管理活動的基本職能，在職場中，管理是很重要的一個環節，不管是任何時候都好，一個企業未來的發展都跟管理是脫離不了關係的，下面分享管理活動的基本職能相關內容，一起來看看吧。
管理活動的基本職能1
一、管理活動具有基本職能：
計劃、組織、領導、控制、創新這五種管理職能是一切管理活動最基本的職能。
計劃是制定目標並確實爲達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動。根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度規定各個崗位的職責和上下左右的相互關係，形成一個有機的組織結構，使整個組織協調運轉——這就是組織的職能組織目標決定着組織的具體形式和特點指導人們的行爲，通過溝通增強人們的相互理解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地爲實現組織目標而共同努力。控制的實質就是使實踐活動符合與計劃，計劃就是控制地標準。創新職能與上述各種管理職能不同，他本身並沒有某種特有的表現形式，他總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值。
二、它們之間的關係是：
每一項管理工作都是從計劃開始，經過組織、領導到控制結束。各職能之間同時相互交叉滲透，控制的結果可能又導致新的計劃，開始了新一輪的管理循環。創新在管理循環中處於軸心的地位，成爲推動管理循環的原動力。
管理活動的基本職能2
一、計劃
管理意味着展望未來，預見是管理的一個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃。
1、統一性：每個活動不僅要有總體的計劃，還要有具體的計劃，不僅要有前面的計劃，還要有後續的計劃。
2、連續性：不僅有長期計劃，還有短期計劃。
3、靈活性：能應付意外事件的發生。
4、精確性：儘量使計劃具有客觀性，不具有主觀隨意性。
二、組織
1、注意行動計劃是否經過深思熟慮地準備並堅決執行了。
2、注意社會組織與物質組織是否與企業的目標、資源與需要適合。
3、建立一元化的、有能力的與強大的領導。
4、配合行動、協調力量。
5、做出清楚、明確、準確的決策。
三、指揮
1、對自己的職工要有深入的'瞭解。領導至少要做到了解他的直接部下，明白對每個人可寄予什麼期望，給予多大信任。
2、淘汰沒有工作能力的人。領導是整體利益的裁決者與負責者，只有整體利益迫使他及時地執行這項措施。職責已確定，領導應該靈活地、勇敢地完成這項任務。這項任務不是任何什麼人都能做到的。應該使每個成員認識到淘汰工作是必要的，而且也是正確的。當然，對被淘汰的人也要給予一定的關心和幫助。
3、能夠很好地協調企業與員工之間的關係。領導在上下級之間起着溝通橋樑的作用，在員工面前，他要維護企業的利益，在企業面前，他要替員工着想。
四、協調
1、每個部門的工作都與其他部門保持一致。企業的所有工作都有順序進行。
2、各個部門各個分部對自己的任務都很瞭解，並且相互之間的協調與協作都好。
3、各部門及所屬各分部的計劃安排經常隨情況變動而調整。
4、公開各部門領導人的會議是使工作人員保持良好狀態的一種標誌。
五、控制
控制就是要證實企業的各項工作是否已經和計劃相符，其目的在於指出工作中的缺點和錯誤，以便糾正並避免重犯。
對人可以控制、對活動也可以控制，只有控制了才能更好地保證企業任務順利完成，避免出現偏差。
當某些控制工作顯得太多、太複雜、涉及面太大，不易由部門的一般人員來承擔時，就應該讓一些專業人員來做，即設立專門的檢查員、監督員或專門的監督機構。
