企業培訓項目大全。在職場上，一個企業如果想要快速發展，那麼就需要對員工進行一些培訓，而員工培訓的項目有很多。那麼接下來就由小編帶大家詳細的瞭解下企業培訓項目大全的相關內容。
企業培訓項目1
新員工培訓：
這是最基本的培訓項目，就是對入職的新員工進行培訓，包括：公司制度、企業文化、產品知識、專業技能等內容的培訓
轉崗人員培訓：
就是對轉崗的人員進行培訓，培訓內容基於新轉崗的任職資格進行設計
管理儲備人員培訓：
就是選拔出管理儲備人員，並系統的進行培育
關鍵崗位人員培育：
就是通過”戰略重要度、培育週期與難度、招聘難度、任職資格要求度“等對公司的關鍵崗位識別，然後對關鍵崗位上的人員進行培育
企業文化培訓：
就是對全體員工進行企業文化理念、價值觀等內容的`培訓
在職人員培訓：
這類培訓主要是爲提升在職人員的績效、技能而展開的培訓
企業培訓項目2
企業培訓項目有哪些
企業培訓有企業內訓和企業外訓兩種培訓。
企業內訓就是企業內部對員工進行培訓，主要是對於企業員工的各種能力提升，能力提升也是分爲兩種的，一是通用性培訓項目，二是針對性項目。
通用性培訓項目就是對於企業所有員工都可以學習的項目，對於每個人的職業發展都有一定的幫助，這類項目企業也比較容易開發。這類項目有個人素養、領導力、辦公技能、溝通技巧等等。
針對性培訓項目，是根據企業各個崗位的不同進行調研分析而制定的培訓項目，針對性的培訓項目相對通用性項目來說比較複雜，因爲它製作過程比較長、製作流程複雜，當然，培訓效果也是比較好的。這種培訓項目可以根據員工和企業的需求對員工進行培訓，從而達到培訓效果的高效率。比如HR戰略規劃、產品經理進階等等。
企業外訓，就類似外部擴展。這需要找專業培訓機構了，類似於企業團建、擴展這一類。這類培訓項目就有很多了，主要是爲了增強企業員工之間的默契度、企業的凝聚力。這種項目有什麼“急速60秒”、“挑戰5分鐘”“瘋狂過山車”等等。
提升企業培訓管理效果的八大因素
一、培訓規模，規模是指每次參與培訓的人數，培訓規模將對培訓方式、培訓地點（環境)、培訓成本等均會產生影響。
二、培訓師，培訓師是開展培訓的授課主體，其知識豐富程度、語言表達方式、授課形式等均對培訓效果產生影響，培訓師可以來源於企業內部，也可以來源於企業外部，其選擇主要受到培訓內容和培訓費用的影響。
三、培訓成本，有多少開支辦多少事，這是培訓成本必須考慮的基本出發點，就企業和員工來講，培訓需求是多方面的。如何在既有的培訓成本範圍內，組織安排培訓內容、方式等，以達到最佳的培訓效果？
四、培訓地點與環境，培訓地點有國內與國外之分，國內又有遠近之分，還有企業內外之分，具體環境有大有小、有安靜和吵鬧之分，企業應該綜合多反面的因素選擇好地點與環境。企業在開展企業外部培訓的時候，要謹防假培訓、真旅遊的形式。
五、培訓內容，培訓內容是否具有針對性，這從對兩個問題的回答進行考慮。是組織需要的嗎——培訓內容是否與企業戰略、業務或變革等相適應；是員工需要的嗎——培訓內容能滿足崗位工作的需要、員工所不具有的、能幫助員工解決工作問題等。
六、培訓實施者，培訓實施者是整個培訓的組織與實施人員，他們主要從事培訓的需求調查與分析、培訓內容確定、培訓方式選擇、培訓地點安排、培訓的具體實施等工作。因此，人員素質的高低直接影響到培訓的效果，培訓人員除具有必要的專業素質外，還應對企業經營活動、發展方向、員工情況等有清楚的瞭解。
七、培訓方式，培訓方式有脫產、不脫產、半脫產；也有長期、短期之分；按其授課形式可以分爲知識講座、案例討論、場景模擬、團隊互動等，這些都要依據不同的培訓對象和內容對培訓方式的選擇，以符合培訓對象接受培訓內容的特點。
八、培訓時機，從需求的角度來講，員工對培訓內容的渴望程度越高，其產生的作用越明顯；把握好培訓的時機，可以提高培訓後的效果。如隨着企業戰略業務的調整，要對員工進行新知識、技能等培訓，就存在一個培訓時機的選擇問題。
