5種讓下屬不舒服的方法，在職場中，很多管理人員可能是剛剛上任，也可能是性格所致，還有可能是能力不夠但是官癮大，所以會有一些行爲讓下屬看着很不舒服，也有一些是上司故意要讓不聽話的下屬不舒服的，下面就爲大家分享5種讓下屬不舒服的方法。
5種讓下屬不舒服的方法1
【1]獅子般的高傲。
大家都清楚，獅子是叢林之王，他處處都彰顯出了王者之風，但是獅子確實有資本。
可是在職場中的很多管理者，在日常的工作中，完全不顧及下屬的感受，在下屬面前是耀武揚威，言談舉止時時處處給別人以高出一頭，彷彿像獅子一樣，不時的在炫耀自己的與衆不同。
結果，這種不匹配的行爲，讓下屬們非常的難受，非常的不舒服，甚至讓下屬看到有一種想嘔吐的感覺。
【2】習慣按自己最佳的標準要求下屬。
在職場中能做到殺死的人都不是普通人，他的做事有自己的思路，有自己的方法，有自己的策略，有自己的思維等，就是這些固定綜合性的東西，成就了上司成爲領導
可是千不該萬不該，很多事是用自己的最佳的狀態的標準，來衡量和匹配員工的工作，結果一旦下屬在工作中達不到上司的要求，到那個時候下屬也難受，上次也感覺到員工很笨，很窩囊。
【3】工作思路跨度太大。
在管理者中還有一種上司，職場上非常有激情，做事方法也非常的靈活，但最嚴重的缺點就是跨度太大，比如上一句話正在談工作規劃，下一句話突然又跳躍到了企業文化上
結果，經常搞得下屬摸不着頭腦，不知道自己的上司要想表達什麼，這種領導的工作方法，往往會讓下屬在工作的時候猜測不到上司的想法而苦惱，這種做法完全是一種不匹配的自導自演的愚蠢行爲。
【4】工作安排蠻橫無理。
現在職稱的員工，他們的綜合素質都在提高，都有自己的個性，都有自己對問題的看法和思路，但是有很多領導在日常的工作安排的'時候，根本不顧及下屬的感受，不顧底下的建議，也不顧及下屬的思路。
完全是我說了算的狀態來安排工作，結果這種工作安排的方法會讓下屬像吃了一隻蒼蠅一樣的噁心難受。這種行爲完全是一種蠻橫無理的不匹配的工作行爲。
5種讓下屬不舒服的方法2
【1】先鬆後緊法——說實話，凡是那些不聽話的下屬，通常還真有些能力和本領，對於那些有特長，一時半會找不到替代的人，千萬不能一上來就來猛的，可以先鬆，對其不要有過多的管理動作，只要他能夠完成基本的工作，先睜一隻眼閉一隻眼，然後進入到下一個方法。
【2】培養競爭對手法——方法一中，我們對於那些一時無法替換的人，先縱容他們，讓他們嘚瑟一陣子，接下來我們就要着手招與之競爭的人員上來，通過培養競爭對手的方法，迫使其老實聽話，不然的話，可能他就要丟飯碗了，接下來我們進入長三個方法。
【3】晾與自省改造法——當這些不聽話下屬有壓力之後，千萬不要對他有好臉子，先晾一陣子，讓他自己反省反省，如果表現好了，有徹底改正的的苗頭，就給他個機會，如果仍然我行我素，對於你的管理還是不理不踩，那隻好用第四個方法了。
【4】快刀斬亂麻法——你把機會給他了，他還不知趣，這個時候就不要給他機會了，一定要快速的從隊伍裏面清除，把你的備胎換上，可能得磨合一陣子，如果收服不了，與其留在團隊裏是個禍害，長痛不如短痛，如果這人有背景，清除不了，我們不用方法五。
【5】折騰自動離開法——對於一些有背景的人，可能採用強手腕有點難度，對於通過前四個方法無法解決的人，就用折騰的辦法來解決，方法也很簡單，不斷的給他調整工作內容，讓他適應不了，當然，中國人想折騰一個人還不容易嗎？
當他無從適應時，自然會主動的離職。
不管用哪一種方法，如果人已收服，就好好對人家，不要因爲一時的不聽話就對人家歧視哦。
5種讓下屬不舒服的方法3
【1】冷落——這種方法又叫冷處理，就是不讓你參加會議，不讓你參加活動，有什麼事安排人不通知你，平時對你挺熱情的，開始對你比較冷漠，是你的機會也會讓給別人，在職場上，這種冷落是讓人非常難受的事情，如果你遇到了，必須馬上與領導講和，真誠的向領導把事說開。
【2】調崗——就是把你調到不重要，或者一個非常清閒的崗位上讓你一天到晚沒事做，然後找理由再下狠手，或者讓你到比較難做的崗位上去，給你出難題，這個方法最直接，也是明顯，我們最容易感覺得到，如果我們工作好好的，突然被通知調崗，你可要小心了。
【3】直懟——這種方法一般是性格耿直的領導用的，這種領導非常簡單，你不行就直接幹你，或者吵你，或者罵你，不給你留一點情面，說實施，遇到這樣的領導，你得好發珍惜，而且這種領導一般比較好和解，發現不對，馬上行動與之有事好好說。
【4】小鞋——就是穿小鞋，給你找難題，讓你難堪等待，這種方法通常領導不會直接使用，都會與某些事情聯繫起來，讓你不能說這是領導對你穿小鞋，所以，這種領導相對來講，是比較狡猾的哦，遇到了，就小心點，能躲的就躲一下。
【5】清除——這是最厲害的收拾，二話不說，直來直去，你走吧，單位不再需要你了，乾淨利索，小編喜歡這種方法。
