職場崗位管理的構成要素，職場的路上還有我與你同行，留下一個好印象是成功的開始，學會與不同的人交往是職場的必修課，面對不好相處的同事可以減少接觸，在職場上，職場崗位管理的構成要素是很重要的。
職場崗位管理的構成要素1
企業素質
集合就是企業爲了實現其戰略目標，要求企業團隊必須具備的核心素質。它是根據企業所在的內外環境、企業戰略、實現企業戰略目標關鍵環節的需求等分析、整理、提煉出來的，具備這些素質的人組合的團隊就能夠有效支撐企業戰略目標的實現。素質集合是崗位勝任力素質模型的基礎，崗位勝任力素質模型中的素質要項來源於素質集合。
崗位勝任力素質
要項是根據崗位績效要求、崗位工作的內容、崗位工作的環境、崗位職責等要求從企業素質集合中選出來的，是直接構成崗位勝任力素質模型的一個重要要素。在同一崗位的不同檔次的勝任力素質模型中，所包含的素質要素不完全相同。
崗位檔次素質
模型是崗位勝任力素質要項的具體化。企業中的崗位是由不同的檔次所構成的，企業對每一個檔次人員的要求、期望各有不同，每一個檔次的職責、工作的績效目標也不相同，所以崗位的每一個檔次應該有自己的素質模型，不同檔次的素質模型之間應該有層次性。
崗位勝任力素質
要項要求就是崗位勝任力素質要項在該崗位檔次中的具體要求，其來源於企業素質集合的素質分級，要與崗位要求相結合。在同一崗位檔次素質模型中，崗位素質要項與崗位勝任力素質要求要一一對應。
職場崗位管理的'構成要素2
職系
是責任性質相近的崗位組合，體現的是爲 員工提供更寬的發展通道，也就是多種職業方向的選擇，簡單的企業可以劃分爲管理 職系，專業職系，內部責任分工複雜的企業可以有更多的劃分，比如管理職系、設計職系、技術職系、作業職系、市場職系、業務運營職系、職能支持職系…
層級
是責任大小、難易程度相近的崗位組合，體現不同級別崗位，層級多，員工發展的上升空間就更大;簡單的層級劃分可以分爲高、中、基層，如進一步細分，還可劃分爲文員級、專員級、助理級、主管級、經理級、總監級、部門 總經理級、副總裁級、總裁級等等;設計層級的時候，其級別數量的多少與企業內部規模與未來發展預期有關，既要儘量避免員工很快遇到職位的 天花板，又要讓員工實現小步快跑，實現不斷的激勵。
序列
是工作中專業性質相近的崗位組合;簡單的序列劃分，比如可以分爲營業序列、市場序列、技術序列、生產序列、職能序列等，更加細緻的序列劃分，可以分爲高層領導、中層管理、 形象設計、服裝設計、設計支持、 買手、信息化、制板、技術轉化、生產工藝、 質量檢驗等等，也是根據企業內部分工的複雜程度決定的，一般來講生產性質的企業，序列可以分的細一些，集團類、貿易類的企業可以分得簡單一點。
崗位名稱
以崗位工作性質和能力素質要求爲主要依據，將同類 職位分類歸併而成，這些職位要求任職者具備的`素質要求相同或相關，承擔的責任和功能相似或相同; 崗位細分可分爲：總經理、 總監、經理 、主管、職員、這都是崗位名稱。
任職標準
提供員工 選聘和晉升依據。任職標準的建立有兩種做法，一種是對於基礎任職標準進行橫向、縱向的對比，建立相應標準，比如同序列、同層級人員相應科目標準統一等。還有一種是運用能力 素質模型，建立比較全面的任職資格標準，方法相對複雜。企業根據自身的實際情況選擇相應的標準建立方法。一般而言，初期以基礎任職標準爲主，後期可考慮建立 能力素質模型。
