領導操控人心的手段，作爲一個公司的領導，肯定有自己的一種管理方法，很多人都說在職場上不要跟領導交朋友，因爲它的位置看的東西不一樣，下面小編爲大家分享領導操控人心的手段，一起來了解一下吧。
領導操控人心的手段1
一、 職場pua
抓住你的弱點或者缺點。舉例來說，如果你處於一個相對較低的位置，可以用它來談論它，把你當作一個成年人來看待，強迫你傾聽領導的聲音，並且給他們成功的案例，讓他們高興。總而言之，領導者的目的是讓你跟隨他。
事實上，每一個人都對自己的現狀感到不滿，所以當你還處在底層時，領導者就會用一些成功的例子，特別是他們自己的例子來與之進行對比。那就告訴你人們是怎麼混到這個程度的。假如你想要將你的能力混合到現在的水平並獲得現在的收入，你必須服從領導的要求。讓這想法通過是符合邏輯的。
還嘗試並測試了此方法。很多會議營銷人員也採用了這種方式。以下的人都很激動。領袖講話內容大致相同，但卻有巨大的影響力和吸引力。當你學會這些進行思想工作的方法時，你也可以用它們來統一每個人的思想。它看上去很複雜，但實際上，當你理解了它背後的邏輯後，它就變得簡單了。
二、 職場平衡之道
事實上，工作上的平衡很重要。雖然有一些人懂而有些人不懂，但是懂得平衡的人是優秀的領導者。
一位優秀的領導常常扮演“平衡”角色。他做了什麼？如果條件允許，可以僱傭一個或多個有類似能力的人。一個是考慮人員儲備問題，另一個是相互適應問題。
領導喜歡招聘非常優秀的員工，但是他們擔心優秀員工的管理不善，所以他們想出了一個辦法：危機刺激法——找到類似的人再來削弱優秀員工的'能力。“與湖”讓他覺得隨時都有更換的可能。所以他必須謙虛，必須隱藏自己的弱點和弱點。
領導人想要看到的是：讓你成爲溫柔的獅子，而非反叛的野獸；客觀地控制你，同時讓你說不出話。
三、 給你下套，再拉你一把
通常情況下，如果一個領導想要征服你，爲你工作，卻又不想花太多的錢和金錢，他就會這樣做。
領導先爲你挖個坑，請你主動跳進去犯錯，然後領導就會表現出一種企業的態度，讓你害怕，害怕被淘汰，然後領導就會發現你真的害怕。這表明你珍視才能，並表示你願意幫助自己克服錯誤。
多數人遇到這樣的情況，都會感謝領導，也感謝領導幫他們解決了一件大事。在此基礎上建立良好的領導關係。你可以繼續這樣做，如果他已經幫你做了，而且還願意給你帶來好處。要是他幫你做了，但沒給你帶來什麼好處，那就讓你自由發揮吧，所以沒必要堅持下去。
領導操控人心的手段2
職場中常麻煩領導的人領導更器重
一、懂得麻煩領導需要一種智慧
（1）懂得麻煩同事，人緣就越好
同事之間的關係其實很微妙，有時候你什麼都不求助於人家，表現的自己什麼都會，大家反而覺得你自作聰明高高在上，從心底裏也會排斥跟你來往。但是相反，你若是偶爾麻煩別人幫忙，告訴他們你需要幫助，他們則會表現的很高興，也更願意跟你有更深一層的交往。
懂得麻煩別人其實是一種示弱，表示你在告訴別人自己沒有那麼強大，那時候他們纔會丟掉對你的防備心，相處起來也就更容易了。而人情都是你來我往的東西，當你願意向大家求助時，別人纔會來求助你，覺得大家是互補的。
但是麻煩同事要注意分寸，不要讓別人幫你做他很爲難的事情。同事之間的麻煩是爲了建立友誼，也是爲了偶爾方便自己，注意次數，不要讓自己的麻煩變成別人的負擔。
（2）學會麻煩領導，往往更受重用
職場上很多人對領導天生有一種畏懼感，害怕因爲自己的一點小事麻煩領導，耽誤領導工作時間。又怕自己問的問題不合適，受到領導批評。但其實，對於領導來說，麻煩他的事情並非人人敢做，只要有一個有勇氣的他很願意去聽聽這個員工的想法。
曾經有個領導告訴我，年輕人在職場上要懂得索取，上司和領導都是一本職場活祕籍，有足夠的經驗和知識，年輕人要做的就是儘快把這些東西轉化成自己的能力，有些不必要的就不必再摸索一邊，耗費時間和精力。同時麻煩領導，也是一種毛遂自薦的方法，讓領導知道你的能力和水平，纔會適時給你提升的機會。所以說職場上懂得麻煩領導其實是很厚黑的一個升職方法。
與此同時要記住，麻煩領導要想清楚問題，不要拿一些上網就能搜到的問題，或者很離譜的事情來打擾領導，否則適得其反，不僅得不到重要，反而會受到批評。
（3）人生中的貴人，是麻煩出來的
對於每一個職場人來說，都希望自己能夠有幸得到貴人的賞識，讓貴人提攜一把。但是不同的是，有的人坐等貴人來找到自己，主動提攜自己。有的人卻懂得主動找到貴人，麻煩貴人能夠幫助自己。有些人在遇到困難時，總有高人及時出手解圍；而有些人，終其一生，都沒有過幾次“好運”。兩者最大的差別在於，後者守株待兔，蹲在家裏等貴人上門；而前者主動出擊，找到自己需要的人，然後告訴他：我需要你的幫助。
要知道，除非你是閃閃發光的金子，光芒都照到貴人的眼中，貴人才可能發現你。但如果你沒有格外突出的能力，就不要妄想貴人會從一堆沙子中，找到同樣是砂礫的你。
當我們能力還不足的時候，做事情一定要主動。遇到問題就勇敢的去向別人請教，或許有很多人會拒絕你，但是願意幫助你的那一個，就是你的貴人，之後你會發現，你不去開口麻煩事情永遠解決不了，但一旦開口之後，卻發現會有好運降臨。
（4）給領導製造“麻煩”，能有效節約公司的時間成本
我們往往會擔心領導太忙，怕自己的小問題會耽誤領導的時間，於是就不主動向領導請教。但其實，這是一種嚴重的資源浪費現象。
比方說，你現在要寫一篇有關管理的文章，但一來你不具備紮實的知識儲備，二來你還沒有管理的經驗，寫出來的文章可能就擠不出油，而費了一番功夫到網上找資料，你可能還是摸不着寫作的頭緒。
“麻煩”領導，跟他拿資源，向他討教經驗與方法，總比你自己摸着石頭過河要有效。你可以主動找領導聊聊他的管理經驗和方法，他在管理中遇到哪些問題，最後都是怎樣解決的，這樣你就獲得了“管理”的乾貨，而再把這些有效經驗分享給讀者，獲得讀者對你的品牌的認可和關注，其實這是一種長期的品牌投資。
看似你是在“麻煩”領導，表面上你是受益的一方，獲得了經驗和方法，但其實這種“麻煩”是雙向的“等價交換”，只不過你短時間內就獲得了對方提供給你的價值，而從長遠來看，你通過分享這種知識乾貨贏得了受衆的認可，爲品牌增值，也是爲領導就贏得一種商業價值。
其次，人都是有同理心的，你主動“麻煩”領導，向他請教，其實在TA看來，這是對TA的能力的認可，就像戀愛一樣，“麻煩”是製造彼此的一種牽絆，能夠被對方“麻煩”，其實是在被對方信賴。
二、“麻煩”別人之前，先做好這件事
主動“麻煩“別人，對自身的成長很有利。但是，我們也要認清一個事實，每個人都有自己的事要做，並且沒有幫助你的義務。所以，在“麻煩“別人之前，先做好兩件事，能夠有效提高求助的成功率。
（1）找到自己對別人的價值
有人可能會問，面對一些比自己優秀太多的人，真的不知道能夠幫助他們什麼，這時候怎麼辦？其實，每個人都有自己獨特的價值，只是有些藏得比較深，需要你去深度挖掘。
比如，資深職業規劃師古典曾經說過，有一個老師，每隔一段時間就會發郵件和他反饋自己的近況，古典很少回覆，但他一直把這個老師放在心裏，如果哪天有合作機會，就會主動聯繫。一般來說，沒事就給別人發郵件，講的還是自己的近況，不免招人煩。但古典爲什麼對這個老師倍加讚賞？因爲他在不經意間，爲古典提供了更多的資源儲備。只要願意去挖掘，你總能找到自己的價值。哪怕你只是純粹地向一個高手請教，如果你提的問題足夠好，也能夠給對方帶來新的啓發。價值不需要太多，只要有就好。
（2）想清楚問題後再問
我們在請教別人前，一定要經過深思熟慮，然後提出具體的、有意義的問題。假設你的公司要上市，你去請教一位資深投資人，如果你的問題是：你覺得上市後我應該注意什麼？我相信他一定會崩潰。
但是，如果你這樣問他：公司上市後，意味着我們要引入外部投資人股東，請問我們在做決策時，多大程度上要考慮他們的想法？是否要像巴菲特一樣，每年寫一封“致股東信”？我相信，聽到這個問題，對方一定非常樂意回答。如果你是一個有心人，全世界都是你的資源。
（3）掌握請教領導的時機
一般不在週一請教，一週之計在週一，大家都忙着安排接下來一週的任務，領導也要掌控大局，要開會、約客戶商談、整理合同事項，十個手指頭都忙不過來的情況下，很難靜下心來，和你細水長談他的方法和經驗；同理，一般不在上午請教，一日之計在於晨，早上“請教”和“閒聊”的區別不大，而且容易耽誤下午的工作安排，同樣不適合；一般不在有客人在的時候，找領導請教問題；
