如何打壓不服管理的人。在職場，有一件事往往會令很多人感到很棘手，那就是當自己成爲領導者的時候，下屬不是很服你。特別是喜歡和領導對着幹，以下看看如何打壓不服管理的人
如何打壓不服管理的人1
1、目標自己定，區別普通人
能力強的人辦事效率比較高，工作方法比較靈活，如果你按照普通人的管理方法，對於這些人是一個極大的浪費，可能正常的目標人家半個月就完成了。
所以，儘可以放開讓他幹，讓他自己定目標，自己提條件，特別是一些挑戰性比較大的工作，讓這些能力強的人去做，對待能力強的人政策靈活，甚至可以爲這些人制定單獨的政策，區別於普通的人，如果其他人不服，可以與能力強的人比目標。
2、減少過程干預，領導多做服務
能力強的人工作方法通常與我們這些普通人是不一樣的，思維也不一樣，所以，儘量不要過多的干預其過程，作爲管理者，把權力授給他，少干預過程，你給他做好服務，對他進行資源傾斜，這樣更好的發揮他的價值。
3、平時不計較，積累小辮子
對於能控制的下屬，能服從管理，不會對整個團隊造成太大的影響，平時對於這些人犯的一些錯誤不要太過於計較，甚至可以睜一隻眼閉一隻眼，但不計較並不等於不算賬，要把這些錯誤當成小辮子給他把賬記下來，以備後面的方法來使用。
4、打魚要收網，秋後來算賬
當你的這些能力超強下屬你無法駕馭的時候，你前面的做的事就派上用處了，要知道能力強的人，能幹，也能犯錯誤，當他不配合，不服從管理的時候，理會有很多的方法與套路，所以，當控制的時候，你前面積累的小辮子就派上大用場合了，打魚要收網了，到了你和他算賬的時候。
5、引導入正軌，前嫌全不計
有兩種情況，一種是自己另謀出路，另一種就是服從管理，如果人家另謀出路，這樣的人管不住還不如放他走，但絕大部分會選擇服從這理，這個時候我們就要引導他走上管理的正軌，你呢也大度的把之前所有的前嫌都不追究，這樣就能達到兩全其美的效果。
如何打壓不服管理的人2
如何管理不服從管理的人
1、尋找原因。根據員工不服從管理的表現，找出不服從管理的原因；
2、及時溝通。根據不服從管理的原因，主動的去找員工進行溝通，調解其情緒；
3、自我反省。很多時候，員工不服從管理，是由於領導的有意、無意的不公平對待；
4、完善制度。公司應該具備合理的考覈制度、晉升制度，以消除員工的消極情緒。
5、調崗與開除。某些員工由於個人自身原因，需要領導對其進行調崗處理，嚴重的可以給予開除處理。
不服從管理的原因
1、員工是核心人物，掌握了關鍵技術，或者自身崗位無人可替代。這樣的員工自然自以爲自己很牛的存在，知道公司、崗位是離不開自己的，有種“目中無人”的態度，自然不將任何人放在眼裏。
2、領導在某句話或者某件事情的處理上，沒能做到統籌兼顧、公正公平，或者說即使領導做到了，但是員工本身認爲領導有私心、有偏心，嚴重損壞了自己的利益，自然會對領導有意見，產生反抗情緒，進而不服從領導管理。
3、還有一種原因就是員工本身的原因，本着做一天和尚撞一天鐘的心態，本着得過且過的心態來工作，自然也就“無所畏懼”、“自得其樂”了。
如何打壓不服管理的人3
三招搞定不服從管理的人
1、找出不服管理的'代表，學會殺雞儆猴
這種員工通常個性比較強，覺得個人能力比較強，愛搶風頭，甚至覺得領導能力不如他等等。這類人，可以先忍受，不要過於在意。把他工作中犯的錯誤都記下來-秋後算賬！爭取一次性把這種人趕出公司或者利用這些事打壓他的不良風氣，才能達到殺雞儆猴的作用，震懾住其他內心蠢蠢欲動的人。讓其他人知道領導不是軟弱，只是在尋找合適的機會幹掉這種人。
2、架空那些硬骨頭下屬
對於不聽話、不服管的員工，最讓他們無地自容的辦法就是讓他們閒着，架空他，不讓他做事，把他的工作慢慢安排給其他人。或許剛開始，他還覺得自己工作輕鬆，甚至沾沾自喜，當他發現自己在公司慢慢沒有價值的時候，能力也無法施展出來，就沒有底氣在領導面前耀武耀威，最後還是會灰頭土臉的來找你。這個方法用好了也是事半功倍，相信沒有這樣的人帶頭不服管，你的管理工作會輕鬆很多
3、給下屬製造利益衝突，讓他們“自相殘殺”
如果不服管的人不止一個的話，這個辦法是最好用的。如果他們是報團針對領導，那就製造利益衝突，讓他們爲彼此的利益進行搶奪。相信沒有人會讓自己受損，他人受益的。當然，這裏不是讓員工打架鬥毆，只是職場中領導爲提升個人地位比用的手段。
如果領導的權威被下屬打壓，那你的職場生涯會太痛苦。只有找到適合自己的方法來管理這些人，一定能取得很好的效果。同時一定要根據每個人的個性特點，來用不同的辦法管理他們，比如愛出風頭的人，只要你多給他出風頭的機會，但是最終的結果是由你來把握的，那他多少都會尊重你，不敢過於造次。
