求職面試中要注意哪些影響自己成功的忌語，在求職面試的過程中很容易碰到這些問題，無論做什麼都要掌握好分寸，職場的事情從來不是簡單就能概括的，人外有人天外有天，在職場上，求職面試中要注意哪些影響自己成功的忌語是很重要的。
求職面試中要注意哪些影響自己成功的忌語1
1、缺乏自信
最明顯的就是“你們要幾個？”對用人單位來講，招一個是招，招10個也是招，問題不在於招幾個，而是你有沒有這1/100或1/2或獨一無二的實力和競爭力。“你們要不要女的？”這樣詢問的女性，首先給自己打了“折扣”，是一種缺乏自信心的表現。面對已露怯意的女性，用人單位正好“順水推舟”，予以回絕。你若是來一番非同凡響的介紹，反倒會讓對方認真考慮。“外地人要不要？”一些外地人出於坦誠，或急於得到“兌現”，一見招聘人員就說這麼一句，弄得人家無話可說。因爲一般情況下，不得不要外地人，也不是所有的外地人都要，這要看你的實際情況能否與對方的需求接上口，讓人家覺得很有必要接納。
2、急問待遇
“你們的待遇怎麼樣？”“工作還沒幹就先提條件，何況我還沒說要你呢！”談論報酬待遇，無可厚非，只是要看準時機，一般在雙方已有初步意向時再委婉地提出。
3、不合邏輯
考官問：“請你告訴我你的一次失敗經歷。”“我想不起我曾經失敗過。”如果這樣說在邏輯上講不通。又如：“你有何優缺點？”“我可以勝任一切工作。”這也不符合實際。
4、報有熟人
“我認識你們單位的××”，“我和××是同學，關係很不錯”等等。這種話主考官聽了會反感，如果主考官與你所說的那個人關係不怎麼好，甚至有矛盾，那麼，你這話引起的結果就會更糟。
5、本末倒置
例如一次面試快要結束時，主考官問求職者：“請問你有什麼問題要問我們嗎？”這位求職者欠了欠身，開始了他的發問：“請問你們的規模有多大？中外方的比例各是多少？請問你們董事會成員中外方各有幾位？你們未來五年的發展規模如何？”參加求職面試，一定要把自己的位置擺正，像這位求職者，就是沒有把自己的位置擺正，提出的問題已經超出了應當提問的範圍，使主考官產生了反感。
6、不當反問
主考官問：“關於工資，你的期望值是多少？”應聘者反問：“你們打算出多少？”這樣的反問就很不禮貌。很容易引起主考官的不快。
7、拿腔拿調
有一位從新加坡回國求職的機電工程師，由於在新加坡呆了兩年，“新加坡腔”比新加坡人還厲害，每句話後面都長長地拖上一個“啦”字，諸如“那是肯定的啦”。半個小時面試下來，考官們被他“啦”得暈頭轉向，臨別時也回敬了他一句：“請回去等消息啦！”
求職面試中要注意哪些影響自己成功的忌語2
去美國企業求職：——強化競爭意識
美國人愛看廣告。因爲廣告上產品都是大牌，所以看廣告既能獲得最新訊息，也是與別人攀比競爭的標準。美國人做事很執着，不肯輕易放棄。儘管美國人與一個相識不久的新朋友交談，喜歡問對方ＨＯＭＥＴＯＷＮ在哪兒？但由於美國是一個 移民 國家，他們的祖先來自世界不同的地方，美國人對家鄉理解的意義要比我們對故鄉眷守的概念更爲寬闊深遠。在美國人看來大家來自不同的ＨＯＭＥＴＯＷＮ，起跑線是一樣的，競爭是平等的。
美國人不愛談家世，由於出身不好而自感羞愧這類事，對於美國人來說是不存在的。他們也不希罕上輩留給他們的家業。靠上代留下的.遺產過日子，他們並不感到光彩。很多人從小就有獨立的習慣，雖然信仰上帝，但是很少有人相信“命中註定”。美國人還愛與人攀比，如果你有一輛汽車，那麼我就要想辦法擁有兩輛，即使只有一輛，那麼牌子也要比你好。攀比又是競爭的動力。公司也常常給員工提供公平競爭的舞臺。從上到下，大家在競爭舞臺上地位都是平等的。
去日本企業求職：——培養主動意識
一位日本老闆說：“中國員工雖然很聰明，但是缺乏主動性，總是被動地等着你去安排工作。這也許是中國人的習慣。日本人則不同，你是公司的一員，你有權力說話，有權力發表你的意見。我開會時先提出問題，然後談我個人的看法。問有沒有意見，大家都不說話，我就指名道姓叫他們說。有趣的是他們指着自己的鼻子反問我：‘是叫我嗎？我沒有意見。’我認爲這並不是好事情。每一個人都有思想，怎麼會沒有意見呢？這說明他們對這件事根本不關心。要把公司當作自己的公司，這纔是一個優秀的員工素質。”
因此在面對一個日本上級時，你不一定事事都惟命是從，如果你有比上級更好的想法和意見，你完全可以直言不諱，對方反倒會佩服你；但要知道對方有不肯服輸的脾氣，假如你的意見提出來經不住推敲，那就毫無價值。所以在日本公司工作，凡事要有自己的主見。面對一件事，要先想想讓自己來處理該會怎麼做？
去德國企業求職：——樹立商業意識
德國人做事很實際。自己付出了勞動，就要相應地得到報酬。這些都可以在合作之前談清楚，同意則幹不同意則罷。如果老闆讓你加班，你可以當着老闆的面把加班的條件說清楚。這種做法會得到德國上司的稱讚，因這行爲極具商業意識。
例如在工作中制定工作計劃，提出有關方案，一定要注意這些方案在打敗競爭對手後，能不能爲公司創造財富。這是非常重要的。雖然德國人很重視投資，但更重視投資後的回報。此外，工作時精力充沛，開朗爽快，無拘無束；與別人商談，永遠稱呼“我們公司”——這些特點都是與德國人融洽相處的良好潤滑劑。
