一定要學會打開自己，包裝自己，並多經常在領導面前“露臉”，展現自己，多學習，有目的性地去努力。
1、晉升要有足夠的理由
想要升職不是給上司送禮就可以成功晉升的，首先自己要有能力，還要讓自己善於說話的技巧。足夠的理由能夠讓上司心服口服並且立馬令你升職。不要忽視了口才的重要性，在社交場合中，口才可是對自己有非常大的幫助，對於自己的晉升也有着至關重要的影響。
2、不給上司施壓
無論自己的能夠有多強或者是在工作上能夠獨擔一面都不要給自己的上司施加任何的壓力。在表現自己能力的時候要學會利用一些技巧，不能夠 太過於的誇大自我。在小細節的地方讓上司看見自己的工作能力。
3、善於指出自己的長處
自己的優點不要被自己所埋沒了，善於指出自己的優點，但是不能夠驕傲自滿。明白“三人行必有我師焉”。優點要在適當的時候，適當的'時機給彰顯出來，那麼纔能有晉升的機會，反之有可能面臨被炒魷魚的風險。
4、接受失敗
女人不僅僅要讓自己成功也要讓自己接受失敗，失敗才能看到自己不足的一面，從失敗中收穫更多的知識和經驗。並且敢於面對失敗。不要讓自己一味的沉積在消極的狀態中，面對工作上的任何事情都要積極的去對待，纔會讓自己不斷的成長和成熟。
5、穿衣搭配
女人在穿着上，一定要彰顯出優雅與幹練的一面。不要過分的性感，有時候衣着太過的暴露一定會給自己的形象大打折扣，超短裙更是忌諱出現在職場中，白領女性要記住“穿超短裙有損形象”。服飾要簡約大方又能凸顯時尚與自己獨特的氣質。
6、自我風格
女人無論在任何場合都要有自己的個性和風格，但是一定不能夠失去親和力，不然會給人很強勢的感覺，上司一定不會晉升比較強勢的女人，要有風格但是一定不能夠強勢，自我風格的體現也要張弛有度。
這些不良心態影響你升職
風雲變幻的職場裏，一言一行都必須留意。日前，“牛津管理評論”網總結出容易影響職位晉升的12種不良心態，幫大家揚長避短。
覺得自己不夠好。有的人雖聰明勤快，可一旦委以重任，卻總是擔心自己不能勝任，變得畏首畏尾。這種自信缺失，會嚴重打壓創造力和積極性。
看問題太絕對。世界上沒有絕對的好壞之分，如果非黑即白地看待周圍的人和事，凡事都要分出好壞對錯，這種所謂的“堅持原則”，只會讓人覺得無法溝通。
對自己要求過嚴。不少人要求自己精益求精、不斷超越，卻不知這種心態無意間也會影響身邊的同事，讓人覺得跟你在一起很累，甚至會對你敬而遠之。
一、做事靠譜
我記得凡事有迴響是在大一參加學生會的時候，那時候當學生會的幹事，一個學長要求我們收到任務之後要給反饋。比如一個通知發下來，要反饋“收到” 兩個字。
當然做事靠譜除了有反饋，還得把每一件事情都落實在實處，這句話說起來容易，做起來難，難在有很強的責任心和非常強的執行力。
好友剛哥分享他的朋友去了螞蟻做了P7的BD，呆了1個月之後哭訴着向剛哥求助，感覺自己待不下去了，原因就是感覺事情推不動，大家好像都在針對她，認爲她能力不行，自己的主管對她也不滿意，她感覺自己過不了試用期了。
剛哥給她支了一招，那就是把和任何人聊天 的內容都記錄下來，然後答應別人的事情，要100%做到，比如說答應對方下午3點之前，給其發材料，那就必須下午3點之前做到。
就這樣做了一個月，妹紙反饋好像大家都不在針對她了，事情好像也可以推薦下去了，過了一個月妹紙反饋轉正了，領導還表揚她溝通能力不錯。
做事對別人靠譜，別人在會放心與其合作，靠譜甚至還能彌補能力上的缺失，職場想要晉升，靠譜先行。
二、時間管理
我有一個下屬，思維邏輯都不錯，但是我很擔心他的未來發展，他在處理緊急事務方面很用心，但是在規劃和總結方面敷衍了事。
同理我也見過很多忙人，整體都表現得很忙的樣子，但是到年底總結髮現好像也沒做多少有意義的事情。
身邊很多努力的同事在一象限都做的很好，但是做好了一象限能得到苦勞，如果想要得到功勞，還必須重視二象限中的工作。
在時間分配上，一定要重視第二象限中的規劃和覆盤總結，這能讓自己進步更快，更加專注結果，可能有的一線產品經理日常已經被第一象限中的工作飽和了。
那麼就要做出調整，把第三、第四象限的事物比例降低，如果還是沒有時間做第二象限中的工作，那麼我建議大家在下班之後或者週末的時候，把相關工作補上。
我見過很多優秀的工程師，都是下班之後留出一小時給自己學習的時間。
三、情緒管理
可能和我敏感的性格有關，我個人有一段時間情緒也不是特別穩定，那是好幾年前了，我的領導問我，感覺我狀態不對，研發同學看我狀態不好，懟起人來也特別肆無忌憚。
大家在工作中，可能受到家庭關係、男女朋友、挫折煩惱等影響、難免有情緒，但是請不要把情緒帶到工作中來。
IT人普遍比較悶，不知道如何排解情緒，我建議如果有情緒最好是找幾個朋友喝個酒或者找知心朋友傾訴一下。
壞的情緒給領導和同事的感覺都不好，也會影響自己的溝通能力，我從管理者的角度看，情緒管理不好的人，往往當前抗挫折的能力還不夠。
這意味此刻的你並不適合更大的壓力和晉升，所以情緒管理也是一種精進的能力。
四、不設邊界
我在剛畢業的.時候在 一家上市軟件公司，一年就做到項目管理，並且開始帶一羣年紀都比我大的人，當時我做對了不設邊界四個字。
剛畢業的同學什麼都不會，不設邊界的做事方式，就是是不是自己職責範圍內的活，都接下來，雖然有時候會做錯，但是做的多了，接觸面自然廣了，所以當時的我很樂意其他老同事給我安排活。
事情做多了，發現系統每個模塊的業務我都瞭解，比起其他老同事的業務整體瞭解程度還高，這樣一來領導也放心交給一個升級項目讓我帶，我想領導的想法應該升級項目給資深項目經理帶太小了，給非項目經理帶，他們又不如我熟悉業務。
帶了一個升級項目之後，剛好有一個大項目項目經理空缺，所以我畢業2年其實就開始當幾百萬額度的大項目經理了。
