HR如何在短時間內快速瞭解一個人

HR如何在短時間內快速瞭解一個人，面試看似只有求職者倍感煎熬，其實不然，面試也讓一些HR倍感壓力。畢竟要在短時間內快速瞭解一個人並且判斷是否適合該崗位也不算容易，這裏將幫助HR如何在短時間內快速瞭解一個人。

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1、簡單寒暄，拉近距離

在面試的開始，HR可以問一些簡單的寒暄問題，不但可以瞭解一些淺層次的問題，還可以拉近雙方的距離，讓接下來的面試順利進行。

“天冷了，您過來這邊面試方便嘛？""您是用什麼交通工具過來的？大概花了多長時間呢？""您從地鐵站（公交站）走過來的途中，覺得這邊的環境怎麼樣呀？"

通過以上問題，可以瞭解候選人的現在住址的大概位置和距離，也能知道候選人對公司附近的地理環境和吃食出行有什麼感覺。

2、基礎情況，簡單考察

基礎問題，一般是面試模板中必問的問題，從這些問題中可以瞭解候選人的基本情況。

在候選人回答的時候，要注意候選人的語言邏輯性、用語修辭度、口頭禪、語言波幅等。

“請您先用3-5分鐘介紹一下自己。”“請說說您最近服務的這家公司的基本情況（規模、產品、市場）。”“您在目前工作崗位中主要有哪些工作內容？”“請您簡要介紹一下自己的求學經歷。"

3、側面提問，考察態度

這個部分主要是考察候選人的態度問題、責任感與歸屬意識等等，還可以儘量瞭解應聘者對壓力的承受能力。

“談談您以往職業生涯中最有壓力的一、兩件事，並說說是如何克服的。”“談談您以往職業生涯中令您有成就感的一、兩件事，並說說它給您的啓示。”“談談您最近的充電經歷，並說說它對您的益處。”

“除了簡歷上的工作經歷，您還會去關注哪些領域？（或有沒有其它潛在的'興趣，或是否想過去嘗試、從事的其它職業）”

（若有，繼續發問）您覺得這跟您目前要從事的職業有哪些利、弊關係？

（若無，繼續發問）針對您的知識結構有些狹窄的方面，說說未來的改善計劃？

“說說您未來3-5年的職業規劃。”

4、正面詢問，瞭解原則

正面去詢問以下問題，瞭解候選人的原則：離職原因、自己的求職原因、工作的原則、對工作加班的態度等。

“您爲何要離開目前服務的這家公司？（答案可能是待遇或成長空間或人際氛圍或其它，待回答完畢後繼續發問）”

您跟您的主管或直接上司有沒有針對以上問題溝通過？（如果沒有，問其原因；如果有，問其過程和結果）

“請您評價一下您上一家工作企業的老闆與上司？（看看正面多，還是負面的多）”“如果上一家公司希望您回去工作，您願意接受嗎？爲什麼？（評測他的價值觀）”“你對加班這件事情有什麼看法？”

（若薪酬不排在第一，可繼續發問）您可不可以說說您在薪酬方面的心理預期？

（待回答完畢後）那您剛纔的意思也可以這樣理解：薪酬方面可以適當低於您的心理預期，對嗎？

（若薪酬顯得不太讓步，可問）有人說掙未來比掙錢更爲重要，您怎樣理解？

（若薪酬排在第一，問）有人說掙未來比掙錢更爲重要，您怎樣理解？

5、年前年後，再次確認

HR做年前招聘就是一定要多一個心眼，多問幾句。

“爲什麼會選擇在年前離職，再重新找工作？”“如果入職，我們公司的年終獎，未轉正的人也是沒有年終獎的，考慮清楚了嘛？”“你是年前找工作，那是準備年前觀察、年後入職的?還是說遇到合適的即刻入職？”

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一、常規性提問

常規性問答，只是作爲一種初步認識的流程，可以判斷對方口齒是否清晰，也是禮貌性的一種交流。

1、開放式提問

開放式提問，類似於問其一些與簡歷上無關的問題，而不是簡單的“是”與“不是”來回答，要求候選人詳細回答，可以觀察求職者的邏輯思維能力，或者面臨時提問是否變現出緊張膽怯等等。

2、負面性提問

可以針對當下的面試環境，對求職者進行提問，如果偶遇到一些突然事件該如何處理，看似很無厘頭，突然的盤問，但其中就能瞭解到其是否只會自顧自的完成任務，有沒有團隊精神，對於外界的事物是否會觀察等等。