目標的重要性演講稿三分鐘，有了方向，就好比有了掌風的舵，有了定位的釘，有了穿線的針演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在現在的社會生活中，演講稿的使用越來越廣泛，分享一些目標的重要性演講稿。
哈佛大學有一個十分著名的關於目標對人生影響的調查，調查的對象是一羣智力、學歷、環境等條件差不多的年輕人。調查的結果發現：27%的人沒有目標，60%的人目標模糊，10%的人有清晰但比較短期的目標，3%的人有清晰且長期的目標。
經過25年的跟蹤研究，結果發現：3%有清晰且長期目標的人，他們大都成了社會各界的頂尖成功人士，其中不乏白手創業者、行業領袖、社會精英；10%有清晰但目標比較短期的人，大都生活在社會的中上層，成爲各行業不可或缺的專業人士，如律師、醫生、工程師、高級主管等；在目標模糊的人羣中，近60%的人生活在社會的中下層。
他們可以安全地生活和工作，但沒有特別的成就；剩下那27%的沒有目標的人，幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活過得多不如意，常常失業，並且抱怨他人、抱怨社會、抱怨世界。調查者因此得出結論：
目標對人生有巨大的導向作用。
有了明確的目標，我們就有行動的方向和動力。目標是行動的燈塔，就想海上和黑夜中的船。如果你不知道碼頭在**，加油又什麼意義？有了明確的目標，才能爲我們的行動指引方向，它能夠使人在沒有得到結果之前，就能“看”到結果，從而產生持續的信心、熱情和動力，不斷地朝着目標去努力。
有了合理的目標，我們就能更好地制定有效的計劃。有了合理的目標，我們就會制定一個很好的計劃來實現目標，讓我們做我們需要做的事情，以便更好地實現目標。如果沒有合理的目標，無論是過高還是過低的目標，都會使我們無所適從，過高的目標會讓我們望而卻步，過低的目標也會使我們放縱自自己，只有合適的目標，才能讓我們能夠清楚地明白，應該在何時完成何事，才能更好地接近目標。
有了明確的目標，我們就能準確地評估行爲的效率。有了目標，就能夠以接近目標的程度爲依據，來評估我們每一個行爲的效率，這樣我們纔會有更加清晰的思維，在完成每一個行爲後作一個正面檢討，不斷髮現問題、解決問題、提升自己，從而不斷提升行爲效率。
那麼，我們如何設定目標呢？
一是要結合自身實際。每個人的起點不同、愛好不同、性格不同、認知水平不同，因此在制定目標的時候一定要結合自身實際，不能簡單粗暴地以某個人作爲自己努力的標杆。以自身實際爲基礎出發點，認真地思考，問問自己的`本心：
我想成爲怎樣的人？
二是**art原則。s代表具體(specific)，指目標要具體，不能籠統;m代表可度量(measurable)，指目標是數量化或者行爲化的，驗證這些目標的數據或者信息是可以獲得的;a代表可實現(attainable)，指目標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標;r代表現實性(realistic)，指目標是實實在在的，可以證明和觀察;目標是與本職工作或者自己的角色相關聯的;t代表有時限(time-bound)，注重完成目標的特定期限。
三是多維度平衡原則。我們生活在這個世界上，並不是簡簡單單的一個角色，我們是我們自己的同時，還是子女、配偶、父母、朋友、同事等等，在制定目標的時候，我們必須多維度考慮，平衡各個角色之間的權重，不能顧此失彼，導致目標失衡。
四是要分短期和長期目標。短期目標是達到長期目標的階梯，甚至我們沒有清晰的長期目標也沒有關係，在不斷完成短期目標的過程中，我們的長期目標會逐漸成型。這裏有一點要給大家提一下:
我們往往高估一年的成就，低估五年的成就。所以要注意不要高估自己的短期能力，也不要低估自己長期努力的能量。
目標和計劃的重要性
在強調執行力的今天，大家似乎願意看到忙碌的景象。其實，在忙碌的背後，我們應該認真的想一想，我們在忙什麼？爲什麼忙？真應該忙嗎？
19世紀意大利經濟學帕累託提出了著名的帕累託原則。其核心內容是生活中80%的結果幾乎源於20%的活動。他告訴我們絕大多數的忙碌是無效的，這一理論被得到廣泛的驗證。
忙碌源於我們成爲了“急事”的奴隸，整天都在處理沒完沒了的所謂的急事。絕大部分急事通常是不重要的，因爲我們的工作沒有清晰的目標和計劃，所以我們的行動被急事困擾着。
最近，我們對我們公司的招投標工作做了一項調查，調查發現，在我們參與投標的項目中：
40%的項目，事先未跟蹤，沒有項目目標，招標時直接參與投標； 35%的項目，簡單跟蹤，未制定項目開發計劃，客戶僅對我們有所瞭解；
25%的項目，深入跟蹤，有項目開發計劃，客戶來公司考察過，進行過高層互訪和技術交流，客戶對我們充分認同；
結果顯示：佔40%事先未跟蹤的項目中標率只有1%，而佔25%深入跟蹤的項目中標率達到80%以上。
也就是說我們的絕大部分精力和時間消耗在沒有確立攻關目標和制定開發計劃的項目上。而有目標、有計劃的項目回報率卻很高。
哈佛大學一個非常著名的關於目標對人生影響的跟蹤調查。該項調查的對象是一羣智力、學歷、環境等條件都差不多的年輕人，調查結果發現：
27%的人，沒有目標；
60%的人，目標模糊；
10%的人，有比較清晰的短期目標;
3%的人，有十分清晰的長期目標。
25年的.跟蹤調查發現，他們的生活狀況十分有意思。
那3%的人，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標，他們始終朝着同一個方向不懈地努力。25年後，他們幾乎都成了社會各界頂尖成功人士。
那10%的人，大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那些短期目標不斷地被達到，生活質量穩步上升。他們成爲各行各業不可缺少的專業人士，如醫生、律師、工程師、高級主管等等。
那60%的人，幾乎都生活在社會的中下層面。他們能安穩地生活與工作，但都沒有什麼特別的成績。
剩下的27%的人，他們幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業，靠社會救濟，並且常常在抱怨他人，抱怨社會。
制定目標本來是一件很簡單的事，但樹立目標是有困難、有風險的，在工作中，由於我們生性膽怯，生怕將目標寫在紙上，萬一遭遇挫折和失敗，害怕被否定而功虧一簣。但不樹立目標危險性更大。因爲樹立了
目標我們就有機會成功，如果不樹立目標成功的機率一定爲零（即使是飛人喬丹，如果拆掉籃框，他的得分也是零）。事實上，只因爲有了目標，纔有行動的動力，促使我們堅持不解地去實現目標。
要實現目標必先制定詳盡的計劃。千萬別說沒時間制定計劃，相反要將大量的時間和精力用在計劃制定上。在工作中，空洞的計劃、敷衍的計劃、繁瑣的計劃、沒有方法的計劃、不切實際的計劃，這些計劃都是不可取的。計劃詳盡即準備充分。有計劃的生活即使緊張，但卻井然有序；有計劃的工作即使繁忙，但也會變得充實而有效率；有計劃的人生即使艱辛，但也能處之泰然。計劃讓思維清晰，能創造出事半功倍的效果。
目標+計劃+行動=成功。
如果我們工作勤奮，加班加點，時間和精力還是不夠，沒有達到預期的效果，就應該靜下心來梳理一下我們做的事有多少是盲目和無序的。我們每一名企業管理者要認真思考這個問題，不能光是關注員工做了多少事，讓員工多做事，而是應該用我們正確的目標導向和計劃導向做有效的事，爲員工減負，促進企業發展。
生命是什麼？人生的目標是什麼？人生的目標不能說不重要，目標決定了人生的方向，但人生不等於目標，人生是朝着目標奔跑的整個過程，人生就是一個過程！啊，這是最簡單卻最容易被忽略的錯誤。人生的目標是我們永遠的明天，我們的人生永遠是今天，是此刻，是轉瞬即逝的現在！
有目標的人過着有意義的生活。能夠重視生命過程本身，把握生命過程的人，是生活過得充實而真實的人。目標和過程都應該有質量，志存高遠。
從懂事開始，人就會得到理想的教育。然而，許多人活了一輩子，到頭來，還是沒有得到生活的樂趣，沒有享受過生活，這是一種缺乏生活意識和自省的表現。
人生起起落落，每一種境遇，不以物喜不以己悲，得失沉浮都是人生的禮物。
但是我們卻經常用一種利益座標來判別生命的狀態。向前就是正，後退就是負，向上就是好，向下就是壞。其實，生活遠比這個座標複雜，起起落落所蘊含的生活情趣遠非正負和好壞。
人們渴望晉升，珍視聲譽，期望快速實現目標。就這樣，生活的.過程越來越被忽視。生活變成了一個期望回報的付出，一個實現目標的成本，甚至是可以從電腦上刪除的冗餘文件，只因爲需要提速！
王維有一句詩：“草枯鷹眼疾，雪盡馬蹄輕。”生命的閃光，不一定是柳飛草長；人生得意時，不一定是踏花歸來處。
同樣，杜甫的名句：“細雨魚兒出，微風燕子斜。”在平淡之中，寫出了生活幸福的光，也寫出了生活的愛和喜悅。
一世蹉跎的杜甫，生命沒有騰飛，他對生活的感悟舒緩而平和，卻穿越千年歲月，緩如雨露，滋潤着我們的心田。
