管理6個要素，在市場經濟的發展下，企業之間的競爭變得越來越激烈，所以企業不僅要提高自身產品的質量，還要注重管理模式的優化。那麼你知道管理6個要素有哪些嗎？一起來看看。
管理6個要素1
管理模式建立的六大要素
如何建立管理模式呢，首先我們要先確定管理模式與經營模式的關係。
管理模式和經營模式共同目的都是戰略實現。
管理模式強調組織執行力，組織機構、企業文化、人力資源、管控機制都是和人密切相關，但經營模式解決企業是如何運作起來的，反應的企業的運行機制，因爲業務系統、盈利模式、關鍵資源能力和現金流和人非直接相關，管理模式是構建了經營模式之後如何用管理有效驅動企業成長。管理模式包括戰略、組織結構、管控機制、人力資源、企業文化和業績。
好的經營模式和管理模式最重要的特徵是平均水平人的素質和能力可以創造出良好的結果。
爲了更高效的運作企業，必須處理好經營模式與管理模式的關係，經營模式是從事的角度結構企業的戰略實現，管理模式是從人的維度進行解構管理，讓管理爲企業經營高效服務，有着以下六大要素。
要素1：戰略。
戰略決定企業發展方向，是企業實現長遠目標的方法和路徑。這是企業經營與管理提升的共同出發點，也就是企業要依據資源與能力做好定位。
與經營模式中企業定位作用一致，這裏就不再贅述。
要素2：組織結構。
組織結構按照企業的戰略的要求，確定企業由哪些部門和崗位組成，部門和崗位的目標、職權和職責是什麼、以及相互關係如何界定。
從縱向看包括組織包括領導層的建設、關鍵幹部的培養，基層幹部的提升等自上而下都要設計。
從橫向看各個職能的劃分與設計，比如營銷部、製造、採購、信息化部等籌建要從公司戰略出發。
比如從精益角度，內部製造中劃分價值流，由價值流經理協調生產計劃、製造、設備以及物流的運作，要提升傳統組織中溝通效率和打斷部門牆。
要素3：管理機制。
管理機制是指企業的管理流程以及相應的制度和標準，常見的如戰略流程、經營計劃流程、預算管理流程、生產運作流程、新產品設計與開發流程、銷售管理流程等。
管理機制的核心作用是構建企業的運作流程、制度和表單，以及如何規避已構建流程中的`斷點和失控點。
因爲流程是由人落實與執行，要把人偷懶和不作爲的環節進行優化與設計。
要素4：企業文化。
企業文化是指企業員工的共同的價值觀和行爲準則。
因爲人的精力是有限的，在執行的過程中，肯定有人監督與落實不到位的地方，這些環節就是要考企業文化來管理，用無形的規則來約束人的行爲。
要素5：人力資源管理。
人力資源的招聘、培訓、選拔、考覈和激勵相關的工作。
人力資源要做好選育用留工作，爲人員制定好合理的薪酬以及晉升的通道，用物質留人、用精神留人以及用未來留人，這是HR的核心工作。
要素6：業績。
業績就是銷售收入、利潤核心指標以及運營管控指標的支撐。
以上六大要素的關係可表述爲：戰略是通過組織結構、管理控制、人力資源和企業文化來實現，業績是戰略的實現結果。
管理6個要素2
管理是什麼？
1、預測。對下一步可能出現的各種狀況進行分析和預測，最好的可能、最壞的可能、一般的可能，至少可以歸三類。預測是一切工作的基礎。
2、計劃。根據預測判斷，制定你的相關計劃。分步驟、分目標、責任到人，沒有計劃，就象無頭蒼蠅。計劃就是提綱挈領，工作都是很具體的，都是千頭萬緒的，有了計劃，就有了依據和抓手，就能抓住重點，就能掌握方向。
3、組織。組織就是整合各個方面的資源，把零散的資源集中，把可用的提取，形成合力。人、財、物、時間、社會關係，等等，都是組織的對象。
4、指揮。有了作戰計劃，建立了作戰部隊，有了後勤保障，就到了考驗你戰場指揮能力的時候了。統一思想，建立制度，嚴肅紀律，部署分工，方方面面的指揮體系，都必須建立，並且必須保證指揮的暢通。
5、協調。矛盾是永遠存在的，是時刻發生的，是不可能避免的，所有想沒有矛盾的念頭都是荒唐幼稚的。在矛盾面前，需要什麼？協調。這是對管理者更深層次的考驗。記住：協調出生產力。
6、控制。總會有偏差出現，事情大多時候都不按我們設計的路徑發展。怎麼辦？控制。管理者必須面對出現的任何問題，在儘可能快的時間內採取措施。必須在平時就留意你的控制力，必須構建你的控制體系，環環相扣，不能脫節。否則你必敗無疑。
管理6個要素3
沒有管理的六要素，有管理的七要素。
管理七要素簡稱七個M，是指企業中人員(Men)、資金(Money)、方法(Method)、機器設備(Machine)、物料(Material)、市場(Market)及士氣(Morale)七個管理要素。
1、企業中人員
指在中國境內的企業、事業單位、機關中以工資收入爲主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業、宗教信仰、教育程度。
2、資金
資金是指經營工商業的本錢；也是指國家用於發展國民經濟的物資或貨幣。
資金是以貨幣表現，用來進行週轉，滿足創造社會物質財富需要的價值，它體現着以資料公有制爲基礎的社會主義生產關係。
3、方法
一般是指爲獲得某種東西或達到某種目的而採取的手段與行爲方式。
4、機器設備
機器設備是指由金屬或其他材料組成，由若干零部件裝配起來，在一種或幾種動力驅動下，能夠完成生產、加工、運行等功能或效用的裝置。
5、物料
對於多數企業來說，它有廣義和狹義之分。
狹義的物料就是指材料或原料，而廣義的物料包括與產品生產有關的所有的物品。
如原材料，輔助用品，半成品，成品等．對於製藥企業，2010年修訂GMP中規定：物料指原料、輔料、包裝材料。
6、市場
市場是各方參與交換的多種系統，機構，程序，法律強化和基礎設施之一。
儘管各方可以通過易貨交換貨物和服務，但大多數市場依賴賣方提供貨物或服務（包括勞力）來換取買方的錢。
7、士氣
士氣是維持意志行爲的具有積極主動性（積極性）的動機。
士氣就內在來源來講，可分爲自覺性、凝聚力和自我實現心理三種；士氣就外在表現來講，可分爲勇氣、忍性與操心三種。
擴展資料：
1、管理七要素的應用：
在實際工作中也有把管理分爲四要素的，即人員、物料、機器設備和資金；還有分爲五要素的，即人員、物料、機器設備、資金和方法。
還有分爲八要素的，即人員、物料、機器設備、資金、方法、士氣、市場和管理。
儘管劃分的方法不同，但是其揭示的管理要素的核心卻是基本相同的。
2、經營管理的主要內容：
合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構。
編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作。
加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理。
加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。
3、創新辦法：
（1）以供應鏈爲核心整合管理活動。
（2）以業務流程管理爲核心，讓管理簡單化、柔性化。
（3）以業務營運爲核心的戰略化管理。
4、特點
（1）管理是普遍、普通的社會現象之一。
（2）管理是一項最重要的社會活動之一。
（3）管理工作是活力與創造性兼備的行爲。
