華爲第三批“軍團”建立，現已擴展至20個軍團，據悉，加上華爲前兩批組建的十五個軍團，目前華爲共有二十大軍團及系統部，華爲第三批“軍團”建立，現已擴展至20個軍團。
華爲第三批“軍團”建立，現已擴展至20個軍團1
5月31日，華爲心聲社區發佈了軍團的最新進展。2022年5月26日，華爲公司在深圳阪田基地A區舉行第三批軍團/系統部組建成立大會。
第三批五個軍團/系統部分別是：數字金融軍團、站點能源軍團、機器視覺軍團、製造行業數字化系統部和公共事業系統部。
此前，華爲已經集結了15個軍團，他們分別是電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、數據中心底座軍團、數字站點軍團、煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數據中心能源軍團。
如今，軍團的數量擴展都了20個，第三批開始，軍團之外華爲還有了新的組織名稱——系統部。可見華爲也在探索新的組織模式，來尋找新的市場。
而不論是軍團還是系統部，都以銷售收入爲中心，在成立大會上，“多打糧食”成爲一個關鍵詞，華爲正迫切地謀求增量進行開源。
4月28日，華爲在官網發佈了2022年一季度經營業績，期內華爲實現銷售收入1310億元人民幣，淨利潤率4.3%。2022年，華爲承壓前行，不斷增強產業韌性。
此前，華爲輪值董事長鬍厚崑在分析師大會上說道，過往華爲面臨的困難並沒有減少，今年環境變化帶來的問題也很多，包括全球疫情、大宗商品價格上漲、匯率波動等，華爲依舊尋求有質量地生存。
華爲創始人任正非在軍團成立大會現場表示：“軍團要重視商業模式的探索與建立，軍團是一個精幹的'集團組織，市場和服務是全球化的，我們要構建共生共贏的夥伴體系，捲入衆多合作伙伴的千軍萬馬，服務好千行百業。爲了未來的理想，爲了明天，請每一個人都要牢記使命，一切爲了勝利，一切爲了前線，要把打勝仗作爲一種信仰。”
華爲軍團的來源是谷歌的一個特殊組織，這個組織是博士、科學家、工程師、營銷專家組成的五六十人的羣體，目標是做到世界第一。據記者瞭解，不少華爲軍團也立下了世界級目標，要成爲產業內的領頭羊。
華爲第三批“軍團”建立，現已擴展至20個軍團2
據華爲內部論壇“心聲社區”，2022年5月26日，華爲公司在深圳阪田基地A區舉行第三批軍團/系統部組建成立大會。任正非和公司領導出席大會，爲軍團授旗並講話。
第三批五個軍團/系統部分別是：數字金融軍團、站點能源軍團、機器視覺軍團、製造行業數字化系統部和公共事業系統部。任正非、孟晚舟等高管都出席了大會。任正非在大會上表示：“軍團要重視各自商業模式的探索與建立，軍團是一個精幹的集團組織，市場和服務是全球化的，我們要構建共生共贏的夥伴體系，捲入衆多合作伙伴的千軍萬馬，服務好千行百業。”
據悉，加上華爲前兩批組建的十五個軍團，目前華爲共有二十大軍團及系統部，分別是煤礦軍團、海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團、智能光伏軍團、電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、
顯示新核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、數據中心底座軍團與數字站點軍團、數字金融軍團、站點能源軍團、機器視覺軍團、製造行業數字化系統部和公共事業系統部。
任正非對華爲軍團的定義是，軍團作戰的作用是打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責。
據瞭解，在華爲，軍團組織和運營商BG、企業BG、消費BG屬於同一個級別，但運作模式並不相同。
華爲第三批“軍團”建立，現已擴展至20個軍團3
5月31日晚間，華爲心聲社區發佈消息稱，5月26日，華爲公司在深圳阪田基地舉行第三批“軍團”/系統部組建成立大會。
華爲總裁任正非表示，要把打勝仗作爲一種信仰。
華爲成立數字金融“軍團”
據悉，第三批五個“軍團”/系統部分別是：數字金融“軍團”、站點能源“軍團”、機器視覺“軍團”、製造行業數字化系統部和公共事業系統部。
華爲監事會副主席、企業業務總裁、運營商業務總裁丁耘表示，一切爲了多打糧食，一切爲了勝利。
華爲數字金融“軍團”稱，解決客戶新問題，攜手夥伴，構建生態，賦能金融新平臺。
華爲表示，各“軍團”將堅持以客戶爲中心，開放進取，聚焦價值創造。
任正非稱，“軍團”是一個精幹的集團組織，要重視各自的商業模式探索與建立。市場和服務是全球化的，華爲要構建共生共贏的夥伴體系，服務好千行百業。“爲了未來的理想，爲了明天，請每個人都要牢記使命，一切爲了勝利，要把打勝仗作爲一種信仰。”任正非說。
任正非在大會上發表講話。來源：視頻截圖
券商：華爲“打法”爲行業公司發展提供指引
去年10月至今年3月，華爲已先後成立15個“軍團”組織。
3月30日，華爲公司在深圳華爲阪田基地舉行第二批“軍團”組建成立大會。這一批十個“軍團”分別是：電力數字化“軍團”、政務一網通“軍團”、機場與軌道“軍團”、互動媒體“軍團”、運動健康“軍團”、顯示新核“軍團”、園區“軍團”、廣域網絡“軍團”、數據中心底座“軍團”與數字站點“軍團”。
彼時，任正非表示，當前國際風雲變幻，華爲面臨着越來越嚴苛的打壓，公司要穩住陣腳，積極地調整隊形，堅定地爲客戶創造價值，不能動搖，所以要採取靈活機動的戰略戰術。
2021年10月，華爲煤礦“軍團”、智慧公路“軍團”、海關和港口“軍團”、智能光伏“軍團”和數據中心能源“軍團”成立。天風證券認爲，分業務場景的“軍團”劃分進一步顯示了華爲在網格化組織結構上的探索與調整。
2022年4月，在華爲全球分析師大會上，華爲輪值董事長鬍厚崑表示，通過“軍團”這種新的組織運作模式，華爲在縱向上縮短管理鏈條，讓產品研發更好響應客戶需求；橫向幫助華爲快速整合資源，識別關鍵業務場景，把華爲和夥伴的產品以及能力整合到一起，形成針對性的解決方案。
東興證券稱，作爲具有全球影響力的 ICT(信息通信技術)巨頭，華爲選擇在細分方向上發力，顯示出其在缺芯和海外業務受挫的困境下向內求生的堅定決心。
華爲有着國內乃至全球企業難以比擬的技術儲備與全方位發展實力，其業務領域涵蓋社會方方面面，深度與廣度兼具才能更好地去發掘、更爲辯證地去看待產業機遇。華爲對賽道的選擇反映出巨頭對未來社會演進方向的判斷，可爲相關行業的公司發展提供指引。
