員工是一個公司或一個企業生存的基礎，如果員工的離職率非常高，這樣做出來的產品是有風險的，同時，人事部門要花費許多時間和經歷去招聘、培訓，員工成本會增加許多，那麼，怎麼讓員工有歸屬感，以下是小編爲大家整理怎樣增進員工歸屬感相關內容，文章希望大家喜歡！
薪酬福利不要低於同行
薪酬福利不要低於同行，在外務工，都是爲了掙錢養家，如果收入比同行差得多，大家肯定會選擇換到薪資更高的`那家去，但，如果大家持平或略低，也是能留住人的，畢竟大家已經熟悉了這裏的環境和流程。
食堂不能太差
食堂不能太差，畢竟民以食爲天，吃不飽哪有力氣幹活呢？也沒有心思把活幹好。起碼要拒絕食堂壟斷，多家食堂競爭。就算，以固定伙食費的形式發給員工，不夠的部分員工自己貼，這都是沒有問題的。許多人員的離職，與公司伙食有着很大的關係。
賞罰分明
管理有方，賞罰分明。一些公司任人唯親，到處都是關係戶。做錯事了要受到懲罰，可做對了，爲公司節省了一些費用，卻從未見到過表彰。這個，最易涼了員工的心。
集體活動
組織些公司集體活動，比如外出旅遊什麼的，增進員工對公司的好感。一些員工穩定的公司，至少一年有一次公司組織的外出旅遊。
科學合理的調薪
科學合理的調薪制度，除了整體薪資跟上同行的腳步，一些重要技術崗位人員的薪資更是要及時調整，不要等員工遞辭職信的時候再提調工資，這時，可能已經沒有什麼用了。
成立員工委員會
成立員工委員會，對員工們平時提出來的要求需要及時的調查，並及時給出解決方案，不要對員工提的意見或建議置之不理，久而久之，大家都覺得這裏只是做一天和尚撞一天鐘了，還談什麼歸屬感呢？
