認識到自己能力不足是好事，離職倒沒有必要。領導的意圖呢，也不過希望接住你的專業角度去分析現狀，發現問題，有一些新鮮的見解，不可能真指望一個新人去解決什麼實際問題的，以下小編爲大家整理了能力不足無法勝任工作應該的做法詳細內容，希望對大家有所幫助！
1、做好準備工作
這項任務屬於工作分析的範疇，確實難以下手，不過你還是可以做出一些成果的
2、瞭解企業現狀
組織架構，公司的戰略規劃，從公司總體的經營目標和重點戰略規劃，分解到各職能部門。
3、不要拘泥於書本
這個書本里有的。另外需要了解的是內部員工的'複雜人脈網絡及勢力分佈，免得方案一出就四面受敵，這個是書本里不會教你的。
4、進行職能分解，明確崗位職責
對部門工作職能進行細分，即可得到崗位的工作職責，小公司一般沒有崗位說明書之類的東西，需要多花點功夫，先從各崗位現實工作入手。
5、做好充分的應急預案
工作前查閱之前工作彙報記錄材料、問卷調查（這幾種是比較常用也比較實用的，其他的不太好操作），這個是需要和用人部門反覆溝通確認的。
6、提出合理優化建議
工作職責交叉、責任不明確、分工不合理、工作超負荷或工作不飽和等問題都可以提出來給出自己的建議（要有針對性，但不需要太具體，太具體的你也給不出來）這具體改革的實施，是需要領導拍板決策的。
7、克服出錯率高這一問題
這個問題可以需要通過培訓與考覈來促成改進，如果公司目前沒有的話，給出指導思想就好。
