武聖關公的價值提升。價值提升對於每個人來說都是非常重要的關鍵性，那麼對於不同的情況對於我們來說都是有不一樣的方式的，下面介紹武聖關公的價值提升，一起了解一下吧。
武聖關公的價值提升1
去年侄兒結婚，我去接待新客，閒談中問及工作地，回答說，在運城。怕我們不瞭解，又進一步解釋說，就是解州那個運城。他這樣一說，在場的人都哈哈大笑起來。
解州不過是運城市管轄的一個鎮，但在我們新野人眼裏、心裏，卻比運城市響亮一百倍。這是因爲，有一個連接解州與新野的著名歷史人物-----關公。
出生解州的武聖關公，在新野駐留了近七年。這七年，佔關公一生的十分之一時間。但這十分之一的人生華年，卻是關公的沉寂期。一代名將，窩在一個彈丸小縣，憋屈了七年，既沒有留下驕人的輝煌戰績，也沒有留下驚天動地的感人故事。那他是怎樣度過的呢？
我以爲，可以用六個字來概括關公這七年的生活：總結、學習、提升。
此前，無論關公是追隨劉備，還是歸屬曹操，都是一位活躍在漢末逐鹿戰場上的勇冠三軍的頂級戰將，而受人們敬仰的。他一招刺殺名將顏良，把他前半生的戰將風采展現得淋漓盡致，成爲中華五千年曆史上屈指可數的，單兵作戰能力最強的頂尖武將之一。而走出新野之後的關公，卻主要是作爲一名獨當一面、雄踞一方、能守善攻的統帥，閃耀在歷史舞臺上的：守荊州、圍襄陽、擒于禁、殺龐德、震曹操，創造出冠絕三國武將的最高戰績。
新野七年，關公由戰將進步爲統帥，是其提升戰力值的七年。
不僅是關公，也是劉備集團，由失敗流竄，到壯大成功的轉折點。
在新野，劉備集團留下了四個名存史書、遺蹟完好的景點：太子閣，議事臺，漢桑城，沙堰。其中，後兩個是關公一個人的遺蹟，也更爲響亮。
沙堰是火燒新野之戰中，關公堵淯水淹曹軍的古戰場，早就發展成南陽的一個名鎮。而漢桑城更爲傳奇，已經被擴建成漢桑城公園，園中的第三代漢桑，也有三人合抱粗了。
據縣誌記載，這株漢桑，是因爲關公的戰馬啃食了鄰家的桑樹皮，嚼食了桑樹葉後，關公爲了嚴明軍紀，以身作則，親自向鄰家道歉，並親手重栽一株桑樹予以賠償，而留下的。
傳說自然不太可信。關公的戰馬雖然不可能是青春不老的赤兔馬，但也一定是一匹千里良駒。這樣的一匹馳騁疆場的千里馬，肯定是非香草不食，非甘泉不飲的，且被關公視之爲生命一部分的寶馬，它怎麼會啃苦澀的桑樹皮？嚼苦澀的桑樹葉呢？唯一的理由，是新野人民太愛關公，才創造這個故事吧？
但僅僅如此看待，還是太膚淺了。
一個馳騁沙場的絕世武將，一生留下了難以統計的傳奇故事，其重情重義，其勇猛無敵，其智勇兼備，其俠肝義膽，任何一件都足以光照後人，聲震宇內。手植一株桑樹，嘿嘿，這樣的一件小事，在英雄一世封神封帝的關公生涯中，簡直有點不倫不類。因爲，這更像是仁義爲懷的劉備所爲啊！一生都是濃墨重彩的大英雄，縱馬舞刀、衝鋒陷陣、夜讀春秋、運籌帷幄、排兵佈陣，才符合其形象特徵。像挖土種樹，賠禮道歉這樣接地氣的小事，怎麼能由封了神的關公來做呢？在新野人眼裏、心裏，大英雄關公，以這樣一種親民守法形象出現，絕非偶然。這說明：劉備集團，在經歷了無數次失敗之後，在新野駐留七年的沉澱期內，在作自我調整：他們從投機取巧地流竄作戰，轉變爲，紮根民心，創建根據地，站穩腳跟，穩紮穩打地務實新戰略。
與關公同時駐留的還有劉備、張飛、趙雲、諸葛亮、徐庶，以及其他一些並不著名的人物，如此故事，完全可以有其他人來承擔啊！
其中，諸葛亮的名頭也足夠響亮，善於撫民的諸葛亮，在本地生活得更久，又是一介書生，一生以嚴於律己和執法嚴峻著稱，由他來賠禮道歉，重植桑樹，豈不是更合適？還有劉備，離開新野時，十萬新野百姓舍家離土緊緊跟隨，愛民如子的仁君形象深入人心。由他做親民模範，豈不是很恰當？況且，他是劉備集團的領袖，由他來親自做，豈不是更能體現劉備集團贏得民心的緣由嗎？
僅僅是爲了突出關公忠、信、義無雙的人物形象嗎？
非也！
劉備和諸葛亮，作爲政治家展現其仁義愛民，遵守紀律，信守法律，以身作則的德行，確實是本份，也是正常的職業行爲。他們本就是這樣做的，也應該是這樣做的，且一直是這樣做的，但他們這樣做，並不能體現劉備集團的戰略方針的轉變啊！反倒是由劉備集團的二號人物關公來做，才能清晰地表明：劉備集團在進行的戰略調整。這樣，更有標誌性，因爲，作爲劉備軍事集團裏的關公，是代表其軍事人員的，他用一件親民的小事，來體現他們這個軍事集體，在向軍政一體化的方向轉變。試想，連他這個最高軍事人員的代表人物，也開始融入政治，參與政治，打造軍民一體化了啊！這不就代表了整個軍事集團的職能在轉變嗎？
這是張趙二人無法代表的。這也就理解到，以後的關羽，爲什麼能成爲荊州一地的軍政長官，且能以一將之力，抗衡孫曹兩大軍政集團了。
這當然是關公本人的綜合能力的全面和強大使然。只是這個能力的成長過程，被《三國志》和《三國演義》忽略了。但在民間，在關公駐留過的新野，以手植桑樹的故事，給補充出來了。由此，使我們民族的傳奇英雄-----關公的形象裏，增加了親民、遵法、守紀的品質，使關公的形象更加真實、飽滿、生動、豐富起來。
解州和新野，一個見證了英雄的誕生；一個見證了英雄的提升，是何其幸也，因爲，這兩個地方，共同創造了武聖關公。
作者簡介：馬富海，新野一教師，愛好旅遊，釣魚，看書，作文，吟詩，獨坐，睡懶覺。牀上日月長，夢裏天地廣。視睡好覺是重要的事，別的無所謂。
武聖關公的價值提升2
“我跳槽了!工資翻倍!”
作爲見證Kris在職場摸爬滾打5年的旁觀者，我深知他的不易。
他所在的公司是智能硬件領域的龍頭企業，因爲某些原因的發酵，加之頻繁拋來的高薪橄欖枝，便跳槽去了經濟效益稍遜市場份額較小的競品公司，翻倍的薪資對比之下，市場份額好像顯得也不那麼重要了。
在招聘圈有個說法，阿里挖百度人，騰訊挖阿里人，創業公司挖騰訊人，百度挖創業公司人。在忠於自己職業規劃的前提下，被高薪所吸引，遊走於競品公司間，也早已經不是什麼新鮮事。但跳來跳去的各位“跳高冠軍”們，是否通過跳槽實現了自我價值提升呢?
大多數忠誠都敵不過30%漲薪
我們發起過一次關於跳槽的小範圍調查：如果有機會，你是否會跳槽去競爭對手公司?
70%的上班族面對競品公司拋出的橄欖枝毫無抵抗力，而挑逗起他們的跳槽慾望，只需要30%的漲薪。
除了高薪的誘惑，這些人通常有以下幾種體質：
第一，在原公司被動受排擠或打壓，偏偏又有一番鴻鵠之志。
第二，面臨原公司轉型期的陣痛或穩定期的消沉，晉升難漲薪慢。
第三，競品公司表現出求賢若渴的誠懇以及委以重任的虛假承諾。
第四，競品公司故意營造崗位即將飽和、機會稍縱即逝的緊迫感。
於是在沒有緩衝時間的情況下做出了最“理性”的選擇，懷揣前老闆的挽留與怨恨，席捲行業機密投奔競爭對手。
跳競品：只怕一時歡愉換後患無窮
如果有人問，如何判斷一家公司是否值得跳槽，我的第一反應是“換位思考”，即從老闆的角度進行考慮。這是你最脆弱的時候，如果一時衝動而忽略洞察競品公司的招聘動機，就很容易落入高薪僞裝下的溫柔陷阱。
通常情況下，競爭對手挖人，主要出於兩點：
第一，打擊對方士氣。公司技術擔當攜下屬集體跳槽，短期內嚴重影響正常運作，多半是競爭對手煽動所致。
第二，攫取競品機密。企業間拼速度、比執行、爭創新是常態，於是部分公司投機取巧，以面試核心崗位來做市場調查。畢竟做再多外圍調查，也抵不過內部人員的一手機密。
第三，當然也有真愛，確實慧眼識珠，跪倒在你的才華面前，被你的能力打動，希望你扛起振興公司的希望。
在前兩種動機下，跳槽員工扮演的角色，都只是行業內鬥的犧牲品。比起你手裏的商業機密，你個人核心技能所產生的價值反而可能不重要。
在我們的調查中，雖然有95%的HR願意爲競品員工提供一定幅度的漲薪，但當被問及其入職後的工作表現時，超過70%的HR都表示不滿。
競品標籤，是從你選擇進入競品公司開始就無法擺脫的。入職之初，你會經歷逢人便被介紹，“這位新同事是從競品公司出來的”。熟識之後，會有關於前公司各種聞所未聞的謠傳等你去確認，新同事間關於前公司的.戲謔和詆譭甚至可能讓你懷疑並羞愧自己的過往。
最重要的是，每一個跳到競品公司的人，想必都不是出於泄露機密而爲之，但結果通常是：
在跳到競品公司後的短期內，你掌握了這個行業兩家公司的運營模式和手段、客戶和團隊資源，個人價值經歷短暫提升。
但在時間的推移中，你的個人價值和個人品牌會被消耗殆盡，在進入更高的職業發展層面過程中，失掉人生每一任老闆的信任。
滿分的跳槽，應該跳格局
那麼，正確的跳槽姿勢是什麼?
這需要引入“機會成本”的概念。所謂機會成本，是選擇的成本。選擇A，意味着你無法再選擇B，就會失去B帶來的收益。
一個優秀的工作崗位，一定符合S型增長曲線：融入期薪資穩定，成長期迅速提升，穩定期達到頂峯趨於常態。
你的職業技能熟練精進，持續爲公司爲個人帶來價值增長，工資自然水漲船高。如原職位處於成長期，跳槽時需要考慮到，漲薪一定要高於融入期帶來的沉沒成本，並且預期未來薪酬要高於原職位穩定期薪酬，纔是划算的生意。
當然，如果一次跳槽就能達到原職位的穩定期薪酬甚至更高，這是更爲理想的情況。
但若是競品挖角純爲了獲取一手信息而非看重你的能力，你的薪資曲線很可能更接近於滑梯型：起初待遇頗豐，之後一落千丈。
關於跳槽要不要跳競品，在這裏提供一些參考：
第一、如果你所在的行業處於高速發展期(如無人駕駛)，前景廣闊，那麼恭喜你，人才供不應求，跳槽的風險低收益高，你將成爲炙手可熱的稀缺資源。但如果你身處夕陽行業，即便跳槽到競品，也無法阻止行業前景的整體下滑，身價仍在迅速貶值。
行業趨勢的車輪無法違背，你需要在被碾碎之前儘快跳出，尋找其它朝陽產業，纔能有更好的發展。不必眷戀淺溝池塘，無盡汪洋顯然更適合施展才華，完成魚躍龍門。
第二、如果你身處行業頂尖企業，次之企業想要挖走你，請務必理清對方想要的究竟是你攜帶的信息，還是你的工作能力。如果是前者，那麼辭職就等於貶值。
第三、 行業頂尖企業的員工，在跳槽時可以嘗試跨界發展。例如廣告業去互聯網公司、互聯網去涉足智能硬件，本行業的基礎素質在其它行業很可能成爲稀缺資源，助力個人增值。
第四、無論何時，無論跳槽去哪裏，都要不斷提升自己的價值，纔不會被甩開太遠，纔不會淪爲剩餘價值被榨乾的勞動機器。
如果把核心競爭力比作良藥，那就要爭做慈禧太后青瓷鉢裏熱氣騰騰的藥湯，而一旦不幸成爲過濾之後餘下的藥渣，就只有被拋棄的命運。
對於個人價值的把控，往小了說叫眼光，往大了說叫格局。格局太小的人，會毫不猶豫扎進蓋滿鈔票的陷阱，從不考慮陷阱有多深，井底有沒有機關;而擁有更高格局的人，會機敏地避開陷阱，走那條艱難但正確的路。
工作如此，跳槽如此，做人更是如此。
貪戀眼前的窪地，失去的可能是整片海洋。
說到底，你的價值，只有你自己才能珍惜。
