参与式领导、变革型领导、外部领导等。
参与式领导
早期领导研究中提出的另一行为类别是参与式领导，或称“授能领导”和“民主领导”。它是指领导者在运用决策程序的过程中，允许他人（如下属）对某些相关决策施加某种影响。在决策过程中运用赋权，体现了领导者对关系目标（如下属的承诺水平和个人发展）的强烈关注，但它也可能体现了领导者对任务目标（如决策质量）的关注。
领导者的决策内容可能涉及任务目标（计划工作程序）、关系目标（决定如何改善员工福利）、变革目标（找出创新做法），或上述三种目标的综合。参与式的决策程序，如咨询或联合决策，可以用于同级、外部人员（如供应商、客户），也可用于下属。
变革型领导
另一项于20世纪80年代提出的综合行为类别，是所谓的“变革型领导”（Bass，1985），但与有研究者称其为“愿景领导”和“感召型领导”。这类领导类别的行为表现在变革型领导的不同理论和测量工具中略有差异，但通常包括几种关系导向的行为
如支持和开发，几种变革导向的行为，如宣传吸引人的.愿景、鼓励创新思维以及几种很难明确归入单一综合类别的行为，如以身作则的领导、谈论个人价值观、为团队或组织做出自我牺牲。这类行为中有些也会体现在领袖魅力型领导中。
外部领导
二元过程领导的理论与研究很少考虑跨组织边界的行为，部分原因在于，这类研究中领导者的行为信息通常来自对下属的调查，而下属很少有机会观察领导者与本单位或组织之外的人员交流互动的情况。
然而，正如管理工作研究提出了重要的跨边界角色和活动，对群体和组织的领导研究也发现一些重要的跨边界行为。有3种离散、宽泛定义的外部行为，即网络构建、环境扫描和组织代表。
领导方式大致有三种类型:专制型、民 主型和放任型。
①专制型领导:领导者个人决定一切，发号施令，布置下属执行。
并且要求下属绝对服从，认为决策是自己一个人 的事，即职权集中，限制员工参与。
②民主型领导:领导者发动员工讨论，参与决策，大量授权，鼓励共同决定工作目标和方法，并且 通过有效的反馈发展员工的能力。要求上下融洽，合作一致地工 作。
③放任型领导:给员工在决策上的完全自由，不主动干涉，员工愿意怎么做就怎么做。领导者仅仅为员工提供必要的条件和 咨询。有不少研究发现，放任型领导方式下，成员工作的产量和质量 各种绩效指标都差;
专制型领导方式下的群体产出指标较好，但成员的消极态度和对抗情绪不断增加，工作满意度差;民主型领导方式下的成员其工作质量和工作满意度都较好。
在现代管理中，人 们在观念上比较倾向于民主型的领导方式。 其实，这三种类型的 领导方式也是各具特色，可适用于不同的环境和条件，并不存在绝对的优劣之分。
如果领导者的能力很强，领导的范围相对较小，专 制型领导方式可以大大提高工作效率;如果员工的'能力和独立性都很强的话，采用民主型或放任型领导方式可以使领导和员工的 关系更加融洽，更利于调动员工的积极性。
1、从领导关系的历史形态划分，领导关系与人类社会形态的更替是一致的。随着社会历史形态的变化，领导关系相继经历原始社会的领导关系、奴隶社会的领导关系、封建社会的领导关系、资本主义社会领导关系和现代开放型社会领导关系五种类型。
从领导活动的体制因素划分，领导关系主要体现为权力的集中与分散，具体表现为中央与地方关系、条条与块块的关系等。
2.、从领导活动的方式因素划分，领导关系表现为直接领导与间接领导关系、正式领导与非正式领导关系、指令性领导与非指导性领导关系、支持性领导与参与性领导关系。
3.正式领导关系是存在于正式组织中的领导者与被领导者以及领导者之间的关系。正式领导关系是一种法律化、制度化、程序化、规范化的领导关系。
4.非正式领导关系是存在于非正式团体或组织中的一种领导关系，具有随意性与易变性等特点。
5.从领导关系存在的空间结构划分，纵向来看，领导关系表现为一个环节，即领导者一被领导者的关系；横向来看，领导关系表现为层次结构上的区别，可以分为宏观领导关系和微观领导关系两大类别。
6.宏观领导关系是指存在于不同性质、不同类型的社会组织之间的领导与被领导的关系。宏观领导关系涉及的范围十分广泛，包括政府和企业的关系、党和军队的.关系，以及党中央与共青团、妇联等组织之间的关系。
7.微观领导关系是指存在于个人之间以及个人与组织之间的领导关系。它既包括正式组织成员之间领导与被领导的关系，也包括非正式组织成员之间领导与被领导的关系。
8、从领导关系的方向性上划分，领导关系可以分为上行领导关系、下行领导关系和平行领导关系三种。具体包括：上下级之间的领导关系；领导者与一般群众之间的领导关系；党、政、企不同组织领导者之间的关系；党、政、企不同组织领导机构之间的关系；领导集团中各成员之间的关系；领导者个人与组织之间的关系；领导者同亲属之间的关系。
