數較多的公司，他不可能對每位員工都非常熟悉，領導只記得那些工作能力強，交際能力強的人，如果沒能對你產生深刻印象，只能說明你這兩點做的都不夠，工作再努力一點，交際再高點情商纔是王道。
3、領導爲了保持權威和官威，故意不和下級太親近；
面對一些頗具官僚風的領導，要找到他工作上的軟肋，比如有些領導文筆不行，電腦不行，那你可以接着彙報工作的契機，多用文字、PPT等方式向他展現你這方面的才能，多花些心思在這上面，讓他覺得你比其他人做的更好，若有需要，他自然會第一個想到你。接觸的機會多了，關係自然也就熟絡了。
4、你不對口領導的喜好，工作不合心意，生活上興趣也不一樣，不同圈子，不搭界。
對於不在同一個興趣圈的領導，那你只能惡補相關知識，爭取和他多聊兩句。就比方說茶餘飯後，你的領導和幾個同事聚在一起聊足球，但你偏偏一竅不通，硬要湊過去，也會顯得尷尬。投其所好不是說以此討好，拍馬屁，只是通過業餘生活加深與領導的情感溝通，消除情感隔膜，從而促進工作互動。
5、你們對工作的看法不太一樣，可以理解爲政見不同；
工作思路總與領導不同，領導自然想不到你甚至還會記恨你，因爲你所提出的觀點總是和他背道而馳，任務教派給你反而害了他自己。也許你覺得自己的思路是對的，但你並不是領導層，你可能並不明白領導的真正意圖和所想達到的目的，因此不要自以爲是，放低你的心態，先學會遵照公司的指令做事，等你做出了功績，也許就輪到別人執行你的指令了。
6、你做事、說話都太幼稚，思想不成熟，領導懶得與你溝通，就像一個大學生和一個小學生在一起能聊出些什麼花來呢？
剛畢業的大學生充滿激情，工作拼命，但唯獨思想不太成熟，不經歷幾波大起大落如何能成爲真正的成年人，不在風口浪尖磨礪鋒芒，又怎能體會人間冷暖，所以年輕人不要去和領導空談理想抱負，在你成功前那些玩意啥都不是。只能暴露你的幼稚和無知，腳踏實地一些，儘快掌握核心業務，鑽研技術，學習管理，等哪一天領導主導詢問你的意見時，那纔是你真正成熟的時候。
7、還有一種說出來有些尷尬，那就是你的長相或氣質本就討人厭，包括你的領導也討厭你。
這一點也許我幫不了你太多，天生壞人相，惡人相，讓人喜歡不起來，那也沒辦法。但既然先天不足，那就後天來補，做好自己的本分工作，不要摻和各類公司八卦，低調保平安。
感覺領導不想搭理我2
一、懂得麻煩領導需要一種智慧
（1）懂得麻煩同事，人緣就越好
同事之間的關係其實很微妙，有時候你什麼都不求助於人家，表現的自己什麼都會，大家反而覺得你自作聰明高高在上，從心底裏也會排斥跟你來往。但是相反，你若是偶爾麻煩別人幫忙，告訴他們你需要幫助，他們則會表現的很高興，也更願意跟你有更深一層的交往。
懂得麻煩別人其實是一種示弱，表示你在告訴別人自己沒有那麼強大，那時候他們纔會丟掉對你的防備心，相處起來也就更容易了。而人情都是你來我往的東西，當你願意向大家求助時，別人纔會來求助你，覺得大家是互補的。
但是麻煩同事要注意分寸，不要讓別人幫你做他很爲難的事情。同事之間的麻煩是爲了建立友誼，也是爲了偶爾方便自己，注意次數，不要讓自己的麻煩變成別人的負擔。
（2）學會麻煩領導，往往更受重用
職場上很多人對領導天生有一種畏懼感，害怕因爲自己的一點小事麻煩領導，耽誤領導工作時間。又怕自己問的問題不合適，受到領導批評。但其實，對於領導來說，麻煩他的事情並非人人敢做，只要有一個有勇氣的他很願意去聽聽這個員工的想法。
曾經有個領導告訴我，年輕人在職場上要懂得索取，上司和領導都是一本職場活祕籍，有足夠的經驗和知識，年輕人要做的就是儘快把這些東西轉化成自己的能力，有些不必要的就不必再摸索一邊，耗費時間和精力。同時麻煩領導，也是一種毛遂自薦的方法，讓領導知道你的能力和水平，纔會適時給你提升的.機會。所以說職場上懂得麻煩領導其實是很厚黑的一個升職方法。
與此同時要記住，麻煩領導要想清楚問題，不要拿一些上網就能搜到的問題，或者很離譜的事情來打擾領導，否則適得其反，不僅得不到重要，反而會受到批評。
（3）人生中的貴人，是麻煩出來的
對於每一個職場人來說，都希望自己能夠有幸得到貴人的賞識，讓貴人提攜一把。但是不同的是，有的人坐等貴人來找到自己，主動提攜自己。有的人卻懂得主動找到貴人，麻煩貴人能夠幫助自己。有些人在遇到困難時，總有高人及時出手解圍；而有些人，終其一生，都沒有過幾次“好運”。兩者最大的差別在於，後者守株待兔，蹲在家裏等貴人上門；而前者主動出擊，找到自己需要的人，然後告訴他：我需要你的幫助。
要知道，除非你是閃閃發光的金子，光芒都照到貴人的眼中，貴人才可能發現你。但如果你沒有格外突出的能力，就不要妄想貴人會從一堆沙子中，找到同樣是砂礫的你。
當我們能力還不足的時候，做事情一定要主動。遇到問題就勇敢的去向別人請教，或許有很多人會拒絕你，但是願意幫助你的那一個，就是你的貴人，之後你會發現，你不去開口麻煩事情永遠解決不了，但一旦開口之後，卻發現會有好運降臨。
（4）給領導製造“麻煩”，能有效節約公司的時間成本
我們往往會擔心領導太忙，怕自己的小問題會耽誤領導的時間，於是就不主動向領導請教。但其實，這是一種嚴重的資源浪費現象。
比方說，你現在要寫一篇有關管理的文章，但一來你不具備紮實的知識儲備，二來你還沒有管理的經驗，寫出來的文章可能就擠不出油，而費了一番功夫到網上找資料，你可能還是摸不着寫作的頭緒。
“麻煩”領導，跟他拿資源，向他討教經驗與方法，總比你自己摸着石頭過河要有效。你可以主動找領導聊聊他的管理經驗和方法，他在管理中遇到哪些問題，最後都是怎樣解決的，這樣你就獲得了“管理”的乾貨，而再把這些有效經驗分享給讀者，獲得讀者對你的品牌的認可和關注，其實這是一種長期的品牌投資。
看似你是在“麻煩”領導，表面上你是受益的一方，獲得了經驗和方法，但其實這種“麻煩”是雙向的“等價交換”，只不過你短時間內就獲得了對方提供給你的價值，而從長遠來看，你通過分享這種知識乾貨贏得了受衆的認可，爲品牌增值，也是爲領導就贏得一種商業價值。
其次，人都是有同理心的，你主動“麻煩”領導，向他請教，其實在TA看來，這是對TA的能力的認可，就像戀愛一樣，“麻煩”是製造彼此的一種牽絆，能夠被對方“麻煩”，其實是在被對方信賴。
二、“麻煩”別人之前，先做好這件事
主動“麻煩“別人，對自身的成長很有利。但是，我們也要認清一個事實，每個人都有自己的事要做，並且沒有幫助你的義務。所以，在“麻煩“別人之前，先做好兩件事，能夠有效提高求助的成功率。
（1）找到自己對別人的價值
有人可能會問，面對一些比自己優秀太多的人，真的不知道能夠幫助他們什麼，這時候怎麼辦？其實，每個人都有自己獨特的價值，只是有些藏得比較深，需要你去深度挖掘。
比如，資深職業規劃師古典曾經說過，有一個老師，每隔一段時間就會發郵件和他反饋自己的近況，古典很少回覆，但他一直把這個老師放在心裏，如果哪天有合作機會，就會主動聯繫。一般來說，沒事就給別人發郵件，講的還是自己的近況，不免招人煩。但古典爲什麼對這個老師倍加讚賞？因爲他在不經意間，爲古典提供了更多的資源儲備。只要願意去挖掘，你總能找到自己的價值。哪怕你只是純粹地向一個高手請教，如果你提的問題足夠好，也能夠給對方帶來新的啓發。價值不需要太多，只要有就好。
（2）想清楚問題後再問
我們在請教別人前，一定要經過深思熟慮，然後提出具體的、有意義的問題。假設你的公司要上市，你去請教一位資深投資人，如果你的問題是：你覺得上市後我應該注意什麼？我相信他一定會崩潰。
但是，如果你這樣問他：公司上市後，意味着我們要引入外部投資人股東，請問我們在做決策時，多大程度上要考慮他們的想法？是否要像巴菲特一樣，每年寫一封“致股東信”？我相信，聽到這個問題，對方一定非常樂意回答。如果你是一個有心人，全世界都是你的資源。
（3）掌握請教領導的時機
一般不在週一請教，一週之計在週一，大家都忙着安排接下來一週的任務，領導也要掌控大局，要開會、約客戶商談、整理合同事項，十個手指頭都忙不過來的情況下，很難靜下心來，和你細水長談他的方法和經驗；同理，一般不在上午請教，一日之計在於晨，早上“請教”和“閒聊”的區別不大，而且容易耽誤下午的工作安排，同樣不適合；一般不在有客人在的時候，找領導請教問題；
感覺領導不想搭理我3
領導不想搭理你的表現是什麼？
1、不給你安排重要工作
在公司裏，如果你是有能力的老員工，但是領導在安排工作的時候卻把重要的工作交給新員工，那麼也就說明領導是不願意重視你和對你不信任的，而且他一點都不想搭理你。
領導重視員工的最主要的表現就是給員工安排重要工作，在領導遇到麻煩的時候，會第一時間想到這個員工，如果你在公司裏總是被領導安排做一些繁瑣的工作，而且還出力不討好，說明領導在故意找你麻煩。
2、對員工有所針對
老員工在公司工作久了都希望升職加薪，但是在公司裏，明爭暗奪這都非常常見，可是如果你因爲工作的問題得罪領導，那麼領導很有可能會給你穿小鞋，在工作中不願意搭理你。
作爲員工在公司裏，一定要明白類似的潛規則，讓領導看到自己的真實實力，不要在公司混日子，這樣才能避免和領導或者同事的競爭中處於下風。
3、邊緣化對待你
有些邊緣化體現在工作上面，別的同事都有事情可做，忙着爲工作目標奮鬥的時候，到了你這裏卻都是一些毫無技術含量，又跟自己本職無關的工作，時間一長，會讓人感覺自己沒有存在的意義。
而另一些邊緣化會體現在辦公室生活中，明明大家都在一起，別人有說有笑，就你沒人搭理，說的話不被重視，大家外出活動或者吃飯也不叫你，雖然都是一些小事，但卻讓人感覺十分心累，感覺工作沒辦法繼續。
4、領導會非常客氣的收回之前給你的一些資源
之前，領導對於你的需求，特別是工作上的資源需求有求必應，所以你在工作當中積累了很多領導之前給你的資源，比如說客戶資源，各種硬件的資源等等。
而現在領導不僅不給你資源的支持，還要收回之前給你的資源，這也是明確的告訴你，你的地位變了，領導對你的關注也發生了本質的改變，他已經不願意搭理你了。
5、不回信息
在工作中和領導彙報是很正常的，如果你的領導對於你發的信息，從來不給任何迴應，連“知道了”這種話都不發的話，說明他真的很不在乎你，甚至不想理你。
同時也說明他非常不尊重你，對於這樣的領導，如果你繼續跟着他，只會感到越來越多的挫敗感，不利於自己的職場發展，還是儘早離開爲妙。
