自然界中的蜜蜂和蒼蠅是我們再熟悉不過的了，讓我們對他們做個實驗。如果把六隻蜜蜂和六隻蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然後將瓶子平放，讓瓶底朝着窗戶，會發生什麼情況？
我們會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內，穿過另一端的瓶頸逃逸一空。事實上，正是由於蜜蜂對光亮的喜愛，由於它們的智力，蜜蜂才死亡了。
蜜蜂以爲，囚室的出口必然在光線最明亮的地方，它們不停地重複着這種合乎邏輯的行動。對蜜蜂來說，玻璃是一種超自然的神祕之物，它們在自然界中從沒有遇到過這種突然不可穿透的大氣層；而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。
那些愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯豪無留意，全然不顧光的吸引，四下亂串，結果誤打誤撞地碰上了好運氣，這些頭腦簡單者總是在智者消亡的地方順利獲救。因此，蒼蠅得以最終發現那個逃生的出口，並因此獲得自由和新生。
對於企業管理者而言，守成和創新曆來是擺在他們面前的一道坎。一方面，我們強調每個人按照規則做事，而另一方面正是因爲每個人都遵循規則時，創造力便會窒息。這裏的規則也就是瓶中蜜蜂所堅守的邏輯，而堅守的結局是死亡。管理的模糊性、管理的不確定性、管理變革，業已成爲當今企業面臨的頭號任務。不確定性已經並將長期成爲折磨企業的一種慢性疾病。
企業生存的環境可能突然從正常狀態變的不可預期、不可想象、不可理解，企業中的蜜蜂們隨時會撞上無法理喻的玻璃之牆。領導者的工作就是賦予這種變化以合理性，並找出帶領企業走出危機的辦法。
美國次貸危機的突然爆發，使它對全球的經濟造成猛烈的衝擊。而中國的製造業和外貿企業則也是深受其害。面對如此巨大的市場環境的突變，如果我們還是象蜜蜂一樣我行我素，那就必然導致企業的沒落甚至破產。蒼蠅的所謂誤打誤撞，更確切的來說應該是一種努力和尋找，更是一種打破常規思維和邏輯。在企業運營和管理中，我們到底是一直像蒼蠅那樣還是一直想蜜蜂那樣？
答案很明顯。不同的企業類型和企業環境，造就了蜜蜂型或者蒼蠅型的管理者。
其實，我們不能永遠做蒼蠅型的管理者，太多的時候我們還是需要象蜜蜂；而一直太蜜蜂的朋友，也許要經常做做“蒼蠅”，嘗試着左突右閃，嘗試着創新和變革，嘗試着做新的突破。
這就是蜜蜂和蒼蠅給到我們的管理其實！一起分享，一起感悟。
