如何對付混日子老員工，在我們的職場當中，很多時候我們大部分的時間都能看到一些老員工在摸魚混日子，有的時候我們也是需要用正確的方式來對付這些老員工，一起來看看了解一下如何對付混日子老員工。
01、完善公司的規章制度，讓其無法鑽空子
對於這些老油條來說，由於在公司的呆久了，對於公司的各種規章制度都已經瞭如之掌。
可能由於公司管理的機制不健全或者不完善。有的老員工就會覺得公司混亂不堪，在公司也沒有什麼發展前景，幹得好乾的壞一個樣，這樣就會有越來越多的“混日子”的老油條出現。
對於這種情況，最好的辦法就是完善公司的各種規則管理制度，比如是遲到、早退怎麼處罰，公司明令禁止什麼，不允許做什麼事情，犯了錯誤怎麼處罰等。凡事有規章制度來約束他們，他們也就沒有空子可鑽。
02、明確考覈標準，賞罰分明
在一個公司，如果幹得好乾的壞一個樣，慢慢地就是那些努力工作的人，也會變得消極怠工，更不用想那些比較滑頭的人了。
只有制定明確的.考覈標準，賞罰分明，這樣才能激發員工工作的積極性，讓哪些“老油條”無處容身。
比如華爲公司來說，實行末位淘汰制。華爲老總任正非曾表示：“每年華爲要保持5%的自然淘汰率。以此來激發員工的積極性和工作效率。
對於員工的工作，最好制定可量化的績效標準。比如說自媒體行業，就可以拿漲粉，閱讀量，點贊量，轉發量等作爲考覈標準。
對於難於考覈或者不能量化的項目，就拿時間，業績等標準考覈，儘量和員工一起商量出公平合理的考覈標準。
這樣也能激發員工的積極性。做得好就獎勵，做得不好就要受到懲罰，這樣員工也無話可說。
03、施加壓力， 適當冷落
對於一些老油條來說，公司的規章管理制度都不好使。對於這樣的老員工，你就要適當給他穿一些小鞋。給其適當的壓力，適當地敲打一下。
如果還是不聽指揮的話，你就可以把其調到不重要的崗位，不給他安排什麼重要的工作，適當冷落他。適當的時候，再給安排一些重要的工作，看其是否悔悟。
對於一些頑固不化的“老油條”，屢教不改的話，就可以根據公司的規章制度把其開除，這樣也會其他“老油條”有震懾的作用。
職場中，對老油條來說，只有做到軟硬兼施，纔能有效地制服這些人。你認同嗎？
混日子員工的通病
1、不愛彙報
有些工作性質不是每日都有固定工作需要完成，有些工作是等領導去指派任務，等到員工任務做完再指派新的任務。
這樣及時溝通就成爲了比較重要的事情，但是混日子的員工就不愛與同事領導溝通，面對領導分配的工作，有期限的就在期限最後完成，沒有期限的就等領導來問，從來不會主動彙報工作。
2、執行力差
面對領導的安排需要進行長時間的思考，等到領導詢問時候也沒有個所以然，也不會思考更好的方法去完成工作，只會按照領導原始的指令去完成工作內容。
這樣混日子的員工，在工作上沒有一定的創新，工作積累出來的經驗也得不到體現，就和剛剛入職的新員工沒有很大的區別。
3、止步不前
學如逆水行舟，不進則退。混日子的員工在工作時候不願意花費時間去充實自己，想着能過一天日子就過一天日子，下班就走，加班也不來，有時間就做一些休閒活動，日復一日的浪費自己的生命。
4、被別的事情干擾
小黃公司就有這樣一個員工，一開始的能力在同輩中是比較突出的，但是後面就開始混日子，基本上的事情都需要一邊催一邊完成。面對這樣的變化，HR也覺得很奇怪，於是小黃就偷偷地去了解這個員工的生活。
最後發現這個員工在下班之後還去另外的地方上班，也就是做兩份工作，難怪下班就趕緊走上班也沒有太高的效率。
混日子的員工要不然就是不在意工作的好壞，要不然也可能被其他的事情干擾，導致分心。
管理者該如何改變混日子員工存在的現象？
1、建立完善的考覈制度
混日子的員工的存在主要還是因爲工作沒有太大的壓力，給員工建立完善的考覈制度，將考覈與工資掛扣，增大績效部分，從而帶動員工的積極性。
混日子的員工無法完成考覈內容，自然薪資就會降低不少，如果他們不在意這方面單純的拿底薪，對於公司也沒有太大的損失。
2、改變員工的想法
職場中的溝通也必不可少，多多瞭解員工的想法也很重要，根據員工的想法去做一定的工作調整，讓員工敢於在職場中發表自己的意見。
3、合理分配崗位
每個人的`能力不同，適應的崗位也不同。當員工出現混日子的情況，可能是由於崗位不匹配的原因，這個時候管理者就要根據員工的能力、性格進行一定的崗位調整，讓員工找到適合自己的崗位。
4、加入末尾淘汰制度
公司的晉升與淘汰機制都是要存在的，給予員工一定的奮鬥目標，也給予員工一定的壓力，當混日子的員工一直在混的時候就要用末尾淘汰制度去將這樣的員工給直接淘汰掉，淨化公司的整體環境。
四個步驟搞定混日子的員工
一、定崗位
員工爲什麼懶散，爲什麼得過且過？大多數原因是管理者設定的崗位有問題。比如說有的崗位沒有必要專門設，這也導致了團隊內出現人浮於事、互相推諉扯皮的現象，有人閒死，有人忙死，導致團隊風氣不好，相互盯着卻都不、好好幹活，於是大家都開始混日子。
二、明職責
做好了前面一步定崗位，咱們就要做明職責，這就要求我們管理者對員工的工作職責- -清二楚，對員工的工作做到明晰、量化，讓員工對他們的工作目標、工作任務、工作要求、工作標準以及工作的考覈標準、工作的獎懲等都要一目瞭然，讓員工知道應該做什麼怎麼做、做到什麼程度，做完了會有什麼獎勵，做不好會有什麼懲罰。
三、勤監督
員工爲什麼會懶散？因爲管理者疏於對員工的監管只要結果，不管過程，最後的結果往往也不如意。最好的辦法就是把控過程，做到勤監督，在管理過程中對員工的正確的、積極的行爲給予及時反饋， 表揚、獎勵;對於員工錯誤的行爲和方式，進行及時糾正給他們幫助和改進。
四、重獎勵
好員工一-定是激勵出來的`，好的獎罰制度，可以把不積極的員工變得積極，可以激活那些做事拖拉、懶散、得過且過混日子的員工。所以，管理者可以通過設定獎罰制度，通過崗位、職務、獎金、加薪、假期等多個方面獎罰，做到論功行賞，獎罰分明，員工自然會做事積極。
管理者一定要以身作則，規範管理工作，通過定崗位、明職責、勤監督和重獎罰四個方面。用制度來約束、用標準來規範、用獎勵來激勵、用懲罰來防微杜漸，一點點改變團隊懶散、得過且過、辦事拖拉的情況，最終實現激活員工、賦能團隊的理效果。
