抗壓能力差玻璃心怎麼辦，具備“玻璃心”的人，要認知到自己的能力究竟處在多高的水平上，你的專業能力，你的執行力等方面，究竟是什麼水平，要重新審視一下自己的能力，不要盲目的自信，更不要自滿，下面小編告訴大家抗壓能力差玻璃心怎麼辦。
抗壓能力差玻璃心怎麼辦1
1、及時反饋，正面認可
如果你的企業中有“玻璃心”的員工，要更加重視對他工作結果的及時反饋，這樣做可以起正面作用：
如果他做的好，可以讓他持續保持自信，對他本身的能力也是一種正面認可，同時也是一種非常有效的激勵手段；
如果他做的不夠好，通過及時反饋，可以讓他清楚地看到自己的不足，避免出現自滿的情緒，慢慢讓一顆封閉的心變得開放起來。
所以，對待這樣的員工，你要記住，給予他及時的反饋，以及正面認可，是解除其“玻璃心”非常關鍵的一步。
2、頻繁溝通，加以關懷
事情都具有兩面性，同樣比較敏感的員工，也有他自身的優勢：那就是他不需要你天天想着如何去管他……
因爲他具有很強的自覺性、一定的能力、以及發展潛力。
只是他的心思敏感，情緒不穩定，容易受情緒的控制而影響工作業績，甚至影響他整個的職業生涯。
你可以每週抽出一些時間，多與他進行溝通，並且在溝通的過程中，多肯定他的工作表現，同時也要坦誠明確地指出他的不足；
多瞭解他生活中的點點滴滴，發自內心地幫他解決問題，加以關懷。讓他知道公司非常信任他，你也非常信任他，大家都願意支持他的工作。
3、完善企業制度，樹立明確的目標
上面我們提到，具有“玻璃心”的員工，往往會覺得自己做的已經足夠好。
所以，你只要把握好他心態上的變化，利用企業的規則、制度、流程來給他樹立明確的目標，把他從在意別人的評價上，轉移到具體的工作上。
利用工作中明確的目標，以及科學完善的企業制度，讓他漸漸明白：
獲得別人的尊重與喜愛，不是別人對他的看法如何，而是在企業這個大家庭裏，出色的完成目標，獲得業績，讓他獲得自信和滿足感。
其實這一類員工，從心理上總是在自信和自滿之間的猶豫徘徊……表面上看起來是自信，但背後都有一顆自我封閉的心。
所以，他們纔會覺得別人好像別人在針對他，好像公司給他的信任不夠，好像你作爲老闆對他不夠重視，好像同事不配合他的工作……
如果你想要從管理上解除員工的“玻璃心”問題，只要用對方法，就可以事半功倍，最大程度上挖掘其優勢，做到人盡其才。
抗壓能力差玻璃心怎麼辦2
1、能力的認知
具備“玻璃心”的人，要認知到自己的能力究竟處在多高的水平上，你的專業能力，你的執行力等方面，究竟是什麼水平，要重新審視一下自己的能力，不要盲目的自信，更不要自滿。
有了能力認知以後，你就會發現，其實在企業裏面，在整個團隊當中，你所能施展的才華和舞臺是有邊界的.。比如，你是PMC經理，你是品質經理，你是人事經理，哪怕你是總經理，也都是有能力邊界的，每一個人不可能所有的東西都擅長，更不可能在一個企業裏面你能把所有的事情和問題都解決了，老闆都很難做到，所以當你認識到有這樣一個邊界的存在以後，你就會在自信和自滿之間找到一個平衡點。
2、角色的認知
你要對自己的崗位角色有一個認知，這裏的角色認知不僅僅是指你要了你解處於一個什麼樣的崗位，更重要的是你要清楚自己是服務於別人的，不是管控別人的。可能受成長經歷的一些影響，更多人想的是如何管控別人而不是服務別人，但是，你要知道的是，當你服務別人越多的時候，相對應的，別人也會幫你多一些，慢慢的你會接受自己，認可自己，甚至認知到別人他是對你好的，別人的一些怨言或者對你不好的眼神和看法，也是對你的幫助。
3、人格的認知
具有“玻璃心”的人，一定要認知到自己的人格。具有“玻璃心”的人，一般人格上是沒有太大問題的，他的職業化道德，職業化操守以及自己對自己的自律性要求是高於一般員工的。所以，具有“玻璃心”的人要有一個人格的認知，有了人格的認知，你就會發現，你開始學會欣賞自己了，精神上也會很富足了。
人有一個通性，往往缺什麼就會在意什麼。我經常舉這樣的一個例子，比如，一個體態很醜的人，當別人說他體態醜的時候，他就會暴跳如雷，跟別人爭執，但是當一個公衆都認爲非常漂亮、帥氣的人，你講他不漂亮，講他不帥，他其實並不會在意。所以，當自己認可自己，認知到有亮點讓別人欣賞的時候，而且沒有一顆壞心的時候，我想最終你一定會欣賞自己，一定是一個富足的協同體，你也就能夠開開心心地接納自己。
