01、獨立思考大於被動執行
執行力在職場中總是被提及，公司的運轉靠的是每一個員工有條不紊的按時完成任務。然而執行力固然重要，但“聽話”的人卻比不上“動腦”的人。
曾經初期的海爾，幾乎是“一潭死水”，瀕臨倒閉，在1985年張瑞敏收到一封海爾的用戶來信，信上說冰箱的質量有問題。這份信可能在投信者看來也只是一份微不足道的反饋，最終會石沉大海，但是張瑞敏看到後卻立馬察覺出了問題，帶人檢查了倉庫，果真發現400多臺冰箱竟然有76臺不合格。跟幹部商量如何處置，有人說“冰箱只是外部劃傷，便宜點兒賣給工人”，這可能也是大多數人的想法。但張瑞敏卻在思考後做了一個非常損傷且意外的決定：把這76臺不合格的冰箱全部砸掉，並且讓生產冰箱的人親自砸。但也是這個“不隨衆”的決定開啓了海爾的全新生涯。
《哈佛的6堂獨立思考課》一書的作者在觀察日本和美國的教育系統的不同之處後，發現學會獨立思考、建立自我意見是每個人都需要學習的一種重要能力並最終完成了這本熱銷日本的“思考祕訣”書籍。發現問題是思考的開始，解決問題是思考的結果，海爾能有今天的成就，不是在於大多數人的“見怪不怪”按部就班，而是在於少數人的獨立思考，開拓創新。職場是按部就班，同樣也是腥風血雨、朝不保夕，只有保持獨立思考，才能讓你真正“獨立”。
02、認真且不慫
2019年當很多人都在調侃羅永浩是一個“首席忽悠官”的時候，他卻屏蔽了外界的聲音，重新在思考新的方向。
2011年，羅永浩告訴好友馮唐，說自己想做手機，馮唐以爲他開玩笑。後來馮唐給他綜合分析了很多，可以說非常全面，最終結論是：你做手機，必然失敗。不如做耳機、空氣淨化器等行業。 但是羅永浩卻非常堅定絲毫“不慫”，他說：“你說的這些領域都不錯，你的戰略眼光很好，但是，我只想做手機。”後來他做了手機，果真失敗了，幾乎成了全網的笑料，然而他依舊“不慫”，經歷了大起大落，他依舊能說：我還可以活蹦亂跳走下去。有網友也曾發出感嘆：人呢，就像羅永浩，會忽悠，會失敗，哪又如何，爬起來還是那個羅永浩。
周鴻禕曾在談羅永浩創業失敗時說：中國未來創新最大的挑戰時“害怕失敗”的文化，99%創新的結果是失敗，害怕失敗顯然行不通，我們應該寬容失敗、容忍失敗，才能創新。無論是生活還是職場，認真且“不慫”，是最好的態度。
03、擁有職業規劃，不止步眼前
在面試的時候我們會遇到這樣的問題：
你爲什麼會選擇我們公司？你的計劃和打算是什麼？
你對這個職務的期許是什麼？
你有沒有未來五年的規劃，簡單講講？
你的優缺點是什麼？
看似這些問題都有跳躍性，卻都是暗藏玄機，首先我們先看一下職業規劃指的是什麼？職業規劃：是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計劃的過程。一個完整的職業規劃由職業定位、目標設定和通道設計三個要素構成。而這幾個問題其實都和職業規劃有關，其中優缺點、選擇公司以及職務的目的都關乎規劃中的職業定位的準確性，人才是“人與職位”的匹配度。而5甚至10年規劃就是目標設定以及通道設計。對公司來講，一個有“前景”的人，像埋在沙漠裏寶藏，值得發掘也值得培養。擁有職業規劃不僅僅是做到“人職”匹配，更多的是給來自社會的不確定性尋找一個穩定的支撐點。
