到一個新的崗位應該怎麼做，當我們在換工作後，就需要適應新的工作環境，我們的朋友圈也會因此發生變化，但這些都沒有關係，在工作中我們應該多學習，多傾聽，多結交朋友能夠使我們快速適應新工作。那麼到一個新的崗位應該怎麼做呢？
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1、放正心態,積極主動,虛心請教,多學多問
無論你是否有工作經驗,你進入一個新公司和新的工作環境,都有很多需要你去學習的東西。
每個企業都有自己的企業文化和工作模式,不要去生搬硬套原來的工作方法,而應該是儘快適應新的工作氛圍;新員工在未轉正前都會安排輔導老師,希望都能夠珍惜這種以師帶徒的學習計劃,輔導老師多會熱心去教你很多東西,但自己一定要主動學習,遇到問題自己先多分析和思考。
不要急於求成也不要怕做錯事情,我們允許犯錯誤但不允許的重複的犯相同的錯誤。
2、專注工作,做事低調,易見成效
專注,是工作能做出成績的開端。新人進到新環境中,對公司很多地方都不瞭解,往往急於打聽類似於薪資、福利待遇、加班與否等問題,甚至本職工作都還沒好,就想着如何找HR談薪水或換崗等。
這是職場成熟度不夠的表現。提醒大家,試用期的三個月裏,不管你對其他福利待遇有多麼的關心,也一定要Hold住,全心全意的對待工作纔是上策。與其捉摸那些小細節,不如全神貫注的工作,只有做出業績,才能獲得新的機會。
3、利用工作午餐時間與同事打成一片
每家公司的工作午餐的形式不同,如果你所在公司的同事大多數是帶飯和訂餐,那麼你也可以自己帶飯或者叫外賣,這樣中午就和大家一起吃飯,這是一天中最長的休息時間,也是最融洽的時間,可以很好的交流。
這個時候一定要表現的主動,積極迴應同事們的話題。即使外賣真的不好吃,也先忍忍吧!
4、積極參加集體活動
其實,在閒暇之餘,與同事們一起出去娛樂,比如唱歌、郊遊、跳舞、泡吧等等,這不僅能彼此增進了解,也能讓你獲得更多的快樂和放鬆,更有助於培養一個和諧的人際關係。
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一、性格方面
像很多平時就喜歡交際的人來說，在換新工作的時候我們要和自己身邊的同時融合在一起，這樣自己就能感受到工作氛圍了。對於慢熱的人的話，其實剛開始可以將重心放在工作上，當你瞭解了現在工作的情況後在去適應。
二、凸顯出自己的優勢
我們在進入新的工作環境的時候可以適當的凸顯出自己的優勢，當然也不能夠太急於表現自己，那樣同事可能會誤解你，這樣你們的關係不但沒有拉近反而更加疏遠了。v
三、多學習
我們在剛進入新的工作環境的時候，對當前很多業務，規章制度都是不瞭解的，所以我們要做的就是多學習，多和公司的前輩學習，當我們遇到什麼不懂得時候，一定不要不懂裝懂大膽的問，只要你虛心請教別人肯定就會真正對待。
四、多傾聽
在剛進入公司的時候，你身邊的同事都是不瞭解的，我們不知道他們的性格和脾氣是怎樣的，所以我們應該多傾聽，多去了解別人的性格，去分析同事與同事之間的關係，這樣我們才能避免說錯話而得罪他們。
我們在進入新公司的時候一定要注意自己的着裝打扮要得體，在遇到領導和同事的時候熱情的打招呼，這樣你不僅能快速適應工作，還會獲得領導的喜愛。
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一、做好充足的心理準備之後，到了新的工作崗位上，我們要做到加速學習，瞭解公司的真實情況後再去行動。
一個叫作克里斯的人，到了一家軟件公司以後，他的任務是負責提升這家軟件公司的質量。他到崗後很着急做出成績，因爲他是一個軟件工程師，他就不斷地給團隊挑毛病，說你這個做得不對，你那個做得不對。
最後導致團隊的離職率開始上升，團隊的效率也不斷地降低。他自己幹得也特別的累，但是同時人們也越來越討厭他，直到有一天，老闆把他叫去談話。
老闆說，我請你來是讓你改進質量的，不是讓你把一切都搞砸的。你整天指責他們，但你想過他們之前用了多少的一點點的預算，就做到了今天的樣子嗎？你知道爲實現這件事他們付出了什麼樣的努力嗎？我們的產品在市場上的優勢體現在什麼地方，你研究過沒有？
克里斯驚呆了，他發現自己之前所做的所有的研究都是拿自己的優點去觸碰這個團隊的弱點，他在不斷地挑這個團隊的刺。
他根本沒考慮過這個根本性的問題，就是公司是如何走到今天這一步的？這是每個人到了新環境之後，一定要學會問自己的一個問題。
這家公司能夠走到今天，在這種情況下還能夠持續不斷地生產運行，原因是什麼呢？它爲什麼還能夠活着？這些問題都要搞清楚，這就是一個學習的過程。
這就好像一個人對着消防水管喝水，把消防水龍頭打開讓你喝水，你會發現不知道該從哪兒下嘴，有大量的水也喝不到嘴裏！
二、當大量信息撲面而來的時候，我們要把學習視爲一種投資。那要學習些什麼內容呢？
有三類問題一定要搞清楚，一類是關於過去的問題，一類是關於現在的問題，還有一類是關於未來的問題。
第一類是關於過去的問題。
比如說關於過去的業績。這個組織過去的業績怎麼樣，組織裏的人如何看待這個業績？
我們的目標是怎麼設定的，這些目標是不足還是過於野心勃勃？
是否使用了內部或者外部的參考基準，採取過哪些措施？哪些行爲是我們鼓勵或者阻止的？如果沒有達到目標會發生什麼？
比如關於原因的探究。那爲什麼會出現這樣的狀況，曾經採取過哪些方式試圖改變，效果怎麼樣，哪些人對於塑造這個組織非常重要？
第二類問題就是關於現狀。
目前我們公司的願景和戰略是什麼？我們公司目前在做的流程是什麼樣子的？都有哪些人在幹活？
哪些人能力強，哪些人能力低，每個人的態度是什麼樣子的？
公司現在潛伏着哪些可能的危險，哪些領域是我們能夠產生突破的比較好的領域？
第三類需要學習的是關於未來的。
在未來一年，還有哪些資源可以利用，有發展前途的機遇是什麼？我們公司需要獲得哪些資源才能夠達成目標？
總之，這三類問題能夠讓我們對這個公司的狀況有一個清晰的瞭解。
那麼如何去獲得這些問題的答案呢？
可以從兩個角度去學習，一個是內部的信息來源，一個是外部信息來源。
內部信息來源包括你的研發運營人員、銷售和採購等等外向型的工作人員。
還有資深的員工、管理者等，單獨約談他們，去了解、去觀察他們工作的狀況，建立一下感情，都是能夠了解很多信息的過程。
外部的信息來源包括你的客戶、供應商等等，這些人能夠給你提供一些來自外部的信息和建議。
正確的方法:結構化學習法
在學習過程中，建議大家使用結構化的學習方法。就是你問每個人的問題，其實都是經過設計的，而且這個設計是類似的，在這個時候你會發現很容易對比所得出答案。
如果跟每一個人的聊天，你所針對的方向和目標都是清楚的，那麼在問這個問題的時候，你就能夠找到可以對比的答案。
針對這個問題，採購部門和銷售部門的答案竟然是完全相反的！這個時候就更有利於發現矛盾所在。
所以經過自我準備之後，到了工作崗位上，不要有心理負擔，不要急於做出成績，首先要做的就是拿出時間來學習，結構化的學習掌握公司實際情況。
