怎樣才能讓自己變得很優秀，最好的遇見，是遇見優秀的自己。那麼怎樣才能讓自己變得很優秀呢？麥基說: “一個人相信什麼，他未來的人生就會靠近什麼，下面我們一起來看看。
怎樣才能讓自己變得很優秀1
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對自己的行爲負責
當自己所處的境遇不好的時候，更要多看看自己身上的原因。
有一句話說，你現在在哪兒是你過去兩年來的選擇決定的；你兩年後在哪兒是你接下去兩年中的選擇決定的。我非常認可。
優秀需要努力，而努力是不舒服的事情；長期持續做不舒服的事情，一定要有足夠的動力；這種動力的重要來源之一，就是對於現狀的不滿足。
這種不滿足人人都有，但是能夠「化不滿足爲力量」的人是少數。
連接「對現實的不滿足」和「努力」的橋樑，就是自己對自己的行爲負責。
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認真、投入
什麼叫投入？我的理解就是全身心的做事。
「活在當下」，不論在做什麼，專心致志的把眼前的事做好，再去想別的。不投入的時候，連玩都沒有幸福感。
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被人逼着進步
當然有超級優秀的人從小就自己管理自己，但是多數人，特別是小的時候，還是要被逼一下的。畢竟，進步是個辛苦活兒，有幾個人天生能夠喜歡呢？當然，逼你的人也要有水平。
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目標明確
進步往往是痛苦的。爲什麼？因爲進步意味着改變，而改變往往不舒服。
怎樣克服這種不舒服？對於另外一個事物或者狀態的追求。
目標越明確，這種渴求的痛苦，或者說怕得不到的痛苦，就越能驅動人們克服那種努力的痛苦。
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比別人多做一點點
有時候你真的只需要比別人多付出一點，就會有很不同的效果。
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興趣和堅持
把這兩條放在一起，因爲我覺得沒有興趣很難堅持，而且沒有興趣時的堅持意義不大。爲什麼？堅持的意義不在於簡單的重複。
大家可能都聽過一萬小時理論，可這理論有個前提：
練習的難度和強度需要不斷提高，換句話說練習的人需要不斷突破自己。如果僅僅是無腦的重複1萬小時就可以成爲專家，那麼我們每個人在20歲之前豈不都應該成爲語言專家？事實上簡單的重複可以提高熟練度，但是無法真正提高技能。
在長達一萬小時的歷程裏（以每天3小時計算大概是十年），每時每刻都想着如何挑戰自己突破自己，如果沒有興趣，根本堅持不下來。或者堅持下來了，也僅僅是把那些個動作做出來，而心思根本不在裏邊。
有了興趣，就可以堅持，而且是不斷鑽研的堅持，全身心全方位全時段的琢磨一個事情……這不就是著名的1.01的365次方的道理嗎？1.01^365 = 37.8; 1.02^365 =1377.4; 1.01^730 = 1427.6 ...這樣下去，想不優秀都難。
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功利心不要太強
功利心太強的時候，難免短視。短視的結果是稍微付出，發現沒有回報，就想改變方向。很多人對於努力的態度是，除非我能明確看到回報，要不幹嘛費心思？問題是凡是能立竿見影的事，多半價值有限。
如果真有一個機會付出一塊錢，能夠保證收回兩塊錢，難道不是會吸引所有的人去做？而當所有的人都去追求同一個機會的時候，那個機會就不再是機會了。
其實說白了，就是做事沒有捷徑。但凡想做出點事情來，還是要花笨功夫。
笨的意思不是不動腦子，而是不總是朝三暮四的想哪條路可以更省力。
有人會說這和第四條目標明確不矛盾嗎？
我的理解，目標明確是從長遠的戰略上；功利心是指每天的心態。其實這也是優秀的重要素質之一，能夠把看似矛盾的兩種事物統一起來。
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光靠蠻力不夠
清華大一是我有生以來學習最「用力」的時候，然而學習成績卻幾乎是最差的時候。其實即使在當時，我也覺得有些不對，但是卻懶於改變，或者說沒有勇氣面對這個問題。
一方面那麼刻苦，另一方面卻懶惰？這怎麼可能？這非常可能。
懶惰其實和勇氣是直接關聯的。每天起早貪黑學習是件辛苦的事兒，然而更辛苦的，其實是直面自己的弱點。
我當時的問題，出在學習方法上。而我不敢面對這個問題，因爲我覺得對我學習方法的疑問，基本上是在質疑我的整個人，整個人生。
我把累，分成三個類型：體累，腦累，心累。
對於我來說，最容易克服的，就是體累；而在大一的時候，我的努力其實僅僅是體現在這個層級上的。而這個層級上的努力，往往價值極低。
不要試圖用戰術上的勤勉，去彌補思維上的懶惰。我覺得講得是同樣的道理。
想要優秀，僅僅靠努力是不夠的。那還要靠什麼呢？
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主動找方向、持續努力
什麼方向都行。可以不努力學習，但總要有個願意爲之付出辛苦的興趣愛好吧？
可以不努力工作，但總要在某個方向有個一技之長吧，寫毛筆字吹口琴都行啊。
不願意在被這個社會廣泛認可的事情上努力，總要有個自己認可的方向吧？
優秀是一種習慣。這句話有很多解。
其中一個是說，其實通過大量的努力去優秀地掌握一項技能，這本身就是一種能力。換句話說，成爲優秀的京劇表演藝術家，和成爲優秀的跨欄運動員，和成爲優秀的企業家，這裏邊有很多相似的東西。
如果你真覺得自己優秀，就找一片天地證明一下，不要找藉口。而你在任何一個方向上積累的這種優秀的習慣，在其它方向上往往會對你大有裨益。
在過去六年中，我面試過接近1000個人，錄用過其中的上百個人。我幾乎每次必問的一個問題就是你有什麼業餘愛好，你堅持了多少年，你從中學到了什麼。
因爲我堅信，一個人一旦在一件事情上有過堅持多年不斷進步的體會，TA很容易把這種體會帶到其它事情上來。因爲這是優秀的重要特質。
想要變得更優秀嗎？找一個自己感興趣的方向，先把時間和精力花進去再說。不要一步沒有走，已經再想這樣是否最優，這樣是否投資回報最大化，這樣是否一定有最好的結果……
這些想法多數時候是沒用的；或者說這些想法是對那些已經把功夫下進去的人才有意義。邊走邊想，邊試驗邊琢磨，用事實、實際行動和時間證明一切吧。
2000年，我去了美國留學，爲了改變自己。
雖然討厭工科，但是工科是我唯一有可能拿到獎學金的方向，所以只好忍下去。拼命學，成績終於不差，但是厭倦有增無減。
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沒有精氣神不行
僅僅是做出動作，而沒有精氣神，是沒有意義的。來美國了，真的有了生存壓力。迫於壓力，不得不做了很多不喜歡的事兒；勉強做出來的東西，最多隻是二流三流，根本稱不上優秀。
問題的根源在哪兒呢？我覺得是興趣是激情。做自己有興趣和有激情的事情是什麼樣的呢？ 當時我在印第安納找了一份新工作，但也有很多不順心。
想來想去，只想到讀MBA。然後我就開始了準備過程，付出了前所未有的努力。
給斯坦福商學院最著名的申請文章What matters to you most, and why，我足足寫了8個月。推到重來的改動不下20次。在基本定稿之後，我逐字逐句的改了不知道多少遍。3000字的文章，每一句話，每一個短語，每一個單詞都推敲過。 文章寫到最後，我幾乎是釋然和平靜的感覺。
因爲我覺得我真的第一次可以不誇張地說，我使出了我的全部本領。在這種情況下，如果斯坦福不錄取我，那麼應該是命運之神對我有其它安排。當然也不光是因爲這篇文章。
在長達一年半的準備過程裏，我幾乎做到了把全部業餘時間都用來申請MBA。這不僅是我第一次這樣努力，而且是我第一次努力了這樣久，而且是我第一次在並非迫不得已的情況下努力了這樣久。 也因爲這段努力，我心裏有種暗暗的自信。因爲我知道，即使申請不到MBA，只要把這種努力程度用到別的地方，我也一定可以主宰自己的命運。
我當時最喜歡的一句話：Grab life by the horns（抓住生命的犄角）。
我覺得特別形象。
很多時候，命運就是那樣可怕那樣不可控。但是害怕並沒有什麼卵用。
與其抱着腦袋被牛角戳屁股，不如迎頭而上，跟它鬥個你死我活。
準備了一年半，終於提交了申請。在斯坦福結果揭曉的那幾天，說不緊張是假的。太多期待，太多付出，太多感慨。
話筒裏傳來一個陌生的聲音，當我聽到「congratulations，你被斯坦福商學院錄取了」的時候，我的手都麻了。從來沒有那麼興奮過。
真想大喊兩聲，告訴全世界的人。
那一刻的自豪、滿足、欣慰、激動，似乎再也沒有經歷過。
大概沒有什麼比苦苦付出之後收穫的果實更甜了吧。
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敢折騰，Dream Big
要不滿足於現狀，要敢折騰，要dream big。申請MBA這件事教會了我許多：
1）在諮詢一些過來人的時候，他們都勸我不要申請斯坦福，因爲我的硬件條件不夠好，而斯坦福錄取率太低（一直低於10%）。而我覺得，我就是喜歡這所學校代表的一切，就是要試一試。最多就是沒有被錄取，又能怎樣呢？ 2）在準備的時候，我就把我的心路歷程都寫在了博客上。有好朋友說，你這樣做不怕到時候不成功沒面子嗎？我說，我就是不想給自己留任何後路。 3）回過頭來看，斯坦福的經歷是我人生的轉折點，讓我重活10遍我仍然會做出一模一樣的選擇。 要想優秀，首先要敢於伸手去夠那些更高的果子。很多時候把手伸出去把腳踮起來，已經戰勝了90%的人。 不敢伸手的人怕的往往也不是失敗本身，而是沒面子。問題是，誰在看你啊？對於我們每個人來說，我們最在乎的人，還是自己。那個成天以嘲笑別人失敗爲樂的人，基本肯定是個loser。 不敢伸手的人往往有很多借口：萬一不成功，我的辛苦不就白費了嗎？
我的經驗是，只要把心血花進去，其實辛苦不會白費。即使得不到眼前最直接的目標，這些辛苦會在未來某天生出利息。
而且，很多時候，即使我們不努力，那些省下來的精力也並非去做了更有意義的事，而是散落在朋友圈電視上網聊天裏，什麼痕跡都沒留下。 不敢伸手的人還有一個常見理由：我還沒有想好目標／方法／方向，等我想好了我就出發。
越是複雜的事情，越是不能靠空想；越是重要的事情，越要邊走邊想。一方面，空想的東西往往不成立；另一方面，把事情做起來，會給我們很多靈感。
有的時候，Good is the enemy of great（好是卓越的敵人）。手裏已經有了什麼，就容易被牽絆，就容易患得患失。去夠更高的果子，肯定有風險。然而沒有風險卻又高回報的路，哪裏存在啊？ 更關鍵的是，這次上學，和以往完全不同。 這是我自願選擇的事情，所以我非常清楚我爲什麼來上這個學。當目的清楚的時候，做事就變得有條不紊。學校提供的機會特別多，從優秀的教授、到有趣的社團、到每天都有的講座……
兩年的學習經歷，讓我收穫了知識，也收穫了朋友；更重要的是，開了眼界。知道這個世界原來如此豐富多彩，知道了這個世界還有如此多的活法。
職業發展越到後期，知識和技能的重要性越低，胸懷和見識的重要性越高。
知識和技能往往足夠努力就可以獲得，而胸懷和見識卻不是一個人獨自努力就可以拓展的，還需要周邊的環境等諸多因素。
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井底之蛙？換個井看看
每個人都不可避免是井底之蛙，但是我們可以時常換個井看看。
最可怕的不是我們的看法有侷限性，最可怕的是意識不到自己的侷限性。
如何才能意識到自己的侷限性，而少被自己的侷限性所侷限呢？學會換個角度看問題。 但是換個角度看問題很難，因爲我們看這個世界的唯一視角，就是自己的主觀視角。怎麼辦？
多和優秀的人在一起。和優秀的人在一起會讓自己的侷限性暴露無遺：
原本你覺得自己很懂的地方發現山外有山，原本你認爲很簡單的東西發現在別人手裏可以別有洞天，原本你深信不疑的理念發現其實並不一定是絕對真理，原本你不屑一顧的理論發現其實自己的不屑其實來源於不理解……
這樣的事情經歷得多了，會讓人變得更謙遜。我對謙遜的理解，不是在遇到優秀的人的時候肯學習，而是在任何時候都如履薄冰一般不敢對事情隨意下結論，因爲知道自己的侷限性。
有了對世界的多樣性的敬畏，有了對自己的侷限性的認知，接受不同角度的觀點就少了一些障礙，換井觀天的意願就會強很多。雖然終究我們還是隻能看到自己頭頂那一小片天，但是至少在我們心裏可以裝得下那些看不到的天。
斯坦福的兩年，是快樂而充實的兩年。這兩年，其實很奢侈。一個成年人，放棄工作，在長達兩年的時間裏專職學習新東西，專職思考未來，專職嘗試不同的事情。每當我回頭，都能爲自己有那樣一段經歷而感恩。 讀MBA，最重要的思考可能就是職業選擇了。因爲絕大多數人讀MBA不是爲了換行業就是爲了換職能。某種意義上，MBA把大家各自的起跑線洗牌重組了一下，於是每個人都面臨很多選擇和機會。 我當時對於職業選擇只有三個要求：1）回國，2）管理，3）global pay。
在拿到幾個offer的情況下，我很快選擇了Danaher，因爲當時覺得和自己路數最一致。
Danaher的機會是在一個牙科醫療器械公司參加一個General Management Development Program（輪崗培養總經理）。
一想到熬幾年可以成爲總經理，而且輪崗的時候可以把我在銷售市場等方面的短板都補上，而且是和諮詢公司一樣的pay（還有stock option），我就選擇了Danaher。
去Danaher其實還有其它分公司可以選擇，最終我選擇了牙科。原因有二：
1）牙科是醫療行業，在國內是新興行業；
2）當時這家公司在全球是數一數二的，但是在國內還很小，我覺得我有機可乘。事實證明，我這兩個判斷都是正確的。
在美國總部工作了兩年，總體而言平平淡淡乏善可陳，除了我做銷售的那段經歷。這家公司是個銷售主導的公司，我一進公司，立刻被告知我做牙科生意，最大的短板就是銷售。雖然我極其不情願，但是也沒辦法。
有一天，總裁問我銷售進展如何。我說，呃，努力中。他笑着說，你什麼時候賣掉第一單，什麼時候回國。
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沒殺死你的，讓你更強大
沒幹掉你的東西，讓你更強大。
坐在電腦前回想當年的囧，我自己都覺得搞笑。今天的我再去做那些事，雖然不能說駕輕就熟，但是肯定不會那樣難受。爲什麼？因爲經歷過了。 很多時候，我們邁不過去的坎兒，都是心魔。 沒人喜歡被人掛電話，可是掛了又怎樣呢？
沒人喜歡做自己不擅長的事，可是摔倒幾回又怎樣呢？
優秀的來源是進步，而進步的本質就是不同。只有做不同的事，用不同的方式做事，纔有可能有進步。
而第一次做不同的事或用不同方式的時候，一定不擅長啊，沒做過的事怎麼可能一上來就擅長呢？ 大家都知道要推自己出舒適區，可爲什麼很少人這樣做？
我覺得最重要原因，就是怕失敗，怕被人否定，怕被人嘲笑。但是，仔細想想，其實別人對你的嘲笑，如果對你造成任何傷害，都是你自己允許的。
我不是說忽略別人嘲笑容易，今天的我也不能完全做到。
但是因爲怕失敗怕被嘲笑怕沒面子，而不敢去嘗試不同的事情，這大概是優秀的最大敵人。
如果你想變得更優秀，就要主動去做那些讓你不舒服的事情。
馬雲說，男人的胸懷是讓委屈撐大的。我說，人的膽量是讓窘境撐大的。沒有膽量，不可能真正的優秀。
賣出了我人生的第一單，也差不多該回國了。2010年初，我正式被派回國內。 那時的公司，百廢待興。公司剛剛成立沒幾個月，除了辦公室幾乎什麼都沒有。我回來才兩個月，總經理因爲和美國總部鬧不和被解僱，於是公司更加混亂，我成爲臨時的負責人。在隨後的幾個月裏，我真的嚐到了又當爹又當媽的滋味。 公司要發展，第一步就是僱人。當時我同時和四五個獵頭打交道，篩簡歷排面試走流程；以至有好幾個獵頭以爲我是公司的HR經理。 公司要賣貨，第一步就是備貨。我是所有人當中最懂產品的，於是我硬着頭皮在幾萬個貨號當中挑（xia）選（cai）那些最有可能在中國大賣的。定的多了怕庫存高被美國老闆罵，定的少了怕斷貨被代理商罵。 銷售代表僱進來，沒有人做培訓，我來。從產品到理念，從公司文化到規章制度。
沒有IT支持，我來。美國總部要財務數據，我們沒有財務經理，我來。
破破爛爛搞了幾個Excel表格，自己都看不過去。好在美國財務一看我們這個狀況，也就不逼我們了。
母公司CEO要戰略計劃，可我們連總經理都沒有，我來。
和兩個同事熬夜兩天拼湊了一個PPT出來矇混過關，居然還獲得好評。籤不到代理商，我和銷售經理一起上陣，各種畫大餅喝酒摟着脖子稱兄道弟掏心窩子拍胸脯。 任何事，只要有價值，只要沒人做，我就會盡量去做。
然後團隊就那樣搭起來了，業績活生生就做上去了……
直到公司重新招到一個總經理，然後我從臨時負責人被放到市場部經理的位置。我多少有些失落，但是我一點不後悔，因爲那段日子我學到了很多。 我本科畢業就出國，在國內沒有任何工作經驗。對國內的牙科也知之甚少，基本上是從零開始。其實如果不是公司一片混亂，也輪不到我做很多決定。
也許有人在那個情形下會做不同的選擇：城頭變幻大王旗，是不是應該看準方向再努力，否則萬一站錯了隊怎麼辦？
或者說，是不是應該先談條件再付出，省的最後竹籃打水一場空？也的確有人勸過我，說我沒必要那麼較真，又不是自己的生意，不過打工而已。 但是我還是一點都不後悔。 我好不容易給自己爭取到了一個能夠體現價值的機會，我不想浪費。我平庸的時間已經足夠久了，我要shine。我要把我的全部能量都釋放出去，看看自己到底能做出些什麼。 而且從完全功利的角度上說，這段經歷讓我迅速的瞭解了公司各個職能部門的意義和做事方法，而且也幫助我和美國總部的各個部門建立了關係。只有做得多，才能學得多；只有夠操心，纔能有收穫。老天在這個問題上，是公平的。
事實上，我後來的辭職，與這種狀態的丟失，有很大關係。
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得失心不要太重
如果你不在乎誰能得到什麼，你的成就也不會有止境。
說句實話，不在乎很難。但是，我們終究要有取捨。如果沒有承擔，就沒有學習。
承擔得多，自然付出的也多。我有一個理論，這個理論就是如果你不能做決定，或者做決定之後不能承擔這個決定的後果，你就無法真正學習。 其實在大公司裏混日子，與帶着保護輪旁邊有人扶的騎車非常相似。 越好的公司，流程和制度越完善。流程和制度很像保護輪，它們最大的意義，就是讓我們不犯錯誤、少犯錯誤。流程的最高境界，其實是「防呆」。
防呆是什麼意思？就是呆子都不會做錯。那麼我們想想看，我們每天在這樣的系統裏做事，我們的大腦能夠得到多少刺激，獲得多少進步？ 如果你在有一個管理起來事無鉅細的老闆，你能學到什麼東西？因爲這樣的老闆就好像那個一直扶着你騎車的人。你摔倒的概率的確降低了，但是你也基本上失去了學習的機會。 更可怕的是，你可能還覺得自己做出了很多成就。在一個優秀的平臺上工作，你有時候很難分清，什麼是你的作用什麼是平臺的.作用。而多數人在這個時候都會傾向於認爲是自己的作用。比學不到本領更糟糕的，就是明明沒有學到，但是還覺得自己很牛。
回國的前三年，是最累的三年，但是也是最開心的。看着團隊一天天壯大，看着自己負責的生意一天天成長，看着自己負責的品牌越來越家喻戶曉，也能感受到自己對於行業、管理、和生意的認知逐漸加深。
可是隨着公司規模的變大，很多東西都在變。
第一個變化就是公司人數超過100的時候，不是每個新員工都叫得上名字；第二，隨着各種規章制度和流程的建立，官僚機構的感覺逐漸開始出現；第三，隨着公司規模變大，層級變多，結構變複雜，政治的味道開始出現。 其實，這些現象都是難以避免的，甚至必要的。畢竟，一個大外企不可能很隨意的做事。爲了確保公司不犯低級錯誤，肯定要通過種種制約手段，讓一個人的不小心不可能產生巨大的破壞作用。 但是對於我來說，這種按部就班的日子越來越難熬。每天處理200封郵件不再讓我覺得日理萬機創造價值，而越來越覺得流於形式，因爲太多的郵件都是關於申請批准或者給予批准；一年到頭做PPT，不再覺得是實現自己腦中的想法，而是覺得在應付差事。 隨着對公司的業務越來越熟悉，隨着過去幾年的積累逐漸在市場上越來越有效果，隨着團隊的建制越來越完善，我的日子越來越輕鬆。
銷售有經驗豐富的全國銷售經理幫忙搞定，市場部有幾個部門經理搞定執行細節，我似乎有越來越多的時間做自己想做的事情。但是仍然有什麼地方不對…… 我第一次在週一早上有不想上班的感覺；以往的我想到去公司要設計的項目，要完成的事情，有按捺不住的興奮。
其實那一年是我回國以來最輕鬆的一年，業績好，人緣好，職業發展也好。回國4年，晉升3次，被總公司作爲重點培養對象；
經常去參加一些針對總經理級別的培訓和會議，而我往往都是裏邊最年輕，級別最低的人。我知道，只要再熬一兩年就會成爲某個公司的總經理。 但是我突然覺得自己不想熬了。因爲我想到喬幫主在斯坦福大學演講時的一段話。
When I was 17, I read a quote that went something like: If you live each day as if it was your last day, someday youll most certainly be made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?And whenever the answer has been 「No」 for too many days in a row, I know I need to change something.
而我當時的狀態，已經不是「假設這是生命最後一天，你想不想做這些事」的問題了；而根本就是，我真的多一天都不想再做，不管我生命還有多少天。
問題的本質是，我對這種工作方式越來越無法接受。
即使我換一家公司，情況也不會有什麼改變，事實上很有可能更糟。想清楚這些，我意識到，創業是我唯一的路。
說到創業，不得不提一下我的斯坦福校友陳歐。
他比我低一屆，所以在學校的時候我們打交道不多。吃過幾次飯，聊過幾次天，他還因爲選課的事情給我打過一個電話，大概僅此而已。
所以當時他並沒有給我留下深刻的印象。再一次聽說他是在同學聚會的時候，有人談到他在做一個化妝品網站。
當時人們的普遍看法是：一個大男人，又沒有電商經驗，做化妝品網站怎麼可能成功？我也覺得大家的分析挺有道理。 再一次聽說，就是關於他的網站如何火，什麼一天就做幾千萬云云。然後大家就各種羨慕嫉妒恨，我也不例外。
再後來的故事，基本上百度都搜索得到了。總而言之，他用三年時間把一個化妝品網站做到NYSE上市，成爲NYSE的220餘年歷史上最年輕的CEO。
他也一瞬間成爲斯坦福校友中最家喻戶曉的一位。如果你讓我描述一種典型意義上的登峯造極的成功，那基本也不過如此了。 這樣的故事，發生在身邊，對我影響很大。我突然有點看不上自己原來做的那些事情。總覺得比起他來，我管的那點生意，有點不值一提。
和他的成就相比，我做的事情顯得如此渺小。更可怕的是，按照我當時做事的趨勢，如果畫一個延長線，到5年之後，依舊不能和他相提並論。這個想法，深深地動搖了我。
與人比，是一切痛苦的來源。這道理我懂。但是，如此具有可比性的人，反差如此之大，還是讓我不能淡定。
創業，幾乎是唯一的選擇。但是，真正面臨抉擇的時候，心裏還是很虛。 我的父母都是老師，我從小成長在學校院裏。上大學、出國、工作，全都是中規中矩的路數。
現在突然要辭職創業，面對巨大的未知，這個轉變太大。我心裏很害怕。 與身邊的親友聊這個事，大家居然都很支持。
當我把創業的想法告訴我太太的時候，她說：我肯定支持。因爲我理解你有多麼想做這件事，如果我不支持，你會記恨我一輩子的，哈哈哈……
那時我們剛買房，而且準備要第二個孩子；創業意味着拿原來20%不到的薪水，生活水準肯定要下降；而且這種下降不知道什麼時候是個頭……在這種情況下，她還肯支持我，我很感激。 我的父母知道以後，一方面很擔心，另一方面還是支持。他們做了一輩子老師，根本沒什麼積蓄，但是他們居然做好準備全部拿出來給我用。
這就是父母，永遠想着自己的孩子。70多歲了，還在爲自己奔四的孩子操心。寫到這兒我眼淚都快下來了。
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人是環境的產物
雖然我們都願意覺得自己是特立獨行的，但是環境對我們的影響太大了。
當你的同學把考90分當作天經地義的時候，和當你的同學把考60分當作最高要求的時候，你會如何設定你的目標？
當你的同事成天抱怨指責偷懶的時候，和當你同事每天學習思考進步的時候，你的狀態會是怎樣的？
巴菲特說，你在職業發展上，最重要的決定，是你選擇誰做你的配偶。
不能同意更多。我覺得道理很簡單，因爲你的配偶和你在一起的時間超過任何人，所以Ta就是你環境中最重要的因素。
你配偶的世界觀價值觀爲人處事，必定對你有極大的影響。或者正面，或者負面。
還有一個說法，說你最終擁有的財富，是你最要好的五個朋友的財富的平均值，細思極恐。
但是還是說的同樣的道理。
如果同學當中有人成爲億萬富翁，會讓多數人對於如何定義財富上的成功，有新的思考。至少我是如此。到底是進入了好的環境才能優秀，還是優秀了才能進入好的環境？
我覺得它們互爲因果。
越優秀，就越有可能接觸到優秀的人；接觸到越多優秀的人，就越有可能優秀。對於我們來說意味着什麼？
1）努力進步；2）認真挑選你身邊的人。創業維艱，這句話真的不是說說而已。
離開公司的第一天，感受還是蠻奇怪的。一方面躍躍欲試，覺得天高任鳥飛；另一方面，心裏多少還是有些沒底。
畢竟自己即將開始一段總體而言成功率小於95%的事情；
畢竟自己沒有一丁點創業經驗；
畢竟是在三十大幾的高齡，放棄了穩定的工作和被許多人羨慕的機會。組建團隊，確定方向，找錢，開幹……一轉眼已經一年多。
從來沒想過創業會容易，但是確實沒有預想到自己遇到的那些困難。自己做事了，才發現那些被說了一百遍的創業的苦都是真的。1）沒有後方，都是前方。
在大公司的時候，面對客戶是前方，回到公司裏是後方。創業，特別是初期，根本沒有後方。放眼望去，到處都是問題。想要解決問題，又發現自己什麼都沒有。2）從零開始，百廢待興。
原來可以依賴公司的資源，自己的團隊，個人的積累；一個初創公司，什麼都沒有。如果你想讓一件事發生，那麼你最好直接確保它發生。
3）自由。
有那麼一句話我特別認同，「創業給你自由，創業給你自由讓你把你所有的時間和精力都獻給工作」，的確如此。然而最熬人的還不是工作，是焦慮。4）24x7的焦慮。
創業之後，工作和生活的界限就模糊了，不論什麼時間什麼地點，只要稍微閒下來，腦子自動開始考慮工作的事情。
根本是不由自主的，而且基本上對所有其它事情都不感興趣。有一半時間是在思考各種可能性，還有一半時間是在焦慮，各種擔心。方向，團隊，生意，融資，或者自己都不知道自己焦慮什麼……我是天性樂觀的人，在創業中我居然開始有些明白「抑鬱症」是什麼意思。
我覺得，抑鬱就是沒來由的焦慮。焦慮居然成爲常態。原來在公司的時候，只要下了班，只要我想，多數時候還是可以把工作暫時放在一邊。
因爲本質上，在大公司裏，沒有什麼事情是真的大不了的。實在不行，我換個地方一樣打工。然而創業不同，因爲責任。5）責任。
我，作爲創始人，必須承擔的責任。家庭：我拿着不到原來五分之一的工資，每天忙得顧不上家裏，全家人的生活質量都受到很大影響，關鍵我還不能保證這種日子要持續幾年，而且持續幾年之後一定會有什麼結果。所以我必須要考慮清楚創業對於他們來說意味着什麼。團隊：有好幾個都是從很好的公司辭職出來，放棄了很多和我一起創業。雖然說我們都是成年人，自己做自己的決定。但是，我必須對得起他們的信任。投資人：沒有投資人的支持，我們的事業就沒法開始。我必須爲這份支持負責。客戶：客戶信賴我們，而且我們做的是醫療服務，所以必須踏踏實實把事做對做好。創始人的詞典裏也不能有藉口這個詞。因爲這個詞根本沒有意義。
如果由於這次創業，我的家庭白白受苦，團隊浪費了時間精力青春，投資人浪費了錢，客戶的利益受到了損害；不管我能找到多麼好的藉口，這一切依然都是我造成的。我必須負責。如此徹底的負責，對人的心態影響很大。除了壓力之外，最大的不同就是不再指責。因爲指責在這裏不值一分錢。創業是我自己的選擇，所以不論發生什麼事，我除了想辦法解決，沒有第二條路。如果要指責，我也只能指責自己。我確信，未來遇到的困難只會更多更大。但是，我一點都不後悔。重新來一遍，我還是會選擇創業。因爲，這就是我要的生活。
- 16 -
想要，就去做！
想要，就行動。
創業以來最大的感觸之一，就是「好想法根本不值錢」，甚至還有壞處。怎麼講？
你身邊有沒有這樣的人，他們總是有很多「好點子」？
他們描述點子的時候總是唾沫星橫飛，繪聲繪色，結合當今國際形勢和最新科技潮流，各種巧妙和創新；然而他們永遠只停留在點子階段。事實上這是多數人，因爲淺嘗輒止最容易。
出點子，只是把一件事做成當中最簡單的一步。在腦子裏設想一些情景的時候，是不需要爲這些情景的後果負責的。
當點子在頭腦裏飛的時候，很多細節在「好點子」的光輝下，都顯得不重要。
然而現實裏，就是細節決定成敗。
僱的每個人，做的每個決定，選擇的每個供應商，花的每一筆錢，制定的每一個策略，一個企業就是由千千萬萬個這樣的細節累積而成的。當我們沒有付諸行動的時候，我們的「點子」可以隨時改變。
這些「好點子」，會讓我們覺得自己很優秀，很有想法。於是更加安於現狀，或者更喜歡評頭論足。然而，直到邁出第一步，這些點子都是虛的。有人說沒有能夠倖存到A輪的商業計劃書。
意思就是所有的生意的方向，都是在實踐中逐漸摸索出來的。
所有覺得憑着一個點子就能創業成功的人，多半沒有創過業，甚至根本沒有做過什麼高不確定性的事兒。可是一旦邁出了第一步，哪怕是很小的一步，或者是晃晃悠悠的一步，真正的learning就開始了，真正的進步纔有可能開始。
喜歡某個女孩？
不要糾結她是否喜歡你，不要糾結什麼是最好的搭訕方式。立刻行動起來，追！很多事，只有做了才知道怎麼做。
希望換工作？
不要躊躇那些未知的事情，不要擔憂那些風險。拿出簡歷來，現在就開始改；找到獵頭的電話，和他們聊聊；去招聘網站上，看看都有什麼機會。把offer拿到手裏再考慮要不要換也不遲。想要變得優秀？
立刻開始行動。讀書也行，寫文章也行，跑步也行，旅行也行。做啥都行，別閒着。We only live once. Do something. Anything. If not you, who? if not now, when?最後，分享一下我的座右銘，希望你喜歡。
「像不需要錢一樣工作，像無人觀看一樣跳舞，像從未受過傷一樣去愛」。
怎樣才能讓自己變得很優秀2
一、管理好自己的身體。一個人必須要有一個強健的體魄，在工作、學習之餘，不要忘了給自己制定一個健身計劃並去執行。一個健康的身體非常重要，不要爲自己的懶惰找藉口不鍛鍊，鍛鍊身體不僅能增強我們的體質，更能磨練我們的意志。管理好自己的人生，從管理好自己的身體開始。擁有健康不代表擁有一切，但失去健康就會失去一切。人到中年，要特別重視控制好自己的體重，要管住嘴、邁開腿，肥胖會嚴重影響你的健康，也會影響你的形象，一個人大腹便便給人的感覺就是這個人不自律，會嚴重影響你的個人魅力。
二、管理好自己的事業。在工作當中，我們沒有耐心、毅力，就做不好事情，我們需要常常提醒自己、矯正自己，晚上下班後，把白天做的事情要想想，想想自己今天做的這幾件事，有哪些事做得比較好，哪些事做的有問題，該如何優化和解決這類問題，有則改之無則加勉，這樣日積月累做下來，自身做事的能力將會有大幅的提升。要給自己事業確定目標，有了目標我們就會一直堅持不懈地去努力，目標會帶給我們激情和動力。在事業方面，一定要自律，當天的事情當天一定要完成，不能拖到明天，拖延症會毀掉一個人，時刻提醒自己還有多少事情沒有完成，不能等明天再說。
三、管理好自己的婚姻。家庭和諧、夫妻和睦是一個人成功的基礎，夫妻之道，千言萬語，可歸納兩個原則，一是“努力使自己被對方欣賞”；一是“努力去欣賞對方”。 婚姻不是花前月下的浪漫，而是簡簡單單的相依相守，過於追求心中的浪漫和理想中的愛人，或帶着功利的婚姻，只會讓自己受到傷害。婚姻就像花園，要有種植，要有翻土，要有澆水，要有施肥，要有移植，有時還要剷除雜草，要想獲得一個美麗的大花園，惟有努力的灌溉，精心的呵護。無論世事怎麼變遷，婚姻和愛情仍然是最爲古老最爲美麗的故事，只要我們多一份責任，多一份寬容對方之心，多承擔一份苦難，少一些責難，少一些逃避，用心去經營婚姻中的感情世界，我們就一定能和所愛的人執子之手，與子偕老。
四、管理好自己的情緒。認清自我， 接受現實，有多大的能力做多大的事情，不要老給自己制定一些不切實際的目標讓自己失望、難過。遇事保持冷靜，情緒激動時，做不正確的決定的概率是異常高的。當身處麻煩時，不做無謂的後悔和抱怨，主動地尋找解決問題的方法，發現了問題就要立馬解決掉，以免讓自己心神不寧。當你生氣或憤怒時，情緒往往是瞬間急劇攀升，並在短時間內到達一個頂點。只要捱過了這個頂點，高漲的情緒就會開始回落。所以，當你察覺到到達這個頂點的時候，告訴自己，先等一下，無論你是憤怒，還是緊張、激動、羞愧等，永遠不要在最衝動的時候作出任何行爲，先停下一切行動，在大腦裏默數十下再說，大多數情況下，10秒後，你就可以開始進行理性的思考了，並且你通常會對剛纔的狀態感到震驚，會很慶幸約束住了自己。
五、管理好自己的學習。一個人的優秀離不開學習，要從各方面去提升自己的能力就要不斷地去學習，這樣才能夠讓自己成長得更加茁壯，更加有智慧。學習會讓你收穫知識，開闊眼界，知道這個世界原來如此豐富多彩，知道了這個世界還有如此多的活法。在巨大的競爭壓力面前，多學會一項新的技能，就會多一點安全感。只有踏實學習和做事，纔是抵抗焦慮最有效的方法。俗話說：開卷有益，書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。要想提升自己，讀書是一個非常好的途徑，書中記載前人的智慧和精華，有很多的優秀思想，我們吸收這些優秀思想去其糟粕，取其精華，將它們變成自己的知識構架並加以利用。
六、管理好自己的興趣。一個人擁有自己的興趣愛好，便不會覺得生活無聊。我們一定要有自己的興趣愛好，這樣你才能找到生活的樂趣。比如女人可以學習舞蹈和形體，這讓你的身體更加完美，隨着身材的變化，你的自信也會隨之增加。有一個好的興趣，才能避免我們有不好的興趣愛好。俗話說：除草的最好辦法就是種莊稼。人不能天天都在工作，每天都在精神緊張之中，所以必須要一個愛好興趣，讓你完全釋放、興奮以及放鬆。興趣愛好也可以給你帶來意外的收入，任何一個愛好，當你做的深入的時候，都可以帶來收益，比如旅遊，你可以寫遊記；比如攝影，你可以拍圖賣錢參加比賽等等。一個能讓你放鬆的、完全釋放的、讓你興奮的、健康的、有益的興趣非常重要，對你的成長幫助巨大。
