如何策劃一個營銷方案知乎，營銷方案是在市場銷售和服務之前，爲使銷售達到預期目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃。下面來看看如何策劃一個營銷方案知乎。
1、營銷狀況分析：首先我們需要通過對相關市場、產品、競對、用戶環境因素等背景資料的分析，瞭解市場動態，瞭解市場的趨勢，洞察用戶需求，研究競品優劣勢。然後分析我們的機會在哪，找出差異化定位，知道整體的營銷策略，根據不同的渠道制定不同策略。
營銷策略分析小技巧分享：可以從以下幾個維度來進行分析，市場環境分析、用戶分析、產品分析、媒介投放分析、競對現狀分析，競對渠道分析等幾個維度來分析市場機會。
2、SWOT分析：圍繞企業及相關產品找出主要的市場營銷機會和威脅、優勢與劣勢，以及面臨的主要問題，每一個企業只有分析市場機會與問題，找出優勢與劣勢，才能揚長避短。
3、營銷目標：主要包括銷售額、市場佔有率、利潤目標，市場佔用目標，市場擴張目標和品牌發展目標。營銷目標是營銷計劃的核心內容，它將決定營銷策略和行動方案的擬定。
4、營銷策略：如上所說，這是營銷計劃尤爲重要的一個環節，這部分主要是完成目標計劃的主要途徑和方法，包括目標市場的選擇、市場的定位戰略、產品策略、品牌策略、定價策略等主要決策。
5、計劃方案執行：執行方案將營銷戰略和策略具體化爲可操作的措施，它以時間、人員、資源、經費等，規定着哪些能導致目標實現的行動，哪些會干擾，防範和干擾目標的行動，避免計劃的失敗。
方案在執行的時候，我們可以借用甘特圖或者5W2H分析。來幫我們更加清晰的知道每一步應該怎麼走，我們的目標Why，通過什麼樣的路徑How，到到達我們的結果What。
6、費用預算：對收支計劃的量化，實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算爲基礎，要分析銷售收人、銷售利潤和銷售費用的關係，力求實現銷售費用的最有效使用。
7、效果預測及監控：作爲營銷計劃的最後環節，主要用戶監控整個計劃過程，並選擇相對應的控制方法。
一、企業營銷計劃:確定商業目標
(1)確定企業服務客戶的目標市場是哪一類?在哪裏?市場有多大?客戶有什麼需求等等，是制定營銷計劃的基本情報。
(2)確定一個企業的營銷效果，這裏的效果不僅包括企業的盈利能力指標，還包括其他企業追求的目標，如企業知名度、企業美譽度等。
二、營銷策劃方法的多樣化
(1)自己的企業經歷。在長期的營銷活動中，每個企業都積累了一定的營銷經驗，這是企業的無形財富。吸取以往營銷活動的`成功經驗，分析當前的營銷環境，並制定新的營銷計劃。
(2)向競爭對手學習。企業的競爭對手，掌握着大量的市場信息和資料，值得研究。仔細分析競爭對手不僅可以發現他們的弱點，還可以利用他們的經驗借鑑別人的優點，彌補自己的弱點。
(3)創新。企業在產品設計、服務模式、價格、銷售、促銷等方面採取新的措施，使營銷效果更好。
三、營銷活動的比較
(1)、方案的預期收益，即比較各方案的營銷效益目標，如銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額等利潤指標;市場開發目標包括市場份額、開發目標市場水平和範圍等。
(2)、方案的預算成本，即比較各方案的投入成本，包括固定投資和流動成本。
四、策劃原則概述
所有技術和渠道都只是實施手段。只有原創性、細緻的分析、精準的定位、優秀的策劃纔是策劃服務的精髓，也是真正對客戶有着至關重要意義的環節。
(1)系統性原則。網絡營銷是以網絡爲工具，管理網絡環境下營銷的信息流、商流、製造流、物流、資金流和服務流的系統化商業活動。因此，網絡營銷方案的規劃是一項複雜的系統工程。策劃者必須在系統論的指導下，對企業網絡營銷活動的各種要素進行整合和優化，這就是“六流”，相得益彰。
(2)創新原則。網絡爲客戶比較不同企業的產品和服務的效用和價值帶來了極大的便利。在個性化消費需求日益明顯的網絡營銷環境下，通過創新創造與客戶個性化需求相適應的產品特徵和服務特徵，是提高效用和價值的關鍵。在規劃網絡營銷計劃的過程中，我們必須在深入瞭解網絡營銷環境，特別是客戶需求和競爭對手趨勢的基礎上，努力創造以增加客戶價值和效用爲目標，受到客戶歡迎的產品功能和服務功能。
(3)工作原理。網絡營銷方案一定要有可操作性，否則毫無價值。這種可操作性表現在根據企業網絡營銷的目標和環境條件，對企業在未來的網絡營銷活動中會做什麼、何時、何地、由誰做、如何做進行周密的部署、詳細的闡述和具體的安排。也就是說，網絡營銷計劃是行動計劃的一系列具體、清晰、直接、相互關聯的指示。一旦實施，企業的每個部門和員工都可以定義自己的目標、任務、責任和完成任務的方式方法，並知道如何與其他部門或員工合作。
(4)經濟原則。經濟效益必須是核心，網絡營銷策劃的經濟效益是策劃帶來的經濟效益與策劃和方案實施成本的比值。成功的網絡營銷策劃應在策劃和方案實施成本固定的情況下實現經濟效益最大化，或以最小的策劃和方案實施成本實現目標經濟效益。
(5)大局。營銷策劃要有全局意識，從企業發展出發，明確重點，統籌規劃，處理好局部利益和整體利益的關係，酌情制定出正確的營銷策劃方案。
(6)戰略。營銷策劃是一種戰略決策，在未來的企業營銷中起着指導作用。
(7)穩定性。營銷策劃作爲一種戰略行爲，要有相對的穩定性，正常情況下不能隨意改變。如果規劃方案缺乏穩定性，不僅會導致營銷資源的巨大浪費，還會嚴重影響企業的發展。
(8)權宜之計。任何營銷計劃都是在一定的市場環境下制定的，所以營銷計劃與市場環境有一定的對應關係。
(9)可行性。營銷策劃首先要滿足經濟性，即實施營銷策劃的收益大於策劃本身所需的成本;其次，營銷計劃必須適應企業的實力，即企業能夠正確實施營銷計劃，並使其實現成爲可能。
五、營銷策劃分線上、線下
1、網絡營銷策劃
爲成長型企業提供各類網絡營銷策劃指導，搭建營銷網站，提供網絡營銷策劃，促進廣告傳播。
a、網絡營銷策劃。
b、事件炒作策劃。
c、主題製造計劃。
d、危機公關策劃。
e、電子商務運營規劃。
f、短視頻策劃。
g、網紅名人直播。
2、傳統營銷策劃
a、新產品發佈:市場調研、產品定位、投資策劃、市場啓動。
b、營銷策劃:營銷診斷、營銷推廣、銷售推廣、推廣策劃、品牌推廣、品牌推廣。
c、廣告策劃:平面廣告創意策劃、影視廣告創意策劃、影視廣告拍攝製作。
d、企業策劃:品牌推廣、品牌策劃、品牌推廣。
e、終端建設:終端手冊策劃編制、終端推廣人員培訓、終端形象設計、銷售終端維護。
f、品牌推廣:老品牌推廣策略，老品牌促銷，老品牌終端跟進策略。
g、銷量增加:不同週期產品銷量、市場診斷、新產品銷量增加。
h、產品代理及銷售:新產品區域銷售、全國總代理及新產品合作開發。
六、評定和修改
營銷策劃一旦進入實施階段，就伴隨着對營銷策劃的評價和修訂。所謂營銷策劃的評價，就是將營銷策劃方案的預期目標與現實中獲得的實際目標進行比較，通過比較來評價營銷策劃實施的效果;營銷策劃的修正是在發現營銷策劃實際實施效果不理想時，對造成不良影響的因素進行修正，使營銷策劃達到策劃人想要的目標。營銷策劃的評估和修訂主要包括項目評估、階段評估、最終評估和反饋改進。
（1）市場宏觀分析
一般來說，市場分析需要分析產品銷售所在區域的政治、經濟、文化這三個要素，比如說產品銷售地區的經濟水準如何，政治制度是否穩定，是否對外來資本有良好的政策與態度，所銷售產品與當地居民的文化是否牴觸，這都是需要認真調查並好好分析的。
（2）行業狀況分析
行業這一部分的分析可以延伸很多，簡單地舉幾個分析的例子：所營銷的行業發展是否成熟、行業內有無新技術、行業內的競爭對手多還是少、強大還是弱小等，這部分調查是爲了我們的產品更好的進入市場做準備。
（3）受衆分析
產品最終是爲了服務受衆的，所以受衆的分析是重中之重，可以分析受衆的消費習慣、消費水準高或是低、消費意願強還是弱，受衆的相關屬性（比如年齡、性別、學歷、家庭狀況等）。
好的營銷策劃案例要充分與所寫客戶溝通，確定客戶需求之後再進行營銷策劃的設計。下面就跟大家簡單地介紹如何寫營銷策劃書：
1、投入市場的政策
在任何行動或計劃開始之前，制訂一個總體規劃是必要的。比如說要制訂好產品的價格、確定銷售的渠道、收支預算、活動舉辦情況等。
2、產品銷售目標
這一步需要確定產品在一定時、一定區域內所需要達成的目標，設定這一步驟的好處是可以作爲績效考覈來評估，也可以爲今後的銷售目標做出參考。
3、產品的推廣計劃
推廣計劃的目的就是爲了實現銷售目標。推廣計劃一般來說要確定推廣的管道，推廣的方法。具體來說，就是確認是否打廣告，廣告投放在哪裏；是否要做網站、做直播，找KOL推廣，是否需要聘請代言人等等。
