公司該如何管理，對於經營管理可能不瞭解的人對此還是比較陌生的，經營管理所涵蓋的方面其實很廣泛，是我們生活中不可缺少的部分，任何地方都會需要管理，以下公司該如何管理。
公司該如何管理1
1、設立基本管理制度
基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部門規定等，這是公司正常運營的基本保障。公司想要做大，應當從一開始就設立基本管理制度，並且在發展過程中不斷完善。這也是爲了以後規模擴大的時候進行制度管理打下基礎。
2、推行人性化管理
人性化主要表現爲老爲人處事的作風。對於老闆來說，員工一定限度的要求都可以儘量滿足，也不需要過於程序化。如此一來，員工的積極性也會變高，創業型公司要留人，和老闆的人格魅力是分不開的。
3、加強崗位技能培訓
員工對於自身素質的提高肯定也是有要求的，那就要考慮能讓員工學到什麼，因此公司要加強員工專業方面的培訓，全面提搞員工的素質。
4、清晰對未來的規劃
一般的創業型公司，企業文化基本上都不會很快落地的，所以清晰未來的規劃尤爲重要，讓員工看見未來的希望，這個希望也起着和企業文化相似的作用，能夠團結公司全體人員，大家一起爲實現這個希望而努力拼搏。
公司該如何管理2
企業不知道該如何管理？
一、管理常識：做管理前應該瞭解的知識
1、管理是一門專業
管理是一門藝術，也是一門專業。從可以領悟許多關於人性、人生、心理方面的知識；不僅如此，還能從中學到許多技巧，幫助你看透職場或世界中的諸多表象，洞悉本質。
管理學得好，人的思維也會變得更具有系統性，更加的周密。
當然，管理並不是紙上談兵，需要實踐來作爲支撐。
所以，對於初創企業來說，團隊的管理和管理型人才起着至關重要的作用。
管理好，團隊就強，公司效益自然也就會得到提升。
2、管理的核心是“管理三要素”
很多人可能會問，“管理三要素”是什麼？
所謂的“管理三要素”就是指搭班子、定戰略、帶團隊。
①、起步制勝：搭建好班子
尋找志同道合的人來和創業者一起奮鬥，大家三觀一致，有着共同的理想或目標，並且爲之不斷奮鬥。
建立一個好班子，能利用集體的決策來替代領導者的個人決策，用大家的智慧，集思廣益，公司才能發展的更好。
最好的體現就是《三國演義》中的“桃園三結義”，素不相識的而三個人，在亂世之中，各有優缺點的劉備、關羽、張飛三人都想要幹出一番事業。
於是，燒黃紙，義結金蘭成爲異姓兄弟，自此一起打天下，成就了霸業。
②、“勢”的選擇——戰略制定
戰略之所以被稱爲“管理三要素”之一，就是因爲它決定了企業的發展方向、遠景目標，很好的指出了企業的意義和價值所在。
企業擁有了明確的經營策略和行動路徑，將來纔有希望不斷髮展壯大。
好的戰略，能夠幫助企業有效的規避風險，突破瓶頸。
③、帶團隊
初創企業各方面比較薄弱，無論是資源、渠道、人才、資金等都需要不斷地去積累。
唯一能夠在現階段短時間內改變的就是團隊的戰鬥力。
管理搞得好，團隊自然也就是越強，未來會是公司的一大助力。
3、企業發展階段不同，管理要點不同
企業的發展歷程一般分爲4個階段，根據不同的階段，管理的側重點也會有所變化，這點，身爲創業者一定要清楚。
①、初創階段
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管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於着手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的`遠景，纔不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策爲宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗着管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成爲管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者爲完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。”即能夠總攬全局，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。
對基層管理者來說，具備技術技能是最爲重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨着他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。
但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯繫並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
