如何降低生產成本提高利潤，一個企業想要發展的更好，就要降低成本，那這樣才能提高利潤，才能變得越來越好，以下就是小編爲大家整理的一些關於如何降低生產成本提高利潤的資料，大家一起來看看吧！
如何降低生產成本提高利潤1
技術更新
通過技術更新的方法來實現企業成本的降低，主要從設備、工藝、材料、科技等方面入手。
1、設備。用高產低耗的設備替代低產高耗的設備，用自動化程度較高的設備替代手工操作的設備，可以使生產效率得到較大的提升，從而實現成本的下降。
2、工藝。用先進生產工藝替代陳舊工藝，用簡便工藝替代複雜工藝，可以使生產更加經濟和便捷，從而降低成本。
3、材料。用新材料替代老材料，用合成材料替代天然材料，可以使產品在性能不變或更好的前提下，成本變得更低。
4、科技。用信息技術服務於生產管理，可以使管理更有效，在生產流通各個環節中減少不必要的耗損，擴大降低成本的空間。
流程優化
通過流程優化的方式實現企業成本的下降，主要從生產流程、工藝流程、管理流程入手。
1、生產流程。生產流程的優化，側重於設備佈局、操作動作、產品移動、外協加工。可以通過調整設備佈局來適應工藝的要求，簡化操作動作來提升生產的效率，減少產品移動來節省人力的消耗，採用外協加工來控制零件的成本，消減所有多餘或高耗環節，使生產變得更爲流暢和均衡。
2、工藝流程。工藝流程的優化，側重於工藝環節、路線。可以通過壓縮環節、合併工序、簡化路線、調整順序等方法，實現工藝流程的最優化，提高生產效率，降低成本。
3、管理流程。管理流程的優化，側重於管理的'層次、方法。可以通過減少層次來釋放管理能量，完善方法來提升管理效果，增強生產管理的有效性和可控性。
如何降低生產成本提高利潤2
已量產產品的成本降低
在產(生產)、銷(營銷)、人(人力資源)、發(研發)、財(財務)各個構面中，佔最大宗的是生產成本，所以要從生產成本下手做降低成本的規劃與努力。生產成本中主要區分爲零件的購入(包含委外加工…等)成本、本身的製造成本及管理成本…等。以下介紹各項成本計低的作法：
零件購入的成本降低：
一般人認爲，由採購部門對供應商施壓，就可降低零件購入的成本。但如此做法，只會讓供應商覺得我們在壓榨他們，造成供應商會想辦法由另一方面把被壓榨的部份賺回去；會從哪方面呢？可想而知，當然是質量方面嘍：供應商會從零件的材料，工法…等下手，賺回被壓榨的利潤。造成惡性循環，交貨的質量變差，我們必須花更多的檢驗成本及管理成本來對應要求供應商降價的後遺症。
所以說：針對零件購入的成本降低要把它當成一個項目來進行，首先要找合適的供應商當永久合作的夥伴，同時培養一個可以輔導供應商的小組，進而推行供應商成本低減的項目；協助供應商低減生產的成本，及提升供應商改善的能力。透過改善，所降低的成本，纔來要求供應商降價，如此纔可以在確保質量的前提下，降低購入零件的成本。
在我們面對市場的價格競爭，不斷的尋求進步的同時，供應商也要隨着我們的腳步，不斷的進步,如此才能朝精益前進，發展成百年的企業。
製造成本的成本降低：
上述說要培養一個小組作供應商的輔導，當然在我們自己公司內部也要有一定的水平的人才纔可以；所以在我們自己公司內，也要不斷的推行改善活動；在改善活動中，不僅可以降低成本、提高質量，同時也提升了，問題解決的能力，將這些經驗累積起來，一方面可做新人培訓用，另一方面也可以，拿來做輔導供應商的教材。
另外，僅實施內部自己的改善活動，終究會遇到瓶頸，此時也可以對外招募專業人才，或尋求外部的專家來協助。對外招募專業人才，當然要具有實務經驗的人才，可以幫助我們提升到另一個層次纔可；另外在尋求外部的專家來協助推行項目時，也要把握好機會，把精隨學起來，再橫向展開到全公司及供應商處。
管理成本的成本降低：
管理的目的是：透過管理的手段，提高在非管理狀態時，所產生的效益。若透過管理的手段，無法提高在非管理狀態時所產生的效益，那就代表我們公司有管理上的浪費了。因爲所投入的管理成本大於所產生的效益。
