怎樣的管理模式，生活中企業管理模式未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式爲基礎，而外的獨裁式管理作爲一種隨機化管理，以下詳細介紹怎樣的管理模式及相關內容
怎樣的管理模式1
一、海豚式管理的基本描述
科學家對海豚的評價是：富有智慧，和藹可親，是天生優秀的激勵者、卓越的社交者和溝通者。這些特質正是新時代、新管理模式中最需要的。海豚式管理的運作方式不是自上而下式，而更趨向於蜘蛛網式;海豚式管理尋求屬下的尊重，不僅關心工作成果，還關心員工的需要;
海豚式管理考慮事情時腦心並用，信念堅定，追求公平，對屬下關懷、鼓勵並予以獎勵;海豚式管理胸懷寬廣，接受批評，禮賢下士，強調合作和團隊精神，尊重他人“一起做”，而不是“按我說的做”，願意給屬下更多的自主權。總之，海豚式管理奉行更加符合人性的管理哲學，是彈性的、人格化的，剛柔結合的管理模式，它用腦和心來領導，以自信、寬容來運作。
二、海豚式管理與鯊魚式及戛裨魚式管理的比較
鯊魚式管理嗜好權力，嚴厲無情，效率和成績高於一切。戛裨魚式管理不喜歡權力，缺乏主見，人情至上，工作效率低。海豚式管理吸納了兩者的優點，拋棄了兩者的缺點。
1、在對員工的態度上
鯊魚式管理對屬下員工缺乏同情心，傲慢、嚴厲，無視下屬的要求，只罰不賞，不接受批評，強調和要求員工忠誠，對員工過於苛刻，壓抑下屬的技能，對員工的新見解不感興趣，疏遠下屬，與下屬保持距離，只關心業績，任務成果至上。
戛裨魚式管理對屬下員工富有同情心，重人緣，過於縱容、討好員工，老好人主義，渴望員工忠誠，對員工多讚美，少批評，缺乏主見，過於依賴下屬的技能，過於在意下屬的感受，對工作業績缺乏關心，友誼、人情至上。
海豚式管理尊重下屬，對屬下員工寬容、仁慈，慎重對待下屬的要求，賞罰分明，善於聽從下屬的意見，勇於面對各種批評，努力贏得員工忠誠，對員工坦率公平，善待下屬技能，鼓勵員工創新，對下屬的業績和下屬的感受同等關心，與下屬保持密切關係，成果與人情並重。
2、在管理組織上
鯊魚式管理是君主式管理，管理層次等級分明，自上而下惟我獨尊，追求權力，極少授權，甚至濫用職權，獨享工作計劃和目標，在整個組織中，居高臨下。
戛裨魚式管理是放縱式管理，在管理組織中不講等級，過度授權，不喜歡權力，甚至誤解權力的作用，缺乏明確的計劃與目標。海豚式管理是蛛網式管理，在管理組織中既強調等級，更注重協調，適度用權，適度放權，必要時授權，注重和員工共享計劃和目標，在組織中是指揮與協調中心。
3、在管理決策上
鯊魚式管理，過於自信，個人主義嚴重，缺乏民主。戛裨魚式管理，感情用事，無個性，不自信，過度民主而少有集中，只尋求共識，缺乏決策的獨立性。海豚式管理，在決策時，自信適度，理性和感性並重，重視共識，必要時獨立行事，做到了民主和集中的有機結合。
4、在工作作風上
鯊魚式管理處理問題情緒化，嚴肅、缺乏幽默感，反覆無常，使屬下員工難以適應，自視無事不能、無所不知。戛裨魚式管理，在處理問題時過於樂觀，刻意追求幽默
習慣於從事物的好的一面考慮問題，對工作中的不利因素考慮較少，對自己缺乏信心，認爲自己什麼都不懂，易受他人影響，猶豫不決。海豚式管理處理問題時，沉穩、客觀、果斷，情理並重，及時尋求工作的改進和充實，適應了員工的要求。
5、在對競爭的態度上
鯊魚式管理強調競爭，強調優勝劣汰，鼓勵個人英雄主義。戛裨魚式管理迴避競爭，認爲競爭會破壞員工之間的感情和合作，更注重競賽。海豚式管理強調合作，注重團隊精神，鼓勵“內和外爭”。一個班組團結如一人，與別的班組爭高低，一個車間團結如一人與別的車間爭雌雄，一個企業團結如一人，與別的企業爭輸嬴，整個民族團結如一人，與別的民族、國家激烈競爭。
6、在對待錯誤的態度上
鯊魚式管理從不認錯，他們覺得認錯是在貶損自己的威信。戛裨魚式管理則無原則地認錯，爲討好下屬把許多不屬於自己責任的問題攬到自己身上。海豚式管理則實事求是地對待錯誤，隨時接受批評，並予以糾正，從中吸取教訓。
三、海豚式管理的特點
1、積極的工作態度、豐富的管理知識和友好的人際關係
海豚式管理的領導魅力來源於管理者能夠以身作則，領導起表率作用，以自己的方式和風格影響促動下屬。領導者要具有豐富的領導知識、管理知識、業務知識和經驗;要在工作中建立友好、融洽的人際關係。
2、明確的經營目標、持之以恆的工作作風和靈活的工作方式
海豚式管理方式，首先有極爲清晰的.經營目標和工作目標，人人都知道做什麼，爲什麼做，誰去做，在什麼地方做，在什麼時間做和怎樣做，不會使員工無所適從;
其次強調持之以恆，一旦目標確定下來，就應嚴格執行;再次強調靈活的溝通方式和決策方式，在工作中注意針對不同的實際情況隨機應變。
3、自信、果斷和彼此信任
海豚式管理者，首先對自己充滿信心，認爲自己能勝任工作，能很恰當地、果斷地做出決策。其次強調管理者和員工之間彼此信任，認爲信任員工是培養他們自信和自尊的最佳方式，對提高企業業績有促動作用。
4、慷概的氣度和寬廣的胸懷
首先，海豚式管理認爲，與員工“分享信息”是提高員工對企業忠誠度的最佳法寶，強調與下屬分享權責、分享榮譽，並及時對下屬的功過做出反饋;其次，海豚式管理者虛懷若谷，他們能隨時接受批評並予以糾正，從中吸取教訓，及時尋求改進的辦法。
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如何做好管理工作
第一，觀念修煉。
一個真正的領導者應該有好的想法、意識和責任感，總是圍繞着爲他的追隨者創造利益，而不是擴大利益。 管理的本質是通過他人來完成工作，即管理應該是“無爲”的。 管理是一項富有挑戰性的工作，往往取決於管理者的遠見，不知道如何實現，知道就會繼續想辦法去做。
管理者的價值在於他能夠不斷地模仿自己，增強下屬的力量，自由地授權。 但是，授權不代表責任，工作不做，始終是經理的責任，不能讓下屬按照自己的想法行事，不能激勵下屬，是經理的錯。
第二，心態完善。
管理者要不斷總結經驗教訓，不斷提高自我反思，遇到問題從根源上解決，更要治本、、作爲管理者，要時刻主動與下屬分享，打造高績效團隊、、當然，寬容的心態也很重要，管理者的價值在於提升下屬的缺點，所以，遇到管理問題要時刻反思自己的心態，不要以爲是別人的錯，主動願意分擔，同時，要有包容的心態去吸收、接受、包容不同的聲音。
第三，方法得當。
1，管理團隊要抓好四個關鍵點，有效的管理視野，建立工作標準，獎懲及時，個性化的服務。
2。 管理人，先管理他們。 管理工作首先要有梳理、明確方向和目標，然後要有跟蹤、有檢查、有管運動。
3、學習標杆管理、、管理人員要善於尋求外部和內部的標杆，找出差距，進行整改提升、、
4，教練型管理者。參與這個過程，也就是他的四位教練，他說，你聽，做給他看，他讓我。
5、 讓你的下屬以爲。 當下屬遇到問題時，管理者不應該直接回答，而應該激發下屬思考，培養下屬解決問題的能力。
6、從員工內心激發熱情和慾望、、
7，堅定的信念，在工作，其中包括：爲自己做的工作，而不是爲老闆不工作不要質疑的能力，是態度的問題，你在這裏沒有，在任何地方都做得很好，每個人都必須努力創造自己的價值，而不僅僅是完成任務。
8、 鼓勵和實踐團隊學習，建立學習型組織。
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第一種管理方法：
貧乏型管理，這是一種既不關心生產，也不關心人員的管理方式。這種管理者就是缺乏熱情和上進心，比如公司裏不求升職，只求以最小付出保住職位的人，就是熬資歷的那種。
第二種管理方法：
權威型管理，從字面中就能看出是崇尚權力關係的，要求部下必須服從管理，工作要符合他的標準。在這種環境下工作員工的精神處於緊繃狀態，但是效率也是比較高。
第三種管理方法：
鄉村俱樂部型管理，這種管理環境就比較寬鬆一點，領導者會給下屬展望未來，並許以承諾，但是長時間過去，畫出來的餅始終吃不上，下屬就會失望繼而離開。
第四種管理方法：
中庸型管理，從中庸一詞中可以瞭解到，這種管理力求與大衆保持一致，辦事有度，處理適中，不會標新立異，在領導方法上，主要以溝通和激勵爲主。
