如何正確處理裁員的問題？在一個企業中，離職和裁員都是很常見的，有很多公司效益不好就會用裁員的方法減少公司的開支，但是裁員會面臨着很多問題，那麼如何正確處理裁員的問題呢？
如何正確處理裁員的問題1
1、勇於承擔責任。裁員這一決策歸根結底是要由CEO做出的，因此不要委責於董事會、市場環境、競爭或者其它一些原因，你只需要說：“這是我的決策，我們要這樣做。”如果你沒有這樣做的勇氣，那就別做CEO了。你的公司現在比任何時候都更需要一個領袖，一個勇於承擔責任的領袖。
2、大幅度和一次性裁員。管理層通常都持樂觀態度並認爲轉機將很快出現，因此他們往往儘可能少裁員，期待奇蹟的出現。但大多數情況下奇蹟並不會出現，公司不得不再次裁員，而屢次裁員會對在職員工的士氣造成極大的負面影響。
倘若能做出選擇的話，最好選擇大幅度裁員，即使你以後要面對不得不重新招募新員工時很難找到高素質人才這一風險。你完全能以勝利者的姿態宣佈：“我們挺過來了，我們又要招募新的員工了。”
3、迅速裁員。在管理層討論裁員事宜一個小時後，整個公司都會知道接下來要發生些什麼。如果你認爲確實需要裁員，那就迅速地去執行。一旦員工預感到裁員將臨的話，其生產效率將會直線下降。
4、藉機清理冗員。裁員雖然是痛苦的'，但也是一個清理邊緣僱員的好時機。這對公司來說未嘗不是一件好事，因爲藉此可以迅速解決許多人事問題。這對邊緣僱員來說同樣也是好事，因爲他不會因爲被公司的解僱而從此背上污點記錄；當然，對留下來的員工也有好處，因爲他們看到了你對員工是否能勝任其職位這一問題了然於心。
5、不徇私情。很多創業者都會僱傭自己的朋友、朋友的朋友或者是親戚。當要裁員時，所有的員工都會關注這些“裙帶”們會怎樣。好奇與猜測隨之而來：“他留下來了，或者是他被解僱了？公司更看重的是裙帶關係還是業務能力？”
6、不要乞求同情。有時經理們想極力顯示裁員對其來說多麼艱難。這使我想到了過去對“厚顏無恥”一詞的定義：一個男孩謀殺了其父母，隨後向法庭請求寬恕，因爲他已成爲孤兒！真正感到痛苦的是被解僱者，而不是執行者。
7、提供幫助。有時員工被解僱不是因爲其自身的過錯，而更可能是其上級主管的過錯所致。所以，從道義上講，你應該給他們提供一些幫助，比如求職諮詢、撰寫簡歷和尋找新工作。有些公司專門處理有關員工解僱及過渡期問題，可以試試他們的服務。
8、不要讓員工自己選擇。如果讓員工自己選擇是被解僱還是退休，你可能會失去最好的員工。做出解僱決策時應該有前瞻性：挑選出開拓性的團隊，以確保你不用再次裁員。
9、下逐客令。除了一些例外情況，你最好在一天或一週結束前下逐客令（我認爲星期五是公佈裁員的最佳時間，因爲可以讓被解僱者在週末緩解壓力）。下逐客令似乎很殘忍，但實際上這樣做無論對離職者還是留任者來說都更好。
10、繼續前進。讓員工們互相道別，然後還要繼續前進，這是一個領袖所必須具備的素質。猶豫不決或許在經濟景氣時並無大礙，但在經濟不景氣時必須淘汰那些經驗不足者而留用真正有實力的成熟人才。
裁員後，留下的員工可能會感到內疚（“爲什麼我留了下來而同事卻被解僱了？”），或許會擔憂他們自己工作的穩定性（“下一輪裁員我還能留下來嗎？”）和公司的前景（“公司能生存下去嗎？”）。
你應該設定目標（或重新強調已有目標），告訴團隊裏的每一個人：爲實現這些目標應該做些什麼，並馬上付諸行動。走出裁員陰影的最好方法就是投入工作之中。
11、激勵與動力。說完該說的、做完該做的之後，你可能想退回自己的辦公室，關上手機，不再回覆電子郵件，避免見任何人。千萬別做這麼糟糕的事。這時你更應該到員工中巡視以激勵士氣。員工們希望看到你，和你談談心，徵求一下你的意見。他們不想看到自己的領袖躲在角落裏暗自神傷。你應該表現出勇敢，這非常重要。
如何正確處理裁員的問題2
裁員最先盯上的人
A、最先會派給資歷最淺的員工，高層會認爲他們的去留不會對公司的前景帶來太大的影響。
B、績效水平最低的員工，尤其業績無法達成與其高薪形成正比的員工。
C、“低價值員工”（低價值人力資本、低晉升潛能……）也是裁員的重點考慮對象。
D、經常假公濟私，浪費公司資源的人。公司到了危難之時，當然會“心狠手辣”地清理掉這些爲公司雪上加霜的人。
E、高薪聘用卻未能爲公司創收的人。
哪個公司願意一邊掏出不菲的薪金養着一個人一邊忍受業績低下的窘局。
裁員危機巧妙化解
A、以不變應萬變，靜觀其變。
如果你不想自動棄權出局的話，這是最佳的應對方法，既來之，則安之，理智對待事態的發展，懂得進退，纔是上策。
B、做好本職工作，讓領導看到你的價值。
領導的眼睛都是雪亮的，你平日的一舉一動都會成爲他決定你去留的標準，盡力讓他從你的工作中看到價值，是預防被炒的有效手段。
C、衡量自己在公司是否處於核心力量，是否能短期內進入核心版塊。
公司好比一棵參天大樹，要想在臺風季節不被吹倒，就必須犧牲一些繁枝末節來保住根基，只有成爲核心的組成，纔可以自如應對每一場風暴。
D、主動要求減薪。
面對公司財政的緊張，這是不得以的委曲求全，不妨把這個做法，看作是把目光放遠、與公司共度危艱的抉擇。
E、以不計酬勞的加班博取領導好感。
同樣是不得以的做法，但爲了長遠的利益，犧牲短期的利益，未嘗不可。
F、搶奪邊緣崗位。
優勝劣汰向來是職場的潛規則，只有遠離邊緣，才能夠逃避裁員的刀鋒。
G、與最有發言權的人保持聯繫。
必要的時候，要學會察顏觀色。去留只是某個人的一念之差，要在緊要關頭得到庇護，這是一個關鍵。
H、先下手爲強，摸清兼併方的底細，並與之保持聯繫。
既然在這個關口不是你死就是我亡，作一個主動的出擊者，或者能夠在大局中化險爲夷，穩操勝券。
杜絕以下做法：
A、惶惶不可終日，四處打探小道消息。心理上輸掉了，怎麼還會有贏的機會？
B、得過且過。難道一個出現了狀況的公司會留住一個毫無工作積極性的員工？
C、消極抵抗，開始不配合日常工作。如果是這樣，被裁掉，也沒有什麼好埋怨的。
D、明目張膽地對某個核心人物獻媚。任何人在重要關頭，都是明哲保身的，他們會爲了保住你而犧牲自己？
E、整天愁眉苦臉，像公司欠着你的，任何領導都不想看到的表情，你又怎能犯下大忌！
