什麼樣的朋友能幫助你快樂成長，關於自身的成長是有很多因素的，所以對於我們來說職場的成長對於我們每個人都是非常有意義的，所以對於職場上什麼樣的朋友能幫助你快樂成長，下面是相關介紹一起了解一下吧。
什麼樣的朋友能幫助你快樂成長1
如何從“職場嬰兒”向“職場超人”成長
一、停在自己的舒適區並屏蔽身邊的一切。
不喜歡被打擾，不喜歡和人說話，不喜歡被教導，不喜歡主動關心別人…我只想呆在角落裏享受自己的空間。然而，你很快就會發現，當你習慣並依附於這樣的舒適區時，你也遠離人羣，你將無法很好地處理業務、人際關係、公共關係，最終離開工作場所。
二、非常崇拜或極度討厭上司。
工作場所的許多新人都會有欽佩老闆的心理，因爲只有最優秀的人才能成爲老闆，所以我覺得老闆充滿光明，盲目崇拜，仍然接受老闆的話，接受所有，這種不成熟的心理會議結果，他們無法長大，他們逐漸失去分析和判斷的能力，最終在工作場所迷失自我。相反，有些人認爲他們非常好。他們認爲老闆實際上並不像他自己那麼好，這導致了瞧不起老闆的心理。因此，他可以因爲他的存在而成爲老闆。他仍然是他的老闆。相反，由於與老闆關係處理不善，影響了他們的未來。
三、曾試圖用眼淚來化解問題。
當你遇到困難時，當你感到委屈時，你會流淚。有些人認爲眼淚可以用來發泄，而另一些人則認爲它是一種可以用來保護自己的武器。然而，職場與生活不一樣，往往眼淚只會讓老闆覺得你沒有能力處理工作壓力，讓它變得脆弱，沒有自我控制的形象，所以在老闆眼裏你不是一個好員工。面對工作中的壓力，我們必須學會控制自己的情緒，如果你情不自禁地想哭，你可以找到沒人的地方，快擦乾眼淚。
四、常用敷衍性的語言與人交流。
也許，也許，或者，也許…在與同事或主管的溝通中是否出現過這些詞?事實上，這些話是非常噁心的，因爲這樣的回答等於沒有答案，你不能準確地給出具體的答案，這不僅使對方無法澄清你的工作過程，甚至對方的計劃都是因爲你。延遲。
工作場所就像戰場，許多人也有過類似的經歷。由於缺乏經驗，吃了不少苦頭，自那以後，他們特別擔心批評和害怕失敗，導致“一失足成千古恨”。就像孩子一樣，一旦受挫，他們會感到特別的委屈，不知道該怎麼做，所以有些人稱這些專業人士爲“工作嬰兒”，他們不成長。
所謂“既要能打又要能熬”，不斷鍛鍊自己抵抗壓力的能力，以便更好地適應不斷變化的環境。首先，告訴自己這個挫折是一個必須在增長中經歷的過程，並且不會持續很長時間，而且恐懼會大大減少。第二，多觀察，模仿，並遵循風俗習慣。小事情多向同事詢問，大師多請教領導向領導者，避免一些錯誤，同時還能給別人帶來成就感。最後，與一些善良和誠實的同事交朋友。通過他們的支持和指導，您可以更快地進入環境。
什麼樣的朋友能幫助你快樂成長2
現實中，被稱爲“打工皇帝”的唐駿不是靠八卦搞定一切的，他在通往10億級經理人之路上，有不少技巧、勤奮、智慧，甚至是對職場潛規則的深刻把握。
1、性格決定命運。唐駿覺得，性格是職業經理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個裏的隨便哪個都能成功。他對於好性格的標準又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因爲這個，他纔不斷自覺修正自己，他身上衝動的人性部分不斷讓位於精準的職業部分。其中，簡單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡單，最後沒有人跟你交手，無招勝有招。而勤奮是保證企業執行力的最重要因素。
2、職場技巧。說穿了它也是一些潛規則，你一定要找到這種潛規則。比如說，唐駿去盛大的時候，陳天橋就跟他說，盛大現在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖4、5個。唐駿一個人都不帶，連祕書都不帶。唐駿說，真的盛大不需要挖，盛大很多優秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業發展的歷程。
3、學會看淡權力。唐駿去盛大的`時候就對“權力”二字有了新的認識。陳天橋一開始說要跟他分工，唐駿說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡單哲學。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權力。
4、學會高明的溝通。職業經理人和老闆之間的關係，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當中沒紅過一次臉。唐駿說，碰到情況我就跟他溝通，他也會來跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個默契。默契有什麼好處？溝通有什麼好處？做成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責誰。
5、跟老闆談薪水的潛規則。利益很重要，爲什麼很多職業經理人最終選擇自己去創業？因爲他看到了利益分佈的不均衡。所以股份和期權還是很重要的，可以讓職業經理人安心在企業當中。能否給人才股份和期權，是老闆與企業家的區別。大企業家，首先是劉邦一樣的人，你要啥就給你啥。反過來一想，大家都一個鍋裏吃飯，齊心協力，企業能不好嗎？
唐駿覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報：第一種人就是剛剛進入企業的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點工資，最重要的是能在企業當中學到什麼，對發展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老闆來那一套，沒必要，完全看他。你把這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認爲你這個人怎麼這樣？其實他心裏已經有一個秤了。
唐駿的成功模式，你也可以複製。
