體制內和體制外的區別，相信很多人都對這兩個詞語不是很瞭解，不知道什麼是體制內，什麼是體制外，其實二者是不一樣的，我們不能夠讓它們混淆，而需要找到它們的不同點，下面一起來了解一下體制內和體制外的區別，希望對大家有幫助。
體制內和體制外的區別1
體制內外最大的不同
企業是基於效益成長壯大的，每一個身在企業中的人，都是企業前進的主力軍，企業的利益與員工的發展緊密聯繫在一起。
企業工作基本上都屬於“任務型“，能夠用具體指標進行考覈，不達標、及格、優秀，直接標明員工的工作狀態。
所以，絕大多數的員工願意主動努力工作，不僅因爲有”壓力“，還因爲“有盼頭”，就像打怪升級一樣，大家有共同的目標，看得到成績，拿得到獎勵，獲得了升遷。
這就是企業工作的氛圍：主動、努力、互相追趕、具有團隊精神。
體制內的工作截然不同。
由於體制內的單位涉及面太廣，不好一概而論，暫且分爲窗口類、辦公室類、執法類三種來看吧（不是嚴格正確的分類，只爲了大家容易理解）
綜治、維穩、信訪等部門的人幾乎每天都要面對拆遷戶、上訪戶或討薪戶……同情弱者和依法辦事的界限在哪裏？如何把握兩者的平衡？
這樣的工作比起在企業裏簽下幾個合同，會更容易嗎？可是工作再難，還得有人來做，還得一樣一樣去完成，而且很可能，當你辛辛苦苦完成了，得來的卻是怨聲載道。
更要命的是，不管是窗口單位、辦公室單位還是執法單位，不管是省級、市級還是縣級單位，不管是偶爾的加班，經常的加班，還是長年累月的加班，都是沒有加班費的。
沒有加班費，沒有加班費，沒有加班費，重要的事情說三遍。
難道有晉升？
拋去背景、後臺不說，周圍每個人都在做事，每個人都會做人，每個人都年輕。最厲害的官二代們有爹有能力比你還努力。那麼你的'優勢在哪裏？憑什麼提拔你？多少公務員幹了一輩子，快退休了也沒撈到一官半職。
這就是體制內外最大的不同。
但體制內的你我他大都這麼堅持着，工資維持在小康水平，並不清閒，也沒什麼特殊待遇，大多普通又平凡。
那到底爲了什麼一直呆在體制內？
別扯那些尸位素餐的人，每個行業都存在害羣之馬，這些特殊典型對於普羅大衆來說，根本沒有參考意義。
更別提那些貪官污吏，就算你想當主角恐怕也沒有機會，因爲利益鏈條頂端的故事，從來都與基層公務員無關。
體制內的工作不是任務型，而是常態化
如果你對公務員的工作印象還停留在“一杯茶、一份報紙過一天”的印象裏，只能說明你對體制內的工作太不瞭解。
完成工作是本分，完不成就加班，直到做完爲止。根本不存在完成了還求獎勵的理由。
這不是喊口號，這是在體制內工作首先要牢記的基本邏輯。
常態化的工作不存在量化，同一個辦公室，大家都在忙自己手頭的工作，小李負責收發文，小張負責寫材料，小吳負責財務後勤，誰做得多？誰做得好？
雖然大家心裏有數，領導也一定看在眼裏，但就是無法體現在考覈指標上，因爲所有的工作都必須完成，差別只在於快慢遲早。
小李比小張做得快，但小張做得細啊；小張比小陳做得細，但小吳會溝通啊！
怎麼比？
於是，體制內很流行一句話：慢慢做，工作是做不完的。
所以，很多人抱怨體制內工作氣氛沉悶、遇到任務喜歡互相推諉、同事們都一副事不關己高高掛起的姿態。
其實也不能完全這麼說，換一個角度而言，只是每人都有自己的一畝三分地，自己地裏的活尚且忙不完，日日都有新任務，哪裏還有心思去理別人的事？
更重要的是，要是幫忙做好了，更慘，因爲公務員的工作都是長期性的，從此這一塊的工作全部歸你負責。
千萬別逞能，做得再多拿的工資還是一樣。
工資只和級別掛鉤，不與工作量掛鉤。這個級別工資具體多少是國家定的，富裕的地方頂多增加一些補貼，貧困的地方就連補貼都沒有。
沒有晉升，只能靠工齡，按照國家規定，每年上調幾十塊……
千萬別拿一些福利特別好的部門來說事，那些特別好的部門就像“別人家的孩子”一樣，存在於道聽途說裏，而八項規定之後，幾乎都變成了浮雲。
幹了好幾年（有些是十幾年），今年好不容易盼到國家決定給基層公務員漲工資了，老百姓們還要罵罵咧咧：你們憑什麼加工資！那麼清閒穩定、旱澇保收！嫌辛苦就辭職啊！
其實，眼下還真的越來越多公職人員辭職了。遠的不說，就簡書上，有多少作者是辭了公職來做自媒體的？或者辭了公職專心寫作、創業的？
在體制內要獲得長期晉升，其實更難
上面講了體制內工作許多不盡如人意的方面，並不是消極的讓大家放棄這條路，而是要告訴所有人，正因爲體制內工作的特殊性，想要在裏面長期晉升，比在企業內更難。
在500強企業叱吒風雲的強人，到了機關單位，可能四處碰壁。但從體制內混得好的人，走出去往往風生水起。
阿里巴巴創始人馬雲，原來是學校的教師；壹號土豬的創始人陳生，原來是市委祕書科的公務員。
企業的工作，教會你如何做事，而體制內的工作，首先教會你如何“做人”，教會你如何區分輕重緩急。
公務員的工作，最講程序規定，又最講靈活變通。看似矛盾的兩者，藏着多大的文章？需要你處處留心，少說多聽，就像林黛玉進賈府一般，處處都有玄機。
體制內醒目的年輕人，能做到什麼程度？辦公室有人來訪，馬上起立、寒暄、煮水、泡茶；從電梯走出來，餘光掃到領導從遠處走來，立馬按住電梯開門鍵，等到領導進去再走開；打電話從不忘記用禮貌語，見人打招呼一定用敬語，路上碰面不認識也會點頭微笑；同事一句話說出來，能立即判斷他/她的心情，領導一個眼色，就知道自己下一句話該不該說。說話不造次，做事講規矩，做人懂變通。
企業裏你可以是一枝獨秀，但是在體制內，則必須甘當綠葉。
體制內不需要鋒芒畢露，不需要張揚個性，它需要你磨掉棱角，需要你八面玲瓏，需要你懂得平衡，需要你顧全大局。
體制內的工作會用你每一次的碰壁教會你，什麼叫做中庸之道。
那些在體制內始終學不會或不願學會的人，要麼離開，要麼鬱郁不得志、說難聽點甚至是混吃等死。
體制內和體制外的區別2
先說體制外
體制外的工作是在市場上殺搏殺，人們賺的每一分錢，都是其創造價值的回報。但體制外的工作，最大的特徵就是不穩定。
20多歲時，大學剛畢業，四處投簡歷，好不容易找到個工作，過兩年又跳槽。懵懵懂懂、跌跌撞撞，很多人一直沒有找到確定的方向。再加上戀愛、結婚這些亂七八糟的事情，許多人的青春就在恍恍惚惚中度過了。
30多歲時，經過10多年的磨礪，多數人逐漸在職場中佔據了一定的位置。但隨着年齡的增大，如果自身能力沒有得到相應的提高，就很容易被市場淘汰。特別是過了35歲之後，個人競爭力會下降，如果沒有成爲企業的管理人員或者骨幹人員，就很容易被裁員。企業是追求最大效率的，當所謂的“老員工”成爲累贅時，當新人可以以更低的成本替代“老員工”時，卸磨殺驢、鳥盡弓藏的情況就不可避免地頻頻發生。前段時間，華爲裁掉35歲以上的老員工就是一個很好的例子。這類事件，在中小企業可以說時時刻刻都在發生。
一旦年紀過了40歲，這時候人生基本已經沒有更多的變數。成功者已站上山巔，其地位無法撼動。失敗者困苦潦倒，沒錢、沒地位、沒技術、沒精力，東山再起的可能性約等於0。
體制外的事業發展，突出表現爲兩個極端，一個是成功時的無限風光，一個是失敗時的痛苦不堪。特別是隨着年齡增大，危機會體現得越發明顯。
下面再說體制內
體制內不存在“裁員”的情況，只要你有了所謂的“編制”，基本上這輩子就不會失業。
體制內的危機，主要體現在收入、工作性質和晉升上。
體制內的工作多爲服務性質，每個人所賺取的報酬，跟創造的價值沒有直接聯繫，工資收入極其固定，穩定地窮着，成長性也低到可以忽略。特別是公務員、事業單位，這點表現得尤爲明顯。國企的話，級別上升後，工資收入差距還是比較大的，但依舊沒法跟體制外同級別的相提並論。收入持續穩定地保持較低水平，是體制內最大的危機。
另外就是工作性質。體制內的工作，多是枯燥的重複勞動，繁瑣的無效勞動，幹久了之後，價值認同感會越來越低，拼搏的鬥志會逐步消散。個人活力的喪失，是體制內的另一個危機。
還有一點就是晉升。體制內的晉升，沒有考覈機制，以“人治”爲主，不確定性強。多數人到了一定年紀，職場天花板浮現，晉升無望，也會產生很強的挫敗感。由於工作導致的內心陰鬱，是體制內的第三個危機。
現在很多人提到體制外，就會想起互聯網公司的大佬、寫字樓裏的白領、激情澎湃的創業青年；提到體制內，就會想起威風八面的高官、吃拿卡要的貪官、無所事事的公務員。
其實這些都只是極端而已。無論是體制內還是體制外，絕大多數人，都只是在平凡的崗位上，辛勤地工作着。很多人吐槽自己的工作，就喜歡誇大別人的職業優勢，事實上並沒這麼誇張。
