終於知道員工歸屬感是怎麼建立起來的，很多企業面臨員工緊缺的局面，公司員工爲什麼大量離職，對公司沒有歸屬感，下面一起來了解一下，終於知道員工歸屬感是怎麼建立起來的。
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1、透明化管理
對員工進行透明化管理是很重要的，這種管理方式建立在相互信任的基礎之上。
學會與員工分享各種各種的事情，不管是好的還是壞的。這樣才能給員工更多的信任，讓他們工作起來更有力量。尤其是對年輕人來說，他們成長在開放的互聯網環境下，當然更喜歡透明化、開放化的管理模式。
2、多跟員工交流
人都是社會性的生物，需要社會關係才能生存(這就是爲什麼社交媒體如此流行的原因)，我們天生具有與他人分享和交流的慾望和需要。
在工作中與別人分享交流其實有點困難，因爲你很少跟員工討論除了工作之外的事情。但是適當的交流溝通會讓員工和你的關係更加親密，這也是建立信任很關鍵的一個步驟。
3、指導員工
與“管理員工”相比，“指導員工”的效果會更好。
作爲管理者，要支持你的員工，幫助和指導他們實現自己的目標，不要只是很死板的管着他們。
4、經常做員工內部的調查
做階段性的內部調查，可以很好的瞭解員工的工作狀態，聆聽他們的心聲，從而更好的滿足他們的需求。
數據顯示：一年一次、兩次的調查是遠遠不夠的，如果要準確瞭解公司狀況，就要儘可能進行實時測量。
5、不要恐嚇員工
作爲管理者，要想辦法消除員工對你的恐懼。要多鼓勵他們說出自己的想法，讓他們確認自己在公司的價值;讓他們知道：他們的想法很重要，你有興趣聽他們說。
6、尊重員工
這是最基本但也是最容易被忽略的方式。
你所需要做的就是向員工展現他們應得的尊重。
7、給予員工認可
員工需要經常被鼓勵和認可。
研究顯示，多巴胺在大腦中的工作機理需要每個人每個星期至少被讚美一次!
所有的員工都想知道老闆重視他們的工作，並認識到他們做了什麼，爲他們感到自豪。
8、鼓勵員工平衡工作與生活
人一旦工作太多，就會身心疲憊，不但工作效率會降低，工作滿意度也會相應下降不少。
作爲老闆，需要做的事情有兩點：
1、告訴員工下班後回家休息，不要把工作帶回家。
2、樹立榜樣，平衡好自己的生活和工作。
9、樹立團隊目標
其實現在很多公司都沒有明確的目標、使命、目的，這是一件很可怕的事情。
作爲領導者，你需要爲員工設定明確的目標，並經常與他們溝通交流，促進員工進步，有明確的目標會讓大家“勁往一處使”，沒有目標的團隊是不會有靈魂的!
10、給予員工自主權
就像這篇文章開頭所提到的，這一切都歸結於對員工的尊重。當你僱傭別人時就應該給予他們自由，僱傭絕不代表限制自由。
11、鼓勵員工鍛鍊
身體是革命的本錢，因此，鍛鍊是非常重要的事情。運動可以增加人的幸福感，讓人感到快樂，從而提高對工作的`滿意程度。
鍛鍊的過程，不僅可以增強體魄，同時也是與同事進行互動的大好機會。公司可以在辦公的地方開設健身房或者組織一些相關的課程。
12、優化工作空間
研究顯示，光線，色彩，植物等都會影響人的心理，讓人滿意的工作環境會提高人的工作積極性。所以，優化工作環境非常必要，這會幫助員工將自己的工作狀態調整到最佳。
13、提供良好的員工福利
雖然福利不代表所有，但不得不承認，這是吸引和留住人才的有效方式。每一個員工都希望可以得到很好的福利，公司可以儘自己的能力盡可能多的提供一些福利。
這一切又都要回歸到對員工的尊重，也是照顧員工的一種體現。
14、給員工安排具有挑戰性的工作
員工想要進步，就必須要在工作中接受挑戰。
如果工作中沒有挑戰，就沒有刺激，沒有刺激久而久之員工就會覺得無聊，就會失去上進心。因此，給予員工適量的挑戰性工作，能很好的幫助他們挖掘自身潛力。
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企業文化
每一個知名的企業，都有屬於自己的企業文化，企業文化是一個公司的精髓，它可以提高整個企業的凝聚力，讓所有員工都有爲之奮鬥的目標。認可企業文化的員工，可以在企業得得到更好更快的發展。
晉升機制
企業要有比較完善的晉升機制，這樣也能讓員工找到奮鬥的方向，才能爲了不斷的晉升加倍的努力工作。俗話說不想當將軍的士兵不是好士兵，相同的道理，不想當領導的員工也不是好員工。
福利待遇
員工上班的目的就是爲了賺錢養家，只有滿足了自身的溫飽問題，才能更好的爲公司的發展奮鬥，所以員工比較在意自己的福利待遇也是合情合理的。企業在員工福利待遇分配上一定要遵循多勞多得的原則，不要平均主義大鍋飯，幹多幹少一個樣，讓員工看不到公平，從而失去工作的積極性。
獎罰分明
在日常工作中，有的員工認真負責，可以將一件事情做得非常完美，但是有的員工由於粗心大意，也可以將一件事情搞砸，所以在員工管理上要注重獎罰分明，這樣也能讓員工看到企業的公正公平，提高員工歸屬感。
合理溝通
企業領導要不定期的跟員工做好溝通交流，瞭解員工在生活工作上遇到的一些困難，如果在能力範圍之內儘可能的爲有困難的員工解決困難，這樣也能爲員工解除後顧之憂，全身心的投入到工作中去。
主人翁精神
最後需要注意的就是企業要想辦法培養員工的主人翁精神，讓員工可以把企業當成自己的第二個家，這樣也能讓員工心甘情願的爲企業的發展辛勤付出。
