企業該如何管理，對於企業來說，公司註冊完成後也會迎來各種各樣的問題，而企業的管理則是所有公司都非常重要的一個問題，不可忽視，下面爲大家分享企業該如何管理。
企業該如何管理1
1、制定適合企業發展目標績效，包括公司目標——部門目標——團隊目標——個人績效目標。通過目標績效確定公司未來要做哪些事情，如果不清楚公司未來要做什麼事情，是不可能管理好公司的。
一句話就是我要知道企業要做什麼事。各個部門和人員工作的目標是什麼，這樣我才能安排他們做什麼事。這是激勵和考覈的基礎，也是激勵和考覈的對象。是爲企業從戰略向戰術過渡做準備。
2、建立適合企業發展的組織架構，包括企業架構、部門架構、團隊架構等。明確了公司要做的事情，還必須清楚這些事情交由哪個部門去做。公司所有的事情都必須能夠歸屬於某個部門或組織負責，否則就會出現管理真空。
一句話就是我要求做的事找哪個部門去負責。目的是企業要解決的事情進行歸類和歸口管理，將不同的事情交由專業的業務部門負責，提高辦事效率，避免推諉和多頭管理。
3、明確各部門的崗位職責，包括部門職責、團隊職責、個人職責等。事情歸屬了某個部門，還必須進一步歸屬到個人，因爲即使部門內部也可能出現推諉踢皮球，因此必須把責任明確到人。一句話就是我要求做得事找哪個人去負責。目的是以文件的形式明確各部門和人員的職責權限，讓任何人都有事做，讓任何事都有人做和管。
4、規範和完善相關流程制度，公司的事情不可能任由部門或個人去發揮，否則可能會與目標績效背道而馳。因此必須建立標準和規則，讓做事的人按照標準和規則去做事，以保證目標績效的達成。一句話就是我要求做事的部門或人員應該怎麼去做事。目的是建立行爲標準，即方便管理，也避免員工的隨意性。
5、建立完善的監督與問責機制，包括行政監督、稽覈監督、橫向監督等。員工有沒有按照標準和規則去做事，必須有人去監督，靠員工自律是很難保證標準和規則的被執行。
同時，不按標準和規則做事要受到一定的處罰，沒有處罰就沒有壓力。一句話就是我要求做得事誰來進行檢查跟進，如果沒做好，誰來進行處罰，怎樣處罰，誰來承擔責任。目的是讓任何事都有人去管，任何事都有人去承擔責任。
6、規範信息的傳遞和反饋，包括口頭、書面、會議、電子信息等。事情的進度怎麼樣了？結果怎樣？是好還是壞？異常問題解決了沒有？怎樣解決的？等等，這些都必須第一時間讓管理人員知道，以便及時做出調整。
信息的傳遞反饋必不可少。一句話就是我要知道我要求做得事進行的'怎麼樣了。目的是要讓該知道信息的人及時準確地知道信息，以便後續的工作能夠有效快速展開。
7、建立統籌協調機制，每天很多事情都在同時進行，如果這些事情之間沒有必然的聯繫，那將是多麼可怕的事情。公司所有的事情都必須爲達成目標績效而做，這些事情不能被絕對獨立，什麼事要做，什麼事不能做，什麼時間完成，這些都必須要進行統籌。
當事情出現問題時，要及時進行協調，一句話就是我要知道很多部門很多人在做的事如何進行有機的關聯，以確保系統不亂。目的將不同的部門進行聯合，協同作業，而不是獨自運行，以保證計劃的達成。
8、建立激勵和考覈機制，一句話就是如何讓員工充滿激情地去做我要求做的事。目的是激發員工積極性，給員工一定的壓力。
企業該如何管理2
現代企業管理是綜合管理、專業管理和基礎管理的綜合體系。基礎管理是整個企業管理體系的末端，相當於一座建築的“基礎”。這在企業管理中非常重要。
各專業管理人員在企業管理體系的中間，起着技術支持的作用。綜合管理在協調資源中起主導作用。這三種類型的管理密切相關，如果他們不能分開，遵循這些黃金法則，以便更好地管理業務。
市場引導與管理。
公司依賴市場。沒有市場，企業就沒有利潤，離開市場去談現代企業管理是一句空話。因此，在公司內部建立市場化機制就顯得尤爲重要。
首先，密切關注市場變化和客戶需求，做好風險分析、市場調研、客戶溝通、滿意度調查、客戶服務等工作，將客戶需求和聲音融入企業產品開發、質量控制和流程優化中。調查、分析和提高內部客戶滿意度，不斷提高管理水平和客戶意識，降低成本，優化運營，加強協作，實現企業的可持續發展。
決策制定和項目管理。
決策關係到企業的經營效率和經濟效益，特別是企業的重大戰略決策會影響到企業的生存。ISO9001標準的七項管理原則提出了基於明確要求的決策，即決策要以事實爲依據。正確的決策方式是獲取正確、及時、充分的信息，這是做出決策的前提。其次，論證了方案的可行性。論證是決策的保證。做出“四個不決定”:
在情況清楚之前不要做決定
沒有單一的決定
結束不成熟的決定。
不要試圖做決定。
企業該如何管理3
1、首先要有一個強有力的領導集體，這個智囊制定出工作目標，並經職代會表決通過（國有企業）或董事會通過（合資企業）。制定出工作目標里程碑計劃。
2、將工作目標分解至各個車間，使之工作目標明確；明確各個職能部門職責。
3、制定完善的考覈制度，簽訂責任狀。
4、定期召開里程碑計劃會議，聽取工作彙報，協調工作，重在計劃落實。
5、採用管理問效制，解決扯皮、推諉現象，使管理職能部門服務於基層，對於不能完成里程碑計劃的車間和協調不力的職能部門的領導堅決予以經濟考覈或行政處分。
6、採取工作問責制，對班組進行責任考覈，形成以完成工作目標羣策羣力的良好氛圍，極大的調動職工的創造力與主觀能動性。
7、以人爲本，和諧爲天，崗位動態管理機制，使能幹的人有市場，能幹的人有地位，能幹的人有用武之地。
8、開展愛心工程，關心職工生活，關注職工關心的熱點問題，解決職工實際困難，使職工相信組織，形成凝聚力、戰鬥力，攻無不克、戰無不勝。
