主要形式包括:参与式领导、变革型领导、外部领导等。
第1层：共事
共事很好理解，就是共同做事的意思，也就完全是工作中规则制定者和执行者的关系。在工作岗位上，领导布置任务，你去执行。下了班后，各回各家各找各妈，井水不犯河水。这是最常见也是最基础的一种关系。在这样的相处过程中，领导会用是不是“尽职尽责”来评价员工，而员工则用“是不是值得尊重”来判定领导。
第2层：共求
共求，中的“求”指的是“追求”或“理想”，也就是领导和员工是否有方向一致的追求。此追求可以是事业方面的，也可以是精神方面甚至可以生活方面的。追求点的方向差不多，领导和下属之间就有了沟通的纽带，除了可以一起工作，还可以一起探讨谋划一些事。
和领导的追求有相似的员工，都是比较有远见的生活态度积极的员工，他们不但有自己的想法，而且不惧怕向领导表达。如果领导和下属在追求方面很是契合了，关系自然会在同事的.层次上更进一步。
领导把下属看做有才华的人，而下属则把领导看做伯乐，在不同的岗位上相互配合，共谋大计。在这种相处模式下，领导对下属的评判会用“能否独当一面”掂量，而下属则会用“能否完全信任”来评定。
第3层：共创
共创，就是一起创造大业的意思，这是建立在第二层的基础上的。若是在共求阶段，领导对下属是知人善任，那么到了共创阶段，领导对下属就是重用了，完全把下属当作自己的左膀右臂，不仅相信下属的才华而且相信他的德行。
在这个相处模式下，双方既是上下级关系又是义薄云天的同壕战友。领导对下属深信不疑，对他的意见非常重视；而下属也对领导忠心耿耿，披肝沥胆。两人荣辱与共，彼此支撑。这时，领导会用“是不是可靠”来验证下属，下属就用“是否值得托付”来衡量领导。
第4层：共享
共享，就是共同分享胜利的果实，甚至是攫取果实过程中的权谋。在这样的基础上，领导和下属之间已经没有秘密，也没有完全意义上的上下级之分了。会非常默契地攻城略地，通达权变，不分你我。
因此，下属和领导之间可以有很深的渊源和情义，不是单纯地说几句好话，或送一些好处而形成彼此世俗的上下级关系。单靠不入流的溜须拍马是不可能达到荣辱与共层次的，而要想和领导达到肝胆相照、帅将一家的关系，必须付出彼此的真诚、人品和情义！
而对于下属来说，不要始终抱着一种打工的心态和领导相处，你把时间奉献给公司，领导会还给你奖赏；你把真诚奉献给公司，领导会还给你肯定；你把精力奉献给公司，领导会还给你前途！你和领导的关系其实就是你和事业的关系，也是你和人生的关系！
1、指导型领导：高任务—低关系
领导者对不成熟的下属采取指令性工作，并加以指导、督促、检查。
2、推销型领导：高任务—高关系
领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查；除安排工作外，还必须重视对下属的'信任和尊重，增加关系行为的分量。
3、参与型领导：低任务—高关系
领导者对比较成熟的下属，要与其共同决策，采取适当授权、参与管理的方式。
4、授权型领导：低任务—低关系
领导者对成熟的下属，采取高度信任、充分授权，提供极少的指导与支持，使下属人尽其才，才尽其用。
与领导方式相对的下属的类型
1、不成熟：不愿做，不会做。领导行为方式：指导式，高工作，低关系；
2、稍成熟：愿意做，不会做。领导行为方式：推销式，高工作，高关系；
3、较成熟：不愿做，会做。领导行为方式：参与式，低工作，高关系；
4、成熟：愿意做，会做。领导行为方式：授权式，低工作，低关系。
员工怎么跟领导相处
1. 了解上司的期望和工作风格: 通常，对于每个上司来说，他们的期望和工作风格都不尽相同。了解上司的期望和工作风格，可以帮助你更好地理解上司的工作方式，从而更好地与上司相处。
2. 尊重上司的决策：即使你不同意上司的决策，也应该尊重上司的决策并遵守相关规定。如果你有不同的意见，可以在合适的时间向上司展开讨论，但不要在公开场合批评上司。
3. 保持良好的沟通: 与上司保持良好的沟通，能够缓解工作压力，建立工作互信。不论何时，应保持良好的沟通，并告诉上司你正在做什么，以及你的进度，以避免误解和工作混乱。
4. 做好自己本职工作: 在工作中专心致志，尽力做好自己本职工作。如果你能够从工作中获得成就感，你将会更加有信心面对上司和同事。
5. 接受反馈和批评：如果上司向你提供反馈或批评时，应保持开放的心态并认真倾听。通过接受反馈和批评，你可以了解你的工作中的'不足之处，并采取措施改进。
最重要的是，在与上司相处时要展示专业、礼貌和尊重。如果你遵守职场道德和规范，那么你的职场生涯就会获得更多的成功和尊重。
