老闆管理權謀之心裏的雞肋型員工及其處理，在職場中，老闆對我們的定位是很重要的，定位不同，就會給予不同的任務讓我們完成，會有不同的方式來對待我們，下面小編帶大家看看老闆管理權謀之心裏的雞肋型員工及其處理。
老闆管理權謀之心裏的雞肋型員工及其處理1
老闆內心裏，有幾種沒犯錯員工即使沒有開除，但是也永遠不會重用的人。
1、以自我爲中心的員工。
過於算計，吃不得一點虧的人。
2、缺乏團隊集體觀念的員工。
不和同事搞好關係，趾高氣揚。
3、要挾老闆的員工。
各種渠道方式要挾老闆的人。
這三類人基本上都是屬於老闆開除的對象。但是因爲如下的原因而老闆不會開除。
1、老員工
在企業待得時間長，沒功勞，有苦勞，沒苦勞，有疲勞。
開除老員工，會讓其他人有卸磨殺驢的感覺，老闆一般都忍了。
2、有功勞
有功貢獻和功勞如果開除會讓其他的員工產生誤解，缺乏整體的激勵性質
3、人才缺
暫時找不到替換的人，或是專業性比較強的人，老闆礙於形式。
符合上述所有條件的人，其實已經淪爲了老闆想處理但是卻無法處理的雞肋型的員工。
對於雞肋性的員工，老闆權謀的辦法處理會有三大表現。
1、不在溝通，完全無視。
一旦淪爲雞肋型的員工，老闆第一個反應就是無視，有你沒你已經不再重要了。
即使不開除你，也不再把你放在眼裏。所以也就沒有和你交流的任何慾望。
2、不再安排新工作，或新任務。
不在讓你牽扯更多的具體業務，或是新的業務，已經逐步的調整人事關係，逐步的架空你，讓你逐步的.閒置起來。減少對你的倚重。
3、對你提出的任何要求沒有迴應。
加薪啊，升職啊，表揚啊，等等，都會和你無關。無論你提不提。
所以，老闆對你有三種表現，你已經淪爲雞肋型員工了。
等待你的就是逐步的在團隊內被閒置，被邊緣化，被無視。
如果你淪爲雞肋型的員工，自己能夠做的事情就是。
1、多做貢獻，少邀功。用成績說話。展示自己重要性。
2、團結同事，把整體的人際關係搞好。真正的融入團隊。
3、無法接手上面的兩條，就主動點，自己離開，儘早的找個好前程。
老闆管理權謀之心裏的雞肋型員工及其處理2
這樣的員工老闆最需要
1、腳踏實地，自我提升。
自覺地努力工作，努力地提升自身的素質和工作技能，不要只在意公司能否給你加薪、升職。在踏踏實實完成本職工作的同時，適當的做一些力所能及的其他工作，從小事開始做起，累積不同經驗。事無大小，只要抱着學習的心態，就能從任何事情中習得所需要的知識和經驗，而這種知識和經驗的累積，在日後的工作中，必定會帶來助益。
2、打造良好的人際關係。
做人做事中，最難處理，但是處理得當，收效最大的往往就是人際關係。要用真誠和服務的態度來打造你的人際關係圈。良好的人際關係能夠讓工作變得快樂，促進團隊合作，增進企業凝聚力，提升工作效率。以己度人，以己思他，在工作中要懂得換位思考，試着站在他人的角度思考問題。打造良好的人際關係，營造和諧的團隊氛圍，往往能夠讓工作事半功倍。
3、注重提升工作效率。
“一寸光陰，一寸金”，在這個寸陰寸金的時代，時間就是金錢，提升工作效率就是在相同的時間內爲企業創造更多的價值。提升工作效率能夠降低企業成本，提升企業競爭力，爲企業帶來經濟效益。提升工作效率也就是要告訴你的老闆，你願意努力讓他所花費的錢物有所值，甚至物超所值。
4、成爲解決問題的人。
要學會成爲老闆的希望和助力，在工作中遇到問題時，你自己要想辦法去解決這些問題，而不是把遇到的問題留給老闆。老闆有其自身的工作和責任，而員工要做的就是要幫助老闆分憂解難，而不是拿一些瑣事去增加老闆工作。那些不論老闆是否安排任務、自己主動促成業務的員工，交付任務、遇到問題後不會推脫的員工，能夠主動請纓、排除萬難、爲公司創造價值的員工，是老闆最需要的員工。“聽命行事”不再是優秀員工模式，積極主動的員工，纔是企業需要的。
5、把你的工作當作事業來做。
不論你處於職業生涯的哪個階段，都要把工作當作你的事業來做，爲你的工作灌注熱情、進取和不斷開拓，爲企業創造、增加價值。永遠不要有“這不是我的工作”的想法，一個人的難題就是另一個人的機遇，要牢牢把握工作中出現的任何機遇。
