優秀團隊的幾個特徵，成大業者都有共同的特性，就是可以將人的心連在一起，這是一種能力。一個優秀的團隊就要有一個這樣的領導者，大家知道優秀團隊的幾個特徵嗎？下面一起來學習一下吧。
優秀團隊的幾個特徵1
1、明確的團隊目標。
一個好的團隊，一定有共同的、明確的目標是大家都認可的，這是一面旗幟，大家都朝着旗幟的方向前進。
2、共享。
一個好的團隊，就在於團隊成員之間，能夠把爲了達成團隊共同目標的資源、知識、信息及時地在團隊成員中間傳遞，以便大家共享經驗和教訓。
3、不同的角色。
好的團隊的特點就是大家的角色都不一樣，每一個團隊成員要扮演好自己特定的角色，角色互補纔會形成好的團隊。
4、良好的溝通。
好的團隊首先能夠進行良好的溝通，成員溝通的障礙越少，團隊就越好，這也是每一個處在企業中的人深刻體會。
5、共同的價值觀和行爲規範。
現在所倡導的企業文化實際上是要求企業中要有共同的價值觀，企業的價值觀指導整個企業員工的行爲。
6、歸屬感。
歸屬感是團隊非常重要的一個特徵，當成員產生對團隊的歸屬感，他們就會自覺地維護這個團隊，願意爲團隊做很多事情，不願意離開團隊。
7、有效的授權。
這是一個非常重要的因素，通過有效的授權，才能夠把成員之間的關係確定下來，形成良好的團隊。
優秀團隊的幾個特徵2
一、有明確的團隊目標
團隊目標是團隊建設的願景，也是優秀團隊的靈魂所在。沒有明確目標的團隊形同一盤散沙，形不成一個團隊，即使勉強合在一起也是貌合神離。當團隊領導人與隊員協商制定了目標後，有以下幾點相當重要，(1)目標要明確，並且可度量(2)要讓該目標成爲每一個隊員的目標(3)在以後的工作要經常提及該目標，用以鼓勵隊員。如果能夠做到以上三點，那整個團隊就能向着一個目標前進，纔有了成功的可能；否則即使是再聰明的一羣人也不可能達到同一個目標，硅谷中的“阿波羅現象”就很能說明這個問題，由多個聰明人成立的公司95%失敗，就是因爲他們自以爲是，沒有統一的目標。
二、有效溝通
溝通是指把信息、觀念和想法傳遞給別人的過程，是一種理解的交換的過程。團隊協作中溝通是最重要的一個環節，溝通貫穿於整個團隊目標的實現過程。如在業務管理上，目標的確定需要溝通、工作標準需要溝通、工作方式需要溝通、工作成果需要溝通；在隊員管理上有不同意見需要溝通、有人開小差需要溝通、有人掉隊需要溝通等等。優秀的團隊往往每個隊員都能認真傾聽別人的意見、誠懇地答覆別人的建議，調整心態、改善工作。由此可見，有效的溝通能讓隊員統一思想、排除干擾，能讓團隊降低風險、完成目標。
三、善於學習
優秀團隊往往是一個強有力的學習型組織，團隊內學習氣氛很濃，隊員能主動地從多個渠道中學習，並且相互提醒相互促進。《十六大報告》中更是高屋建瓴地指出：“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”。一個團隊也是一樣，只有善於學習的團隊，才能承擔更重要的任務，隊員纔會有更好的`發展。一個團隊中團隊領導尤其要善於學習，如果他都不能以身作則，不求上進，這個團隊恐怕好不到哪裏去。
四、正確激勵
人是一種需要激勵的高等動物，任何組織都需要受激勵的員工。優秀的團隊中隊員們會經常相互激勵，激勵的方法有很多，如目標激勵、表揚等。表揚是所有激勵手段中效果最大的一種方式，通過表揚可以讓被激勵者感覺到自己的重要程度，進而刻意改變自身某些行爲，按照團隊的奮鬥目標前進。同時與獎懲機制有機結合、靈活應用會保證團隊的成功，必要的懲罰和批評也是一種激勵。
五、有一個強有力的領導
優秀團隊的特徵不是天生的，都是在團隊領導的管理和培養之下逐步形成的。一個團隊，在前任領導的管理下形成的優秀特徵，在後來領導的管理下可能蕩然無存。爲什麼？這就是領導的素質和能力問題。一個優秀的領導者，要善於溝通和引導，把員工職業生涯與團隊發展目標有機結合，時刻提醒員工，同時做好激勵工作，克服衆多困難，這樣才能逐步打造出一個好團隊。
