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外貿業務員管理制度

來源:星女圈    閱讀: 2.53W 次
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在不斷進步的時代,制度對人們來說越來越重要,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準則和依據。那麼相關的制度到底是怎麼制定的呢?以下是小編精心整理的外貿業務員管理制度,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

外貿業務員管理制度

外貿業務員管理制度1

一、外貿業務是靈活的,涉及到與國外買家溝通的時間差,外貿業務員會自己利用晚上工作的時間,工作晚了次日上班時間可以遲些,但原則上不能超過10點。

二、請假必須提前半天向董事長提出書面申請,並填寫請假條說明事由,經董事長批准後方可。

三、公司將給每個新加盟的員工配備業務手機卡。

四、外貿人員離職必須提前一個月向董事長提出,在董事長同意後離職申請單,離職請交接好業務,並歸還手機卡和修改郵箱密碼。

六、原則上公司按排每週日休息,若有特殊情況處理,外貿人員也應該放棄休息。

七、每週例會,需要員工做好充分準備。需要員工不少於15分鐘的發言。內容包括(自己目標達成,客戶情況分析,自己需要提升的地方,公司目前存在的客觀問題等)。

外貿業務員管理制度2

一,認真。

我們不需要聰明的人,但我們需要的人一定是認真負責的人。任何一件事,只要你選擇了,就請你全力以赴,完美,做到最棒。否則,寧可不做。認真讓你的未來與衆不同!

二,目標。

我們需要有目標的人,告訴我們你需要什麼,我們會和你一起制定目標,並一起實現。懂得設定自己的周目標,月目標和年目標!

三,主動。

無論是與人溝通,還是做業務,請問今天你主動出擊了幾次?

業務成功的速度=勤奮*主動出擊的速度

四,不斷學習。

學習在乎你有無總結。我們希望你是個不斷學習的人,並且讓我們看到(比如定期的總結報告,比如有目的性的提問,比如有創新)。不斷學習讓別人感到你現在就是個與衆不同的人!

五,團隊。

團隊精神的中心是你要善於分享自己的成績,分享自己的快樂,用積極樂觀的精神去影響你的隊友,把你的心打開和你的隊友交流!

外貿業務員管理制度3

一、外貿業務是靈活的,涉及到與國外買家溝通的時間差,外貿業務員會自己利用晚上工作的時間,工作晚了次日上班時間可以遲些,但原則上不能超過10點。

二、請假必須提前半天向董事長提出書面申請,並填寫請假條說明事由,經董事長批准後方可。

三、公司將給每個新加盟的員工配備業務手機卡。

四、外貿人員離職必須提前一個月向董事長提出,在董事長同意後離職申請單,離職請交接好業務,並歸還手機卡和修改郵箱密碼。

五、原則上公司按排每週日休息,若有特殊情況處理,外貿人員也應該放棄休息。

六、每週例會,需要員工做好充分準備。需要員工不少於15分鐘的發言。內容包括(自己目標達成,客戶情況分析,自己需要提升的地方,公司目前存在的客觀問題等)。

外貿業務員管理制度4

一、外貿業務員在電子商務平臺上借接來的.訂單或通過其他渠道自費開發的訂單,一律按實際銷售回款進行提成。

二、報價統一由董事長制定報價單,若有新款沒有報價單時,應先報董事長覈定價格之後再報,若確實有特殊情況,則外貿人員應在報完價後彙報董事長。

三、提成比例採取浮動制原則,銷售合同款100萬人民幣以下(含),按1%提;100萬—300萬,按1.5%提;300萬—500萬,按2%提;500萬—1000萬,按2.5%提;1000萬以上按3%提,並且公司另行額外獎勵。提成的發放以貨款回收後三個月內予以兌付。

四、公司領導開發的客源及其他業務員並非關聯中介所獲得的客戶下單,交由業務員跟單時,業務員享有比例提成,提成比例爲0.5%。

五、訂單/合同在執行中,非業務員因素造成的損失,業務員不承擔任何比例賠償責任,因業務員操作失誤和工作不到位造成的損失,依失誤大小和關聯程度進行賠償,原則上不高於業務員年度提成累計總額的80%。

六、如果客戶要求寄樣品,可以在向董事長申請後不要客戶付樣品費和快遞費。

七、工資發放條例:外貿業務員工資1200元保底基數,每個業務員的考覈基數是6萬人民幣/季,三個月內銷售額不能達到6萬人民幣的,公司考慮將其換崗位。

八、貨款回收條例:資金流轉是公司的命脈,貨款回收關係公司職工的切身利益和企業的正常運轉,業務員應該負起對所做訂單的銷售回款的催收責任,國際業務訂單訂的付款方式必須嚴格按照30%的預付款,餘款在拿到提單傳真給客戶後付清。需特殊處理的。客戶,必須由董事長批准。

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