被同事打小報告領導信了，職場上,除了需要我們腳踏實地工作織外,面對競爭，我們既需要跟同事保持邊界感，畢竟距離產生美，我們不能在職場上暴露自己的弱點，畢竟職場如虎，被同事打小報告領導信了。
被同事打小報告領導信了1
1、有錯在先，認錯在前
有時候你犯的是芝麻大點的錯誤，但是在小人煽風點火、造謠生事下，芝麻也變成西瓜了。
領導找你談話的時候，已經先入爲主對你印象不好了，耍情緒去爭辯只會讓領導更加反感，先擺明態度認錯，變被動爲主動，再進行解釋。
2、穩住心態，沉穩做事
你被激怒，就是正中下懷；你和他們正面硬槓，他們反咬一口說你惱羞成怒，你反而形象大減。
這個時候要低調做事，先得到領導信任，才能反過來治小人。
3、正面約談，敲虎震山
在同一個單位，這種小人是繞不開的，不用跟他撕破臉，但要當面敲打：“最近有人打我小報告你知道嗎？
有人和我說是你，我當然不信，你平時這麼照顧我，怎麼可能做這種事，要是有人下次有人找你打聽，你就直接讓他來找我。”
被同事打小報告領導信了2
1、步步爲營，任小人報告東南西北風
但凡走進職場，就要有心理準備被別人打小報告、下黑手、捅刀子。可是任何人做這些事情，最後對自己處置權還是要領導的執行的。
如果把領導搞定，那麼就算所有人都對自己不善，想要搞自己都沒有關係。而做到這樣就有一條原則，多請示多彙報。
其實這樣做的目的也是很簡單，原因和好處也有兩個，首先自己經常和領導彙報請示，領導對自己一清二楚，別人打小報告未必能夠奏效。
其次，多請示多彙報之下領導會養成一種信任的思維習慣，別人說什麼打小報告用處也小的很。
所以不要以爲多請示多彙報是工作技巧更是自保的絕佳手段。
2、扭轉乾坤，利用危機獲取逆轉突破
職場中的領導可以容忍員工做事拖沓、做事能力差，但是有一點是絕對不允許的，那怕是能力極強的業務骨幹。
這就是對領導隱瞞信息。有的人在職場中，做工作出了問題，首先想到的是隱瞞不報，擔心領導的責備。
可要我說，出錯了和領導說，反而沒事，打下小報告就是利用了這點。
當自己在工作中出現了問題，領導找自己時候，十有八九就是有人打小報告了。
這個時候領導要是問起這個事情，千萬不要有隱瞞，因爲領導是挾知而問，看我們會不會老老實實的說，如果沒說實話，那就必死無疑。
所以說當工作出現問題了，直接找領導彙報，而且要快，不給別人從中作梗的時間。
和領導說明問題，同時拿出幾個可選方案，讓領導感覺到這個事情還在控制中。這樣就算別人別人打什麼小報告也沒用。
而且還利用這件事情，給自己表現了臨危不亂，胸有成竹的形象。
3、倒打一耙，說事實寬容背後有殺機
在職場中，很多事情不能當面說也不能去求證，這樣的條件下，出現誤會就很容易。
小人在此中間添油加醋和領導打小報告，本身挺簡單的事情變得複雜了，自己又不能解釋，這就像一根刺一樣卡在心頭，搞的很是被動。
如果領導不問而是埋在心中，自己主動去提那也是找死。除了平時把其他功夫做好慢慢消磨影響之外還是沒有辦法了來處理了。
如果領導問起來，那麼則有轉機的機會，甚至倒打一耙坑一下那位打小報告的人。
首先在領導詢問後，說事實澄清誤會，接着就是自我檢討，檢討最近狀態不好和同事之間沒有處好關係，讓有些同事對自己有誤會。
這樣就把對方推導了挾私報復的位置上，同時也將這件事情轉變了性質，這種情況下自保完全沒問題了。
搞不好領導會認爲那個打小報告的人，心胸狹窄，甚至以後再打小報告都沒用了。
4、移花接木，不辯真真假假虛虛實實
如果有天有個同事給領導打你的小報告，說你昨天和客戶私下在某某地方吃飯，但是自己的確是沒有做這個事情。
領導要是問起來，自己如何去解釋，說自己沒有做，恐怕只會越描越黑、越陷越深。
越到類似的小報告，要解決其實也很好辦。領導問起來其實已經是在懷疑了，而且這個事情正好是公司的.某種制度不允許的。
那麼自己所要做的是局部承認、局部否認。
可以這樣，昨天的確是和一個朋友在外面吃飯，不過是在另外一個地方，那個朋友不是客戶而是自己某個同學之類的，
再說一下那那位同學的情況，什麼公司做什麼的，可以詳細一些。甚至反問一句，需不需要我代爲引見一下。姿態全部做出來，
讓領導看出自己不怕對質，而且還指出領導信息中的錯誤。大有唱空城計的意思。
這樣讓領導自己都摸不準到底是做了還是沒做，最後就不了了之。起這個原理還是心理學上的，只要一旦起疑心這招絕對有效。
被同事打小報告領導信了3
能夠獲得老闆信任的能力，有四個方面：
1、懂得交出權限
以前在幫企業招聘一些高層崗位時，遇到一些候選人他們會提出僱傭的條件要求，
除了薪資福利職位等還會要求具備某某權限，要求工作中得到充分授權等，當時覺得很酷，
覺得這樣的候選人對於工作思路很清晰、也會敢於大膽提出要求。
但是過了幾年後看了更多的職場高段位人士後會覺得這樣的方式過於鋒利，
老闆之所以不信任員工就在於員工在擁有的權利之下能夠不受老闆控制的去做其想做的事，老闆是不放心的，
而作爲一個企業新人就提出各種權限權利的要求，在沒有獲得認同和信任的基礎上就顯得自己過於稚嫩和教條。
在工作中也是一樣，沒有獲得足夠的信任前，不能急於要求權限，貿然的要求，則更是容易衝犯到老闆的紅線。
最好的方法是懂得分寸，事情上不嫌麻煩都請示，保留老闆對核心利益應有的最終決策，
拿到大權老闆心裏纔有底，除非老闆自己提出充分授權於你。
自己要求更像是僭越、老闆提出則是一種信任。
2、願意擔當、擔責
獲得老闆的信任一方面是不與老闆爭權利，另一方面也是則是願意擔責，原則做髒亂差、甚至擦屁股的事情。
人的信任建立在交換上，交換信息、交換價值。能夠爲老闆擔當則是一種價值輸出的交換，表面換來是自己對業績的追求，其實本質是我們交換老闆的信任。
所以我們要能夠在危難之際、老闆困難之時能主動幫老闆承擔、幫老闆解決問題，但是同樣重要的一點仍然是攬責不攬權，除非老闆信任給與權利。
3、工作中要如履薄冰、謹小慎微做好每一步
信任是一點一滴累積起來的，是靠工作中不斷的成就累積起來，而如果工作中存在一絲一毫的瑕疵，
那麼也都註定老闆會對我們工作帶來質疑，甚至會放大到對人品的質疑。
千萬不要覺得這是危言聳聽，暈輪效應就是這樣的，下屬經常遲到但是業績良好，上級仍然會質疑下級的工作態度、
工作作風，一樣的道理。要取得信任，工作中一定是不容有所閃失。
打小報告本質就是利益衝突帶來的不信任感，要麼讓上雙方利益綁定在一起，要麼讓老闆增強對你的信任。
而實際兩個方向到無法完全解決。利益綁定，即便是一個合夥人，也會擔心分配問題，即便是心靈的伴侶也會有人要藏私房錢，
利益能否站在一條線上只是相對的。而增加老闆的信任也永遠是一個無法達到的終點，信任本就是不同的人相對的度。
但作爲下屬，只有以後比現在更信任，都是我們留在公司服務公司更堅定的理由，任何公司任何人都沒有無條件的信任，
這就是看透了職場更加熱愛職場的唯一選擇。
