總裁應具備的能力

總裁應具備的能力，企業的總裁身上都是具有獨特的個人能力和人格魅力的，這樣的能力也是帶領企業走向成功的必備條件之一，那麼下面就爲大家分享總裁應具備的能力。

總裁應具備的能力1

1、解決問題時的逆向思維能力

面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什麼錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業務執行者比上司更容易找出問題的節點，是人爲的，還是客觀的;是技術問題，還是管理漏洞。採用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。

2、考慮問題時的換位思考能力

在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責範圍立場上儘快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老闆的立場去考慮解決問題的方案。

作爲公司或老闆，解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重複出現，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的就事論事方案。面對人的`惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，纔是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老闆的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成爲可以信賴的人。

3、強於他人的總結能力

他們具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能找出規律性的東西，並駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦幹不如巧幹。但是如何巧幹，不是人人都知道的。否則就不會幹同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及;而他們，卻整天很瀟灑。

4、簡潔的文書編寫能力

老闆通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤爲重要。即便是再複雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格後面。讓老闆僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認爲重要，可以通過閱讀附件裏的資料來了解詳情。

5、信息資料收集能力

他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考覈方法等。尤其重視競爭對手的信息。因爲任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。

6、解決問題的方案制定能力

遇到問題，他們不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領導彙報、請示解決辦法。帶着耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做“問答題”。而他們常帶着自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，這就是常說的給領導出“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”。

7、目標調整能力

當個人目標在一個組織裏無法實現，且又暫時不能擺脫這一環境時，他們往往會調整短期目標，並且將該目標與公司的發展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會幹的歡快。反過來，別人也就會樂於接受他們。

8、超強的自我安慰能力

遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓，而且堅信情況會發生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在爲你關上一扇門的同時，一定會爲你打開一扇窗。

9、書面溝通能力

當發現與老闆面對面的溝通效果不佳時，他們會採用迂迴的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因爲，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果。

可以較爲全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老闆聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老闆選擇一個其認爲空閒的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。

10、企業文化的適應能力

他們對新組織的企業文化都會有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地幹得歡暢並被委以重用。

11、崗位變化的承受能力

競爭的加劇，經營風險的加大，企業的成敗可在一朝一夕之間發生。對他們來講，崗位的變化，甚至於飯碗的丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來，這不僅是個人發展的問題，更是一種生存能力的問題。

12、客觀對待忠誠

從他們身上你會發現對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠並不僅僅有益於組織和老闆，最大的受益者是自己，因爲，責任感和對組織的忠誠習慣一旦養成，會使他們成爲一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。

13、積極尋求培訓和實踐的機會

他們很看重培訓的機會，往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。善於抓住任何培訓機會。

一個企業，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓和實踐的機會，他們也會一試。畢竟，有些經驗不是用錢所能買回來的。

14、勇於接受份外之事

任何一次鍛鍊的機會他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的鍛鍊機會。並意識到今天的份外，或許就是明天的份內之事。常看見他們勇於接受別人不願接受的份外之事，並努力尋求一個圓滿的結果。

15、職業精神

他們身上有一種高效、敬業和忠誠的職業精神。主要表現爲：思維方式現代化，擁用先進的管理理念並能將其運用於經營實踐中。言行舉止無私心，在公司的業務活動中從不攙雜個人私心。這樣，就敢於直言不諱，敢於糾正其他員工的錯誤行爲，敢於吹毛求疵般地挑剔供應商的質量缺陷。因爲，只有無私才能無畏。待人接物規範化，這也是行爲職業化的一種要求。有了這種職業精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會取得成功。

總裁應具備的能力2

一、如何目標設定

公司總裁必須要有明確長遠的目標，因爲你有99%的同行都會在10年內倒閉。

美國戴爾公司總裁，戴爾先生他在19歲時創辦戴爾公司，到他21歲時營業額達到8千萬美金，這是一個不可思議的成長，麥可戴爾先生非常的年輕，他21歲時，他書上是這樣寫的，我公司成長的非常快速

但我心急如焚，我感覺到我公司遇到非常大的挑戰，在他21歲的時候，身爲戴爾公司總裁，他所有的核心圈和募僚，他們在山上的別墅裏面開了五天的會議，在這五天的時間裏，他們所有的核心圈及募僚總共爲戴爾公司定下131個目標;

二、如何吸引頂尖人才

公司總裁必須要吸引頂尖的人才。

如果今天總裁不懂得吸引頂尖人才，他不懂得去網羅旗下的張良、韓信、蕭何，那他這個總裁會怎麼樣呢?你設定這麼多的目標，你不可能一個人來達成，你必須要像劉邦一樣，找到張良、韓信、蕭何，如果一個公司總裁懂得吸引人才，留住人才，那他的企業就可持續不斷的擴大，如果一個公司總裁不懂得吸引人才

留住人才，那他的人才將會被競爭對手統統挖腳，所謂上君用人之智;中君用人之力;下君用已之力，最聰明的領導者，借用別人的智慧來成功，請問一下，比爾·蓋茨先生您成爲世界首富的祕決是什麼呢?比爾·蓋茨總是回答，我永遠找比我聰明的人來替我工作;

三、如何增強領導力

公司總裁必須要有領導力。

身先足以率人;律已足以服人;傾財足以聚人;量寬足以得人，得人心者得天下也。

所謂身先足以率人：一個公司總裁，不管要達成任何一個目標，都要身先士卒，就像成吉思汗、亞歷山大一樣，他們在遠征歐亞非的時候，他們建立了旁人無法想像的龐大帝國及版圖，他們能夠將自己的影響力遍及整個歐亞非大陸，原因就是他們懂得身先足以率人。

律已足以服人，我們要領導一個團隊，要讓下面的人心服口服，要從自律開始，一個總裁要徹底領導自己才能夠領導他龐大的團隊;

傾財足以聚人，就是利潤分配要每一個都要有自己舞臺，每一個人都在自己的努力當中獲得到自己努力相同的`報酬甚至更高的報酬;

量寬足以得人，我們都知道宰相肚裏能撐船，一個領導力，大海能夠納百川，如果你的肚量夠大夠寬的話，你可以培養自己的格局，人才都會匯聚就像傑克·韋爾奇，市場上唯有第一名和第二名可得以存活;

四、如何公衆演說

公司總裁必須要會公衆演說。

總裁必須要透過公衆演說凝聚向心力，透過公衆演說來危機處理，馬雲先生、牛根生先生、柳傳志先生、嚴介和先生，具我瞭解他們每個月至少有三到四天飛到各地公衆演說，我們都知道

國父孫中山先生，剛開始他只有一個人，沒有龐大家世背景，公衆演說讓有錢的出錢，有命的出命，透過公衆演說推翻了滿清政府，而毛主席也是透過公衆演說組織，找龐大的羣衆來支持他，建立新中國，所以總裁必需要學會公衆演說;

五、如何行銷

公司總裁必須學會行銷學。

如果公司總裁不懂得宣揚你自己和你企業的品牌，別人怎麼會知道你呢?

每一個企業都要出一本書，並且把它打造成一本暢銷書，來講一下，你創業的故事，那我相信，有很多的人就會知道你，你出書就想窮爸爸，富爸爸所講的，我不是一個好作家，但我肯定是一個暢銷書作家，如果你成爲暢銷書作者，那很快你就會成爲你這個行業的.專家，如果你的書能暢銷，那你能成爲這個行業的權威。

我們都知道，在過去的十五年裏面，企業最流行的一句話，除了銷售，銷售，銷售，你還能做什麼呢?十五年後我們要把這句話改正爲企業除了建立品牌，建立品牌，建立品牌，那你還能做什麼呢?我們都知道，可口可樂公司他們是世界最有名的品牌，他們90%的時間在不斷擴建他們的品牌，一個公司總裁必須要花90%的時間來建立你企業的品牌;

六、如何談判

公司總裁必須要學會談判。

談判是全世界賺錢最快，最有效的方法;第一個：你可以透過談判來吸引最頂尖的人才;第二個：你可以透過談判來成交大客戶，爲什麼大家同樣做同一個行業，別人營收是你的一千倍呢?

簡單的說，他可以成交大客戶，而你只成交小客戶，所以公司總裁必須要透過談判來成交大客戶，就比如說，華人首富李嘉誠，他最懂得就是談判，所以他能把生意做遍無數個國家;

七、如何投資

公司總裁要學會投資

先學會投資大腦，先學會投資人才，投資在自己的核心圈身上，公司總裁一定要記住一句話，你核心圈的水平和素質將決定你的成敗，公司總裁必須要透過投資，將錢變大。

富爸爸·窮爸爸第一句話，富人不爲錢而工作，有錢的人一開始就決定讓錢來爲他們工作，最新的世界首富華倫·巴菲特，用一百美金起價，他現在有620億美金身價，用一百塊美金創造出620億美金的身價，成爲世界第一全新的世界首富，那就是因爲他可以用一塊錢可以變成28000塊錢。

如果你在五十年前，投資他一塊錢，今年你就可以拿回28000塊錢，他讓一塊錢成長了28000倍，我們有一個目標，我們出了一本書，這本書叫做《超越巴菲特》，下一個目標就是達到平均30年，複利35%來超越巴菲特;

也就是說，現在你投資一塊錢，10年後將會成長20倍，也就是說投資一塊錢將成長爲20塊錢，20年後將成長404倍，也就是說投資一塊錢將成長爲404塊錢，30年後將成長8128倍，也就是說投資一塊錢將成長爲8128塊錢。

愛因斯坦曾經說過：人類最偉大的是想像力，人類最恐怖的是複利!

所以要成爲有錢人，必須要懂得投資。

總裁應具備的能力3

1、品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬。不文過飾非，堪爲全體員工的模範。

2、頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力，有果斷的判斷、勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力以及有旺盛的進取精神和獨創精神。

3、有人情味，總能考慮別人的痛處，把企業的收益與員工的生活福利聯繫在一起，使企業與全體職工形成一個不可分離的整體。在部下、同事、上司、關係單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛，像磁鐵一樣有吸引力，有領導才能。

4、自覺認清企業對社會應負的道義責任和其它責任，並在行動中恪守無誤，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。

5、嚴守信譽，不先私後公，在任何情況下不爲浮利輕舉妄動，不排斥別人，不踩着別人的肩膀，用虛僞手段花言巧語往上爬。

6、對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情，遇到困難不畏縮，不是先考慮爲什麼，而是研究怎樣才能完成。

7、組織、決策和創新才能；能抓住大事，把小事分給部屬，能發揮部屬的才能，善於組織人力、物力、財力，依據事實而非依據主觀想象進行決策，具有高瞻遠矚並對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。

8、團隊合作精神；願與他人一起工作，能贏得人們的合作，尊重他人，重視採納員工意見，不武斷狂妄，對員工不是壓服、而是說服。

9、能善於發現培養下級的能力，瞭解下級的需要，對下級善於進行教育，以提高他們的素質和工作效率，調動積極性的能力，能採用巧妙的方法使下級人員積極、主動地工作，而不是被動地單純聽從命令、指示