怎樣提高團隊執行力與責任心，所謂的執行力就是抓住每一步過程，給予方法、邏輯、體系，貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。下面來看看怎樣提高團隊執行力與責任心？
怎樣提高團隊執行力與責任心1
通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因爲在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有着重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。
建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因爲通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集並反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。因爲如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或幹好幹壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。
管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領導有着直接關係，所以作爲管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝着正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。
構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因爲如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。
結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。因爲企業員工在工作過程重存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意願。
積極選用執行力強的人員，並通過樹立標杆發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作爲標杆，進而促進和影響其他員工。
建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。因爲員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識並形成危機感，進而轉換爲工作動力，有效促使提升員工的執行力。
積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化爲內部工作動力，提升員工的工作執行力。因爲具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換爲工作的內部動力，促進工作執行力的提升。
讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並瞭解企業願景與戰略，有助於提升執行力。因爲讓員工參與提合理化建議和製作作業標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力;讓員工瞭解企業願景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助於員工提升執行力。
同時，普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，紮實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。
怎樣提高團隊執行力與責任心2
1、提升領導力，加強監督力度
員工執行力的強弱往往跟領導者有直接關係，一個團隊領導的領導力也決定了團隊的執行力。有時候員工執行力弱間接的原因是管理者的領導力問題，管理者在管理中既要發揮工作的帶頭作用，又要加強監督力度。所謂"領導就是責任"，一個團隊執行力的強與弱，需要有人去監督、評價和考覈，通過這一系列來促進執行力的提高，最終形成一個良性循環。
2、管理制度對事不對人，制度面前人人平等
對於有親戚在店裏做的，或者哪個店長，營業員對門店地貢獻比較大的時候，老闆和操盤手會有一定的便宜，請你以後對於制度的東西就不要改變了，團隊的整體凝聚力可以就是你的一次破例而崩潰。
3、績效考覈按照當時定好的績效目標來，不可以隨意更改
有些手機店老闆說這個店是我的，我想加什麼考覈難道不可以嗎？我月初忘記加入配件任務地考覈了，忘記加入清庫機器任務考覈了，加一下有什麼關係，請你認真對待考覈指標，這樣做不管會削弱你地威信，還會容易讓員工對公司地方針產生疑惑，對管理失去信息，請你認真對待，今天是29號了，在今天就移動那個要做好下個月地目標，計劃了，明天還要開會告知團隊呢。
4、溝通
獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最後，兩敗俱傷。
獅子快要斷氣的時候對老虎說："如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。"老虎吃驚的說："我從未想過要搶你的地盤，我一直以爲是要侵略我！"觀點：相互溝通是維繫同事、老闆之間的一個關鍵要素。有什麼話不要憋在肚子裏，多和同事、員工交流，也讓同事員工多瞭解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。
態度決定一切，什麼樣的態度受人歡迎？負責的、積極的、自信的、建設性的、欣賞的、樂於助人的等等。
任何企業的存在與發展，都離不開一批具有高度責任感的可以共同思想、可共同行動、可互相支持的員工，這種員工的比例越大，企業則越強。如果企業內這種員工的比例很小很好，則企業離倒閉的時間已經不遠。
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1、目標要明確與合理
目標定義的過程中，一定要遵循SMART原則。
a、具體（Specific）
目標一定要明確，一次只能聚集一個目標，如果目標太大，就要把目標分解一個個小目標，並且是清晰的，要有明確的結果。目標要有標準去衡量，還要有實現目標的計劃。
在項目管理定義目標的過程中，一般情況需要將近兩個月的工作內容細化到以周爲單位。這樣在每週的項目例會中就會非常明確的衡量相關任務是否完成。
b、可測量（Measurable）
可測量就是目標是否達成可以用指標或成果的形式進行衡量。在目標實現的過程中，目標的進度最好也是可以衡量的，至少有幾個關鍵事件點來表示目標的實現的進度。
項目開發中，一定要定義大的節點和小的節點。比如兩個月後要進行項目審覈，從軟件，硬件，系統等多個維度進行產品成熟度審覈。定義好明確的交付物。
c、可達成的（Achievable）
目標是項目團隊的能力可以實現的，是項目團隊正在要去實現的，是通過努力可以獲取的。
如果定義的目標通過加班，加人等都是不可能實現的，那麼不但會打擊團隊的士氣，還會嚴重影響項目的進度。
d、相關性的或可實現的（Relevant/Realistic）
目標是基於項目的基本條件的，一定不可脫離太多的既有條件。
有些時候，太過高大的目標會讓項目團隊成員在實現目標的過程中感覺到迷茫和焦慮。不管是項目的大目標還是小目標，都是需要可實現的。可實現本身主要包括相關的時間，精力和預算基本允許的情況下進行的相關任務。
項目經理在領導團隊定義目標的時候，一定需要結合手中相關的資源進行評估，比如人力資源，預算資源，時間資源等等。
e、時間限制的（Time-based）
目標一定要有時間限制，否則沒有一個目標是可以完成的。項目開發的過程中，一定要有時間計劃，而且特別在開始的時候，時間計劃可以不要非常的具體，主要以大方向爲主。在有比較明確的任務和目標時，可以將計劃定義的相對詳細些，特別是最近的兩個月的`任務。而且時間計劃是頻繁進行更新的。
2、考覈要有效與到位
項目管理的過程需要有考覈機制，否則項目成員就會像脫了疆的野馬一樣，無限期的不作爲或者亂作爲。
比如項目交付的材料沒有模板現在，項目經理根本收不到想要的內容；交付任務沒有時間限制，項目根本無法達到預期的目標。
所以，一定要對項目團隊進行考覈：
定義參加會議的出勤率，沒有滿足一定的數字就必須上報他們的直線領導；
定義交付文件的質量猴子模板，沒有按照要求提交的，扣除表現分數或者上報領導；
定義交付內容的期限，超過兩次或者三次延期的，需要警告或者報備領導；
3、方法要可行與具體
這點可以類似於目標一樣，需要定義具體可行的方法。比如現在項目遇到了一個技術難題，大家一起開會討論如何解決，有人提出來說競爭對手有相關的技術，我們去抄襲他們的。這個暴力直接的方法，從結果上看很快很有效果，但是具體如何實施都不知道，所以根本就不可行。
定義討論的方法，一定是要在大家可以觸及的範圍之內，纔是比較行之有效的。
4、人員要正確與積極
經常有這麼一句會，一個豬隊友，可能拖垮一個項目團隊。講的就是項目團隊成員要正確，態度要端正，工作要積極，根本就是人員要靠譜。
現在的項目團隊中，經常會有渾水摸魚的人員，一個任務安排下去，他會很積極的回答你好的，沒有問題，但是在實施的過程中根本不積極主動，快到節點的時候催着交東西，他卻說，哎喲，不好意思啊，忘記了，能不能再給兩天時間。結果給了兩天時間，結果還是沒有完成。
所以，在項目之初，一定要選擇正確的人員，積極的團隊成員，靠譜的團隊成員。如果發現存在不是這樣的人員，也要儘早的說服他成爲相關的人員，否則就需要清退，換人。以免在後期給項目造成莫大的損失，悔之晚矣。
5、激勵要公平與到位
項目經理手上有一定的激勵權力，這樣可以幫助更加有效的推進項目往好的方向發展。但是在使用這些激勵方法時，需要注意到相對公平公正，而且要激勵到位。
所謂公平公正，大家都應該清楚，努力付出的人，就應該獲得多的激勵，不管是物質的還是精神方面的。或者是努力付出過的人員，就需要得到激勵。
所謂到位，就是在某個時段，大家就需要有激勵來提高士氣，增加激情的，一定要採取相關的激勵方法，否則後期項目的推進就會非常難。
