領導很照顧我，工作不是一件容易的事，很多時候你想要往上爬，天時地利人和一樣不可少，很多人奮鬥了大半輩子還是停留在原地，下面和大家分享領導很照顧我的相關內容。
領導很照顧我1
領導喜歡在這些方面“照顧你”，是在暗示你將要被淘汰，要小心了
第一個方面：放松管制
不管是多麼好脾氣的領導，哪怕一個關係再親密的員工，在工作中出現多次重複性的疏漏，即使是第一次出現這樣的狀況，也會被領導用不同程度的教育批評一番。但是不管你犯了什麼錯，無論事情造成的後果的大小，領導也沒有什麼反應，那就要小心了。
這可不是你的好運氣帶來的影響，也不是領導對你的額外的關照，而是代表着，這樣寬容的照顧，已經是代表着決定讓整個員工離開了，也已經無需讓領導對這個員工再多說什麼。
領導曾經的批評，其實就是對員工一種恨鐵不成鋼的情緒在裏面作祟，更是一種對下次辦事的時候，又一個警醒的管理方式。但是如果你已經成爲了對方的棄子，那麼雙方就沒有必要再多說些什麼了。之後的路，都隨便你去走了。你的事情，已經與他無關了。
第二方面：輪流指派
不要相信領導對你說要培養全能型人才之類的鬼話，也不要覺得換個崗位能夠給自己帶來點新鮮的勁，或者覺得這個崗位加班費有着落，正合自己的意思。崗位輪換其實在很多方面來講。說白了就是讓你自己待久了沒意思，想要讓你自己主動提出離職罷了。
領導或許會希望自己的員工能夠做到全能型的人才，也會多多培養自己的員工，在其他崗位上的工作流程。但是卻不會大範圍的調崗，除非他是有心想讓這個員工晉升管理崗位。一般都是平等崗位的調換，或者是低於領導自己的崗位進行輪換，不然，這就已經是一種非常明示的逐客令了。
第三個方面：對你客氣
大家千萬別把領導對你的客氣當成一回事。如果領導在之前對你沒有那麼的客氣嗎，但是有一陣子，對你又是打招呼，又是打哈哈，在工作中對你非常的客氣，但是就是不讓你參與討論正事的機會。尤其是在你提出一些請求的時候，他又用各種各樣的理由來敷衍你過去。
出現這樣的狀況，就是領導對你有了意見或者想法，用這種曲折的方式，向你發出自己的暗示。讓你好好反省自己，是不是哪裏做得不對，或者是哪裏得罪了領導。領導看似對你的客氣，其實就已經成爲了你的一道催命符。如果你依舊不知道自己錯在了哪裏，那麼日後很有可能面對的就是被領導勸退，或者主動辭職的情況。
領導很照顧我2
1、減少你的工作量。
如果領導減少了你的工作量，將你的工作分擔給其他同事去做，你會不會覺得領導在照顧你呢？其實，領導這樣做，是一步步地減少你的工作，將你的工作分解掉，其實也就不重用你了。既然不重用你，你很可能就成爲了一個閒人，你再想想，有多少老闆會養一個閒人呢？所以，當你感謝領導幫你減少工作量的時候，其實已經是要幹掉你了，你還是不要太高興爲好。
2、彙報會議中照顧你。
每個公司定期都會開一些彙報工作的會議，專門彙報每個人的工作情況。如果在彙報過程中，不管你怎麼彙報，你的領導都不怎麼管你，或者你就算你的工作做得很一般，你的領導也不會責備你。很多人覺得這是領導對自己好，其實這是領導要放棄一個人而已。
3、在利益分配時候照顧你。
有的人特別希望領導能偏心一點，將團隊的利益多分給自己一點。真相是，領導已經不想管理了。因爲領導只是希望拿少量的利益讓你靜下來，然後找個機會讓你離開。你想想，你付出的勞動和成果不成正比，難道領導願意嗎？唯一的.可能，就是領導找一個過渡，遲早希望你自己走人。
4、在工作安排上遷就你。
如果你的領導始終遷就你的工作安排，你感覺領導特別照顧你，其實領導只是希望只是懶得再給你安排一些重點或者重要的工作了。所以，不管你怎麼問領導，爲什麼會把你做這樣的安排，都是沒有用的，因爲領導只是希望遷就你，然後找個你犯錯的機會讓你走人。
領導很照顧我3
分辨領導是不是真心關心自己
1、看領導願不願意給下屬一個展示自我的機會
在職場上有這樣一部分人，他們在公司的工作量也挺多的，自己的工作業績也很好，可就是得不到領導的重視，這就是因爲你沒有展示自我的機會。在我們平時做方案的時候，是避免不了反覆修改的，而且大多是領導直接拿給領導看的，自己就只是把這個文案做完了而已，領導可能都不會提到自己，這就會使你並沒有展現自己的機會，自然也就得不到重用了。而有些領導就會給下屬充分展現自我的機會，什麼事情都會爲下屬考慮，讓下屬能真正地得到鍛鍊。所以呢，我們就可以從領導願不願意給下屬一個展示自我的機會來看出這個領導是不是一個好領導。
2、看領導願不願意給你贏得回報
有一部分領導，喜歡使喚下屬，他們常常將一些工作中的髒活、累活交給係數去做，還美名其曰說是看重你。這些領導只會讓下屬做一些賣力的事情，下屬看不到自己的未來究竟是怎樣的。公司裏有了晉升的機會，領導也不會把這個機會給你而是留給他的心腹。當我們遇到這種情況是心裏肯定是委屈的。這就能看出來領導是在利用下屬。而有一些領導卻恰恰相反，他們常常會給自己的下屬晉升的機會，對每個人都很公平。因此呢，我們也可以從這一方面來看出領導是不是一個好的領導。
3、看領導願不願意給你一個鍛鍊的機會
在職場上我們會遇到一個很現實的事情，就是領導喜歡將公司裏一些雜碎的事情交給年輕的下屬去做，經常會給下屬安排一些無關緊要的工作。當你不能參加公司裏一些重要的工作項目時，自己的能力在短時間內是得不到提升的，你做的事情很可能就是在浪費時間。而作爲一個好領導，不僅會對下屬進行合理、，明確的分工，而且也會盡心地幫助下屬解決一些難題，誰會不喜歡這樣的領導呢？所以呢，我們也可以從領導願不願意給下屬一個鍛鍊的機會來看出這個領導到底是不是一個好的領導。
我們在職場上和領導進行溝通時，是有技巧的，我們也要學會思考這個問題。畢竟，我們要想在職場中獲得成功，除了自己要有能力之外，還要能得到領導的賞識。因此呢，學會觀察領導對自己在職場上的發展是有一定好處的。
