簡述企業應如何建設核心競爭力，核心競爭力對於企業來說是很重要的，一個企業只有有核心競爭力才能使企業不斷的壯大，下面就讓小編爲大家介紹一下關於簡述企業應如何建設核心競爭力的相關信息吧，一起來看看。
簡述企業應如何建設核心競爭力1
1、資源競爭分析
明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，具體應該怎樣運用。
2、競爭對手分析
能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。
3、市場競爭分析
對市場的理解直接影響到企業的戰略決策，如果對市場把握不準，就會給企業帶來很大的危機。
4、差異化競爭
是指企業不依靠價格戰，而是另闢蹊徑，出奇招取勝。
5、標杆競爭
就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標杆，每次跳過一個標杆，再設新的標杆，這樣督促自己不斷進步。
6、人力資源競爭
這個直接關係到企業的核心競爭力，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。人力資源的核心競爭力是對手短期內無法模仿的，而企業可以長久擁有的可持性競爭優勢。
簡述企業應如何建設核心競爭力2
1、明確自身定位和發展方向，確立未來發展的戰略，進行卓越的創新設計
建設企業核心競爭力的前提是企業必須明確自身的定位和未來的發展方向，並有切實可行、同時志存高遠的未來戰略規劃。這是核心競爭力賴以生存並發展的生長點。核心競爭力在企業的總體設計和遠景規劃中，突出地體現着企業或企業家的戰略意圖。一般企業家都希望發現某種技術或產業市場的新“價值”，從而實現技術創新、產品創新及產業創新，企業核心競爭力也由此發端。無論是採取專業化還是多元化的戰略，只要在相對的行業或市場中發現獨特的價值，通過可行、經濟、創新的規劃和努力，都有可能打造出企業核心競爭能力。
2、構造科學、先進、合理的管理運營機制，實現資源與機制的有機融合
科學、先進、合理的企業管理運營機制，是保障企業從卓越的創意設計和戰略規劃，到實現產業化、基礎化的重要因素。構建企業核心競爭力，需要有科學的管理機制、先進的運營機制和合理的業務機制，企業要在決策、管理和業務操作中遵循機制的要求，規劃並調動全體員工的積極性、創造力，纔有可能實現企業的'技術、資源與機制的有機結合，形成核心競爭力。要通過企業管理運營機制創造獨特的企業價值鏈，實現企業各種相互分離但彼此相關的業務職能的集合，讓各種構成核心能力的關鍵能力配套化、程序化、企業化。
此外，企業還要注重實施先進的管理系統，利用信息技術和計算機系統，不斷改進和完善其經營管理機制及其效果。客戶關係管理CRM、系統實施後，實現企業對客戶的完整定位和需求的滿足、對市場和渠道的完整管理、對企業資源的整合運用、對企業供應鏈的合理設計和管理，都會促進企業經營管理機制對核心競爭力創建的保障功能，從而對企業核心競爭力的建設產生非凡的作用。
3、構造企業基本競爭優勢，以打造核心競爭力要素爲工作切入點
企業核心競爭力的培育是一個複雜的系統工程，因此工作的切入點必須從對企業基本競爭優勢的創建，以及對核心競爭力各要素的打造入手。對企業來講要特別注重加強以下幾方面的工作。
1、核心技術能力的培育。核心技術能力具有靜態和動態雙重特性，企業核心技術的儲備水平是企業核心技術能力的基礎，也是其核心技術能力的靜態表徵存量，而對核心技術存量的應用和操作，則涉及核心技術的遞增和重組過程，是核心技術能力的動態表現。要提高我國企業的核心技術能力，企業領導者首先要轉變對科技進步的認識，把推進企業科技進步、培育核心技術能力當做頭等大事來抓，加大科技開發資金的投入，調動工程技術人員的積極性和創造性，同時要積極引進科技人才。否則，核心技術能力的形成只能是一句空談。
2、核心生產能力和組織協調能力的培育。傳統的工業企業是以管理人員爲金字塔塔尖，業務操作人員爲金字塔塔底，但在現代企業中，要求從事知識和信息工作的人數幅度增加，純操作工人數量銳減，要求企業組織系統扁平化。通過優化組織結構和改變分工合作及分配方式來提高員工的積極性、主動性和創造性，從而逐步向精藝生產lean production、、並行工程concurrent engineering、、計算機集成造成系統CIMS、等一系列新的製造和管理模式邁進。這對於提高產品質量和生產率，提高企業的市場應變能力有重大的促進作用。
