面試的小守則有哪些，相信每個人的面試都希望有好的結果，在面試的過程中人們遇到的情況都是不一樣的，但是面試是需要講究技巧和方法的，下面分享面試的小守則有哪些？
面試的小守則有哪些1
一、提早出門：
面試當天一定要提早出門，出發前不忘記再檢查應攜帶的證件及文具，、避免慌張。
二、人際關係：
到了考場時，如有充分的時間，記得一定要拉下面子，不管認識不認識，所謂四海之內皆兄弟，用力的給他詢問周圍的同學有關考試的類型及面試方式，甚至是題型，搞不好就有意外的收穫。
三、常保平常心：
以平常心應試，保有自己應有的自信、禮貌與風度，不過分關心自己和別人臨場表現的優劣，縱使某一個項目考壞了，也一定要繼續下去，不放棄任何可能獲得錄取的機會。
四、從容不迫：
回答問題時態度要從容，保持微笑，口齒要清晰，儘可能把握機會、適度地讓面試委員知道你的興趣、特長與各項優異表現。最好在回答問題時，臉上亦能有生動的表情配合。面對面無表情的主考官時，即使場面很冷，也別被他的氣勢所嚇到，仍要沉住氣，冷靜以對。
五、言簡意賅：
面試時，要專心並清楚瞭解面試委員的問題。回答內容要言簡意賅，切合題旨，答如所問，避免漫無邊際的打高空。另外，針對教授所問的問題，如果真的不會，可以直接告知教授，你不會，並且請求指點；或者可提出自己對問題的看法，請求教授的指示。
六、最佳答題法：
面試委員很可能會根據你之前回答的內容，進一步追問他想深入瞭解的部分。因此，回答問題的內容要環繞在你所熟悉的事項上，讓面試委員對準你所專長的部分發問，也千萬不要與面試委員發生非理性的爭議，否則場面會很尷尬。
面試的小守則有哪些2
微笑的面試技巧
首先，在人際交往與溝通中，要笑得自然。微笑是美好心靈的外觀，微笑需要發自內心才能笑得自然，笑得親切，笑得美好、得體。切記不能爲笑而笑，沒笑裝笑。
其次，與人交往溝通時要笑得真誠。人對笑容的辨別力非常強，一個笑容代表什麼意思，是否真誠，人的直覺都能敏銳判斷出來。所以，當你微笑時，一定要真誠。真誠的微笑讓對方內心產生溫暖，引起對方的共鳴，使之陶醉在歡樂之中，加深雙方的友情。
第三，微笑要有不同的含義。對不同的交往溝通對象，應使用不同含義的微笑，傳達不同的感情。尊重、真誠的微笑應該是給長者的，關切的微笑應該是給孩子的'，曖昧的微笑應該是給自己心愛的人，等等。
第四，微笑的程度要合適。微笑是向對方表示一種禮節和尊重，我們倡導多微笑，但不建議你時刻微笑。微笑要恰到好處，比如當對方看向你的時候，你可以直視他微笑點頭。對方發表意見時，一邊聽一邊不時微笑。如果不注意微笑程度，微笑得放肆、過分、沒有節制，就會有失身份，引起對方的反感。
第五，微笑要看不同的人際關係與溝通場合。微笑使人覺得自己受到歡迎、心情舒暢，但對人微笑也要看場合，否則就會適得其反。如當你出席一個莊嚴的集會，去參加一個追悼會，或是討論重大的政治問題時，微笑是很不合時宜，甚至招人厭惡。因此，在微笑時，你一定要分清場合。
最後，如果你善於運用微笑，那麼將會有意想不到的效果。旅店帝王希爾頓一文不名的時候，他的母親告訴他，必須尋找到一種簡單容易、不花本錢而行之長久的辦法去吸引顧客，方能成功。希爾頓最後找到了這樣東西，那就是微笑！依靠“今天你微笑了嗎”的座右銘，他成爲了世界上最富有的人之一。
面試技巧及注意事項
1、個別面試
在這種形式下，一個應招者與一個面試人員面對面地交談，有利於雙方建立較爲親密的關係，加深相互瞭解。但由於只有一個面試人員，所以決策時難免有偏頗。
2、小組面試
通常是由二、三個人組成面試小組對各個應招者分別進行面試。面試小組可由人事部門及其它專業部門的人員組成，從多種角度對應招者進行考察，提高判斷的準確性，克服個人偏見。
3、成組面試
通常由面試小組（由二、三人組成）同時對幾個應招者（最好是五到六個）同時進行面試。在面試人員的引導下，完成一些測試和練習。在這個過程中，對應試者的邏輯思維能力、解決實際問題的能力、人際交往能力、領導能力等進行測試，以便於做出用人決策。
4、電話面試
電話面試是一種通過手機、固話等通訊工具對面試者進行考覈和篩選的面試渠道。採用的是不親身接觸、僅通過言語傳遞信息來了解面試者的身份、簡歷、應聘職位和應聘能力的方式。
面試開場白－吸引面試官－如何問？
招聘面試開場白很重要，第一句話會給人留下深刻的印象精彩的招聘面試開場白會讓人眼前一亮，它會影響到招聘面試官對你的態度在朋友圈裏聚會時，總有新朋友加入進來，做自我介紹時，誰的介紹更能吸引你？打動你？
在有人向你推銷產品或者保險時，誰先說的什麼，更能讓你願意聽他說下去？最後達成購買意願？
什麼樣的“招聘面試開場白”最能吸引人？
第一位就是與聽者的利益攸關的。能夠給他帶來利益的更能吸引並打動他。
次之，就是就是能夠娛樂或者刺激他的感官，讓他產生哈哈大笑，或者在他心裏引起共鳴的。
再次之，就是新鮮的，聽所未聽，聞所未聞，還有點意思的。
人對於自己的利益總是很敏感的，你起賣產品給某人，你無非也是想拿到他口袋裏的錢罷了。但是你不能直接去拿去要，因爲說不好他正捂緊了錢袋，並且算計着你的錢袋呢。你必須先給予，讓他覺得這東西於他有用，不可或缺，先有了佔有慾望，拿了產品的手自然不會把錢袋捂得那麼緊了。
去談生意時，你也不能先講贏利了我分多少，而是說從我們的合作中你可以掙到多少。也是先給，讓別人有了想要的慾望，別人才願意拿出你想要的。
所以說，人之劣根性，誰都想拿。怎麼個拿法？先給，再拿。互利雙贏，共同進步。
面試開場白找工作時也是如此，你必須先給老闆看到你能夠給他什麼，然後你再從他那裏拿你想要的。那麼你的“招聘面試開場白”如何才能吸引他？無非是直截了當地告訴他你能爲他創造什麼價值，帶來什麼的效益。相信老闆會馬上睜大眼睛，聽你進一步的描述，並對你立即有了某種期待和興趣。
想要給招聘面試官留下一個深刻的好印象，就請好好的準備一下你的招聘面試開場白。
在競爭激烈的就業市場中，一家好的用人單位人力資源門前常常會排着一個長長的求職隊伍。等到終於可以和用人單位人力資源面對面的時候，一些畢業生往往倉促應戰，不知道該如何同用人單位人力資源進行融洽的交流，也不擅於在和用人單位人力資源的交流中提出自己的要求。
即便是用人單位人力資源給求職者一個提要求的機會，畢業生也往往因爲準備不足而不知所措。不少畢業生還常爲一些不恰當的提問或要求而被用人單位人力資源“亮紅燈”。那麼，畢業生該如何瞭解用人單位人力資源的招聘心理，並巧妙地從用人單位人力資源那裏得到自己所關心問題的答案呢？
首先，招聘面試開場白我們需要從側面對計劃去應聘的單位做一些必要的瞭解。比如：這家單位的規模、效益、薪資水平以及爲員工培訓和發展所提供的空間等。這些信息一般都能從用人單位人力資源的招聘啓事和它的宣傳材料中得到答案。接下來，我們還需要分析一下用人單位人力資源的一些基本要求。
其實，用人單位人力資源最關心的無非是這麼幾個最基本的問題：
一是你能否滿足用人單位人力資源對所需人才專業水平的要求？這一點也是我們根據自身情況，看自己是否適合這家單位的重要標準。因爲無論什麼樣的畢業生都不可能適合所有的用人單位人力資源。
所以，畢業生應該事先確定自己的擇業範圍，使自己的專業或特長能與之相適應。這樣才能在和用人單位人力資源的接觸中，做到揚長避短。
二是你是否有爲用人單位人力資源持續創造效益的能力和熱情？這是用人單位人力資源非常關注的問題。他們不願意看到單位辛辛苦苦選進的人才，工作不了多長時間就把主要精力放到諸如跳槽、歇產假等別的方面去。
部分用人單位人力資源不願招聘女生也常常是因爲存在這方面的顧慮。對此，畢業生只要有針對性地向用人單位人力資源展現自己的奉獻精神和工作才能，打消用人單位人力資源的顧慮，也還是可以順利通過的。
另外，招聘人員的心理喜好也是決定是否錄用應聘者的一個重要因素。一般用人單位人力資源不願意接受或回答諸如：參加工作時的薪資水平、住房福利等問題。
而且這類問題也常常沒有太多的實際意義，因爲即使用人單位人力資源爲把你招聘進來而給出一個美麗的許諾，那也難免是一座海市蜃樓。更何況，通過其他渠道得到這類信息的往往更客觀，不必因爲這樣的問題，把和用人單位人力資源的第一次親密接觸搞得太尷尬。
對用人單位人力資源人力資源有了基本的瞭解和分析之後，我們在和用人單位人力資源的接觸中就更容易取得主動了。
通常情況下，用人單位人力資源會給畢業生一個機會，讓畢業生把自己最關心的問題或最希望對用人單位人力資源說的話提出來。這時，畢業生千萬不要以爲在這裏提出的要求就一定能得到圓滿的解決。
因爲用人單位人力資源設計這個環節的真正目的，一是爲了瞭解畢業生對自身和企業發展的理解，二是想通過有意製造的一些棘手問題，來考察求職者的應變能力。因此，我們不妨“將計就計”，用下面的“兩個發展”來應對：
關注用人單位人力資源的“發展”。一般企業都比較願意談起自己產品的種類和性能、產品的銷售和更新，以及今後單位的拓展空間等等。
我們可以順着這個思路，引導企業的招聘人員把他們最想表達的信息介紹出來，在輕鬆和諧的交流中，把我們自己關心的一些敏感問題穿插在其中。這樣，利用我們的交流技巧，既展現了自己的應變能力，也能從企業的介紹中找到一些不好單獨提出的問題的答案。
